🔎 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DEFINIR TUS KPI’S?
Sabemos que es muy importante optimizar y diagnosticar la situación de los procesos Logísticos, Operacionales y Supply Chain de tu negocio, para esto primero debemos Implementar KPI’s adecuados con el objetivo de analizar y evaluar los procesos.
Es imprescindible que las compañías se acostumbren a medir los resultados de las estrategias que implementan en el campo. En caso contrario, podrían estar avanzando a ciegas y desperdiciando una gran cantidad de recursos.
Toma en cuenta que la medición precisa de tus indicadores de gestión permite a los responsables de esta área tomar decisiones oportunas y anticiparse a ciertas acciones o comportamientos de los consumidores. Los indicadores clave de rendimiento resultan elementales para ello.
🔎 BENEFICIOS DE DEFINIR TUS KPI’S
- 📈 Comprender, seleccionar y medir los KPI’s correctos de la Supply Chain.
- 📈 Medir la Información en tiempo Real
- 📈 Crear sus propias Dashboards claros y limpios que presenten Datos complejos de forma simple y amigable
- 📈 Analizar correctamente la información de sistemas complejos
- 📈 Enfocar la gestión a indicadores claves
🔎 ¿Cómo descargo la plantilla?
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