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El gran reto en la logística

En la logística, el reto creciente persiste en contar con una red de transporte que tenga el mayor grado efectividad en las entregas, utilizando la menor cantidad de recursos, tanto en capital operativo, como en los costos.

Buscando generar una respuesta de tiempos de entrega cada vez más cortos, que se encuentre en una franja horaria que el cliente requiera, brindándole seguridad en la entrega con visibilidad y tranquilidad de su entrega se realice a tiempo.

Ofrecer un servicio ágil en las entregas es actualmente una de las mayores diferenciaciones y el principal objetivo para cualquier empresa logística.

Analiza 5 Razones de Retrasos

Los factores que pueden estar envueltos en los retrasos de entregas pueden ser numerosos y dependen de cada tipo de empresa, si se usa un transportista propio o una empresa de transportes, así como de la localización geográfica del punto de salida y del punto de destino.

✅ Evita las roturas de stock

Una de las razones por las que un pedido puede llegar con retraso es porque no lo tienes en stock y eso se soluciona aprendiendo a calcular tu stock con Elitelogis.

Al no contar con el stock necesario, debes pedirlo al proveedor, lo que lleva más tiempo que el plazo de entrega que le has indicado a tu cliente.

Hay varias formas de lidiar con las roturas de stock.

• Una de ellas sería trabajar con proveedores que puedan enviar el pedido directamente al cliente.
• Otra que dispongas de un proceso de planeación de demanda y abastecimiento que te permita programar stock mínimo para evitar este tipo de roturas.
  

✅ Minimiza el riesgo de los tiempos de producción y entrega

Hay productos que se fabrican cuando el cliente ha realizado un pedido. Esto obliga a que los tiempos de entrega deban ajustarse a los tiempos de producción de tu proveedor.

Aquí puede haber varios agentes implicados:

• El tiempo en que se tarda en producir la unidad.
• El tiempo en que el proveedor envía el producto.
• El tiempo que tarda en llegar al cliente.

Para minimizar el plazo de los tiempos de producción, una estrategia que siguen algunas empresas es trabajar con distintos proveedores, de manera que, si no pueden conseguir el producto por una vía en un determinado plazo, lo puedan conseguir por otra. De esta manera, se reduce el riesgo en caso de que un proveedor no pueda cumplir un plazo.

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✅ Establece plazos de entrega razonables

Los plazos de entrega que ofreces a tus clientes deben ser realistas y ajustarse a los tiempos de entrega de tus proveedores. No puedes ofrecer el mismo plazo de entrega para productos que tienes en stock y para productos que no tienes en stock.

Por tanto, ajustar los plazos de entrega al tiempo de entrega de tus proveedores. Además, debe quedar claro si el producto está en stock o no. Necesitas que tu negocio esté conectado y sincronizado con tu ERP para que las existencias estén actualizadas en tiempo real.

✅ Planifica bien la compra de existencias en días especiales

Piensa que hay épocas del año en los que transportistas y empresas sufren un auténtico test de estrés. Las compras de determinados productos aumentan de forma vertiginosa en tiempos como Black Friday, Navidad, Año Nuevo, Rebajas, Carnaval, Halloween, etc.

Por tanto, deberías hacer una buena previsión de la cadena de suministros, de manera que la estacionalidad no afecte a tus existencias y pueda generar situaciones que deriven en retrasos en las entregas.

✅ Negocia con tus proveedores y evalúa a tus transportistas

A pesar de los plazos de entrega marcados por tus proveedores, estos aún pueden retrasarse debido a imprevistos e incidencias. Pero esto es algo que no puede repetirse de forma continua.

Por ello es de suma importancia que tu departamento de compras comprenda la relevancia de negociar correctamente con los proveedores.

Contratos que te favorecerán en el caso de retrasos, como una rebaja en el precio, lo que les incentivará a no incurrir en ellos.

En lo que respecta a los transportistas, trabaja con las empresas que incurran en un menor número de retrasos, pérdidas o deterioros del pedido durante el camino.

Cuenta con múltiples transportistas para poder hacer frente a los pedidos en el tiempo en que has ofrecido a tus clientes.