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    CERTIFICACIÓN EN

    PLAneación DE SUPPLY CHAIN

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    CERTIFICACIÓN EN PLANEACIÓN DE SUPPLY CHAIN

    Actualmente, la Planeación es una función estratégica en el entorno de gestión de la Supply Chain. No se trata de un cometido más y, por mucho que se intente sistematizar su aplicación, no es una tarea rutinaria, ni mucho menos.

    La planificación de la cadena de suministro puede ocuparse de las ventas, las operaciones, las necesidades de materiales o la gestión de la demanda de inventario administrado por un vendedor. Tener éxito en la planificación es cuestión de experiencia, pero también de capacidad, de predicción y de conocimiento del mercado.

    CERTIFICACIÓN EN PLANEACIÓN DE SUPPLY CHAIN

    Actualmente, la Planeación es una función estratégica en el entorno de gestión de la Supply Chain. No se trata de un cometido más y, por mucho que se intente sistematizar su aplicación, no es una tarea rutinaria, ni mucho menos.

    La planificación de la cadena de suministro puede ocuparse de las ventas, las operaciones, las necesidades de materiales o la gestión de la demanda de inventario administrado por un vendedor. Tener éxito en la planificación es cuestión de experiencia, pero también de capacidad, de predicción y de conocimiento del mercado.

    ¿POR QUÉ UNIRSE A ESTa certificación?

    El presenta Certificación se centra en la coordinación de procesos, considerando la prioridad máxima de la rentabilidad de la empresa y la satisfacción del cliente, pero todo aquello mejora simultáneamente la eficiencia de la cadena de suministro.

    Las Razones por las que debe tomar su formación junto a EliteLogis es orientada a resultados 100% aplicables como:

    Realizar un seguimiento

    Comprender como hacer un seguimiento detallado de demanda por medio de identificación de patrones

    Generar Rentabilidad

    Tomando en cuenta que una buena planificación le genera el crecimiento y la rentabilidad adecuados.

    Reducir desabastecimientos

    Permitiendo tener existencias equilibradas, y así evitar mantener excesos y faltantes.

    Mejorar servicio al cliente

    Evitando los quiebres de stock, mejoras la experiencia del cliente, ya que siempre encontrará lo que necesita.

    ESTE SERA TU CONTENIDO DE FORMACIÓN

    Forecasting de Series de Tiempo sin

    y con Tendencia en Excel 

    Duracion 06 Horas

    Sección 1: Introducción

    • ¿Qué es Pronóstico?
    • Fundamentos del pronóstico de la demanda
    • ¿Qué factores que pueden influenciar la demanda?
    • Clasificación de los métodos de Pronósticos

         Ejercicio: Entendamos cómo funciona el pronóstico

    Sección 2: Medición de la precisión del Forecast

    • Error de Forecast
    • Sesgo en el Forecast
    • Fórmulas de Errores absolutos de Forecast

          Ejemplo: Aplicación de fórmulas de errores del Forecast

         Ejercicio: Aplicación de fórmulas de error y precisión del           Forecast

    Sección 3: Análisis de series de tiempo y suavizamiento exponencial

    • Análisis de Series de tiempo
    • Análisis de los Componentes de una serie de tiempo
    • Generación del Forecast por medio del método de Forecast Naïve
    • Generación del Forecast por medio del método de Promedio Simple
    • Generación del Forecast por medio del método de Medias Móviles
    • Generación del Forecast por medio del método de Suavización Exponencial Simple

        Ejercicio 1: Aplicación del método de Forecast Naïve

          Ejercicio 2: Aplicación del método de Promedio Simple

         Ejercicio 3: Aplicación del método de Medias Móviles

       Ejercicio 4: Aplicación del método de Suavización Exponencial     simple

       Ejercicio 5: Optimización de Método de Suavización   Exponencial simple con SOLVER

    Sección 4: Análisis de Series de Tiempo con Tendencia

    • Análisis del Componente de Tendencia de una serie de tiempo
    • Análisis de la formulación del Suavización Exponencial ajustada para tendencia
    • Aplicaciones del modelo de Forecast de Suavización Exponencial ajustada para tendencia

          Ejercicio 1: Aplicación del método de Suavización Exponencial ajustada para tendencia

      Ejercicio 2: Optimización de método de Suavización Exponencial ajustada para tendencia con SOLVER

    Forecasting de Series de Tiempo sin

    y con Estacionalidad 

    Duracion 7.5 Horas

    Sección 1: Introducción al Forecasting y Estacionalidad

    • Funciones y rol del planificador de Demanda
    • Clasificación de los métodos de Pronósticos
    • Concepto y aplicación de los índices estacionales
    • Complejidades de la obtención de índices estacionales

