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IMPORTANCIA DE SUPPLY CHAIN EN EL MUNDO ACTUAL
¿CONOCÍAS ESTOS RETOS DENTRO DE SUPPLY CHAIN?
¿Listo para dominarlos todos?
¿Por qué capacitarse en Supply Chain?
1. Una profesión que cubre las necesidades complejas del futuro
Saber administrar eficazmente la cadena de suministros, desde que un producto se crea hasta que llega al consumidor final, es un proceso complicado, ya que hay que tener muchas variantes en cuenta.
Las tareas para saber administrar la cadena de suministros van desde (1) planificar todo el proceso, (2) ejecutar todo lo que se ha especificado en la etapa de planificación y (3) llevar un control de las operaciones de la red de suministro.
Controla este y más procesos para administrar Supply Chain desde una vista Gerencial
El objetivo de Supply Chain es que llegue el producto o servicio al cliente en un estado perfecto, sin ningún tipo de incidentes, durante su traslado y en el menor tiempo y costo posible.
Para cumplir dicho objetivo es necesario coordinar a todo un equipo de profesionales que sean capaces de cumplir con esas altas exigencias. Las empresas conocen lo importante que es ejecutar eficazmente todos los procesos del supply chain.
LAS NECESIDADES DEL PRESENTE Y FUTURO SON MUY COMPLEJAS
Las exigencias crecientes generan una necesidad de personal cualificado que cubra la nueva demanda de los clientes, las nuevas tendencias de consumo y el incremento del número de pedidos provocado por (A) la irrupción de las nuevas modalidades de entrega, (B) la búsqueda de inmediatez de las entregas, (C) una demanda variable y cambiante, o (D) clientes más informados y exigentes.
Como resultado de todo aquello el puesto de supply chain management se ha vuelto en una posición muy demandada, pero a su vez muy compleja que se encuentra una pieza central para la supervivencia y generación de ventaja competitiva de cada empresa.
2. Aumento de la demanda de profesionales en supply chain
Cada año va cobrando mayor importancia la distribución, planificación, o almacenaje en la empresa. Estos han sido elementos tradicionales en las organizaciones empresariales; ahora bien, con el paso del tiempo, han ido evolucionando.
A día de hoy, resulta importante saber trabajar adecuadamente con diversos sistemas tecnológicos de información. Además, las empresas valoran de forma muy positiva que los profesionales sean capaces de descubrir, explotar y manejar nuevos nichos de desarrollo global de negocio.
Por este motivo, la función del responsable del Supply Chain está considerada como la pieza clave de cualquier empresa. Tanto en las tradicionales como en las de carácter innovador digital.
EL FUTURO ES VUCA, PERO EL PROFESIONAL PRESPARADO LO ENFRENTARÁ MEJOR
3. Una profesión que cubre las necesidades complejas del futuro
Beneficios Empresariales y Operacionales.
Las empresas están en la búsqueda constante de (1) reducir los costes, (2) ganar flexibilidad y (3) ser más eficientes.
Debido a lo mencionado anteriormente, contratar a un profesional con un perfil específico y formado que tendrá una repercusión inmediata en el control absoluto sobre la cadena de suministros, y así reduciendo también el número de incidencias.
La mejora y optimización del Supply Chain se verá repercutido en la mejor atención al cliente, desde una mayor organización hasta una efectividad en la entrega de los productos.
Todo aquello se traduce en una ventaja competitiva de cara a la competencia, en donde los clientes estarán más contentos, por lo que es mucho más probable que vuelvan a comprar otra vez en la empresa y no en la de los competidores.
EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL SUPLY CHAIN MANAGER
El Supply Chain Manager deja de ser un perfil profesional vinculado a la antigua logística de camiones y almacenes, convirtiéndose en un perfil más híbrido, con una doble alma entre la propia logística y el pensamiento estratégico que necesitará para definir la gestión de su cadena de suministro.
El Supply Chain Manager es un perfil estratégico en todas las empresas, pero también un perfil muy específico, por la necesidad de que mantenga un pensamiento sistémico, operacional, táctico y sin descuidar la estrategia del negocio, volviéndose en un interlocutor entre el negocio y la operación
SER GERENTE DE SUPPLY CHAIN REQUIERE DE UN PERFIL HÍBRIDO DE PENSAMIENTO ESTRÁTEGICO Y DEL NEGOCIO
HABILIDADES QUE REQUIERE EL SUPPLY CHAIN MANAGER
Conoce de las habilidades blandas, de pensamiento y técnico que debe aprender cada Gerente de Cadena de Suministros para responder correctamente ante las exigencias de todo negocio
HABILIDADES TECNICAS
CONOCIMIENTO TÉCNICO
LIDERAZGO INSPIRADOR E INFLUYENTE
PENSAMIENTO SISTEMATICO
ORIENTACÍON GLOBAL
Las habilidades que requiere un Gerente de Supply Chain cubren aspectos humanos, de pensamiento y técnicos que lo vuelve en un perfil muy específico
PROGRAMAS PARA SUPPLY CHAIN MANAGER
A continuación te comparto nuestra selección personal para ayudarte en tu formación, camino y progresión para convertirte en un Gerente de Supply Chain
Indicadores de Gestión
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Construcción de Dashboard en Power BI para KPI’s de Supply Chain
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Toma de Decisiones en Supply Chain con el uso de KPI’s
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KPI’s focalizados a la mejora de la Supply Chain (SC)
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GERENTE DE SUPPLY CHAIN
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