         Ejemplo 1: Gráfico de Estacionalidad de número de Pasajeros Internacionales

           Ejemplo 2: Obtención de Índices Estacionales

          Ejercicio 1: Obtención de Índices Estacionales con la complejidad de datos reales

    Sección 2: Pronóstico de la Demanda de series de tiempo con Estacionalidad

    • Análisis del Componente de Estacionalidad de una serie de tiempo
    • Análisis de la formulación del Suavización Exponencial ajustada para tendencia y estacionalidad

         Ejercicio 1: Generación del Forecast con Suavización Exponencial ajustada para tendencia y estacionalidad

           Ejercicio 2: Comparación de Modelos de generación de Forecast

    Sección 3: Proceso de Selección de modelo del Forecast

    • Proceso de Generación del plan de Demanda consensuado
    • Esquema de la Selección del Modelo Estadístico del Forecast
    • Clases de Segmentación de la Data Histórica
    • Concepto de la Forecastability del material y sus implicaciones
    • Fórmulas de Errores absolutos de Forecast
    • Metodología de selección del mejor modelo
    • Problemas de la metodología de selección del mejor modelo

         Ejercicio Integrador: Definición y selección de modelos de Forecast con base de datos de +300 SKUs

    Planificación de Abastecimiento en Excel 

    Duracion 7.5 Horas

    Sección 1: Funciones y perfil del Planificador

    • Responsabilidades y principales funciones del Planificador
    • Habilidades requeridas para el Planificador

    Sección 2: Tipos y funciones del Inventario

    • Importancia de Mantener Inventario
    • Tipos de Inventario: Según su Forma
    • Tipos de Inventario: Según su Función
    • Componentes del Reaprovisionamiento del Inventario
    • Componentes de Ciclo de Planificación

    Sección 3: Stock de Seguridad

    • ¿Qué es Stock de Seguridad?
    • Componentes del Stock de Seguridad (SS)
    • Previsión de la Demanda como componente del Stock de Seguridad
    • Tiempos de Entrega como componente del Stock de Seguridad
    • Niveles de Servicio como componente del Stock de Seguridad
    • Análisis del Nivel de Servicio
    • Uso y metodología de Clasificación ABC del Inventario
    • Concepto detrás del Stock de Seguridad (SS)
    • Concepto de escalamiento del tiempo de entrega en el Stock de Seguridad

         Ejercicio 1: Cálculo y comparativo de Stock de Seguridad (SS) con escalamiento de Tiempo de Entrega (L)

    Sección 4: Metodologías de clasificación de los inventarios

    • Concepto de la Clasificación ABC del Inventario
    • Parametrización de Clasificación ABC del Inventarios
    • Variabilidad e Intermitencia de la Demanda como clasificación de Inventarios
    • Uso de la Clasificación de los inventarios en la planificación de inventarios
    • Análisis de la segmentación ABC-XYZ

         Ejercicio 1: Clasificación ABC de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

       Ejercicio 2: Clasificación XYZ de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

    Sección 5: Políticas de Inventarios y Construcción de un Planificador de Materiales (PM)

    • Políticas en el Reabastecimiento de Inventarios
    • Política de Revisión Periódica
    • Política de pedido (S,T)
    • Comparación de la Revisión periódica vs continua
    • Principios de Aprovisionamiento

          Ejercicio Integrador: Construcción de Planificador de Materiales (PM)

    KPI’S Focalizados a la Mejora de la Supply Chain (SC)

    Duracion 7.5 Horas

    Sección 1: Marco teórico KPI y de la Cadena de Abastecimiento

    • ¿Qué es un KPI?
    • Indicadores SMART
    • Definición Cadena de Suministro
    • Flujos de la Cadena de Abastecimiento
    • Importancia de la Cadena de Suministro
    • Procesos claves de la Cadena de Abastecimiento

    Sección 2: Indicadores de Planeación

    • Indicadores de Gestión y Medidas de Error
    •  La Precisión del Pronóstico

            Ejercicio 1: Cálculo de Indicadores de Error

          Ejercicio 2: Cálculo de Indicadores de Precisión

    Sección 3: Indicadores de Abastecimiento

    • Indicadores claves en la Salud del Inventario
    • Indicadores claves en la Disponibilidad del Inventario
    • Indicadores claves en la gestión con los proveedores
    • Indicadores claves de capacidad y almacenamiento

           Ejercicio 1: Indicadores de salud del inventario

          Ejercicio 2: Indicadores de disponibilidad del inventario

          Ejercicio 3: Indicadores de gestión de proveedores

          Ejercicio 4: Indicadores de almacenamiento

    Sección 4: Indicadores de la Entrega

    • Indicadores de eficiencia de entrega
    •  Indicadores de eficiencia de uso de la flota y medios logísticos
    • Indicadores de logística inversa

            Ejercicio: Indicadores de las gestiones durante la Entrega

    Sección 5: Indicadores de Producción

    • Indicadores de eficiencia de la producción

            Ejemplo: Indicadores de gestión de las operaciones productivas

    Introducción del Proceso de Sales and Operations Planning (S&OP)

    Duracion 06 Horas

    Sección 1: Dificultad de la construcción de plan de Demanda

    • ¿Qué es un plan de demanda?
    • Tipos de Demanda
    • El difícil entorno de un Demand Planner
    • Las dificultades de un Demand Planner dentro de la empresa
    • Las diferentes necesidades de cada departamento

    Sección 2: Construcción del plan de Demanda

    • La complejidad del Proceso de Planificación de Demanda
    • La proyección estadística y su ajuste necesario
    • La proyección estadística ajustada con información comercial
    • El plan monetizado, consensuado y aprobado
    • El plan de Demanda consensuado

            Ejemplo: Limpieza de puntos atípicos en base de datos de +300 SKUs

    Sección 3: Comunicación y gestión de la Demanda

    • Retroalimentación y seguimiento del desempeño
    • Calendario de reuniones periódicas
    • Presentación del plan de demanda
    • Comunicación de precisión de la demanda

            Ejercicio Integrador: Problemas de la Implementación del Proceso S&OP

    Sección 4: El proceso S&OP – Sales and operations planning

    • Esquema general proceso S&OP
    • Aclaraciones al proceso S&OP
    • Explicación y paso a paso del proceso S&OP
    • Roles, responsabilidades y requerimientos al resto de áreas
    • La revisión de la gestión de Producto & Portafolio
    • La revisión de la gestión de Demanda
    • La revisión del suministro
    • La revisión de la reconciliación integrada
    • La revisión ejecutiva del negocio
    • Ayudas memorias para comprender las variables del proceso S&OP
    • MBR e IBP y sus principios rectores
    • El papel del Demand manager en el proceso S&OP

            Ejemplo: Matriz RACI

          Ejercicio: Situaciones reales junto a su análisis de Inputs, Outputs y variables afectadas.

    Abastecimiento de Materiales de Producción: MRP y Plan de Producción

    Duracion 10.5 Horas

    Sección 1: Introducción de la Integración de Supply Chain

    • Marco conceptual de un negocio
    • Proceso del Abastecimiento Ideal
    • Integración de la Cadena de Abastecimiento
    • Flujo de la planeación del suministro

    Sección 2: Capacidad, el factor clave en las operaciones y planificación

    • Problemas en la gestión de la capacidad
    • La capacidad y sus formas
    • Las Estrategias de capacidad: Cuándo, cuánto y cómo
    • Multi-nivel de la Capacidad
    • Capacidad de diseño, capacidad efectiva, la utilización y la eficiencia
    • Estrategias para la expansión de la capacidad
    • Ventajas y desventajas de las estrategias de expansión de la Capacidad

         Ejemplo 1: Medición de la capacidad, la utilización y la eficiencia

          Ejemplo 2: Calculo de produccion esperada con capacidad efectiva

    Sección 3: Planificación Agregada de la producción

    • Jerarquía de Decisiones de Planificación de la Producción
    • Introducción a la Planificación Agregada Producción
    • Objetivos de la Planificación Agregada Producción
    • Aspectos importantes de la Planificación Agregada Producción
    • Decisiones a nivel de capacidad de la Planificación Agregada Producción
    • Tipo de restricciones en la Planificación Agregada Producción
    • Comparación de los métodos para generar un plan de producción agregado

         Ejercicio 1: Planificación agregada de producción con un Plan de inventario cero

          Ejercicio 2: Planificación agregada de producción con un Plan de fuerza de trabajo nivelada

          Ejercicio 3: Planificación agregada de producción con un Plan de fuerza de trabajo nivelada

          Ejercicio 4: Planificación agregada de producción con un Plan mixto

    Sección 4: MPS Plan maestro de Producción

    • ¿Qué es un Plan Maestro de Producción?
    • Estrategia de Fabricación basado en cómo se satisface la Demanda
    • Usos del Inventario preconstruido

         Ejercicio: Generación de un Plan maestro de Producción

    Sección 5: Plan de requerimiento de materiales (MRP)

    • ¿Qué es un MRP?
    • Inputs o Entradas de un MRP
    • ¿Qué es una lista de materiales o BOM?
    • Paso a paso de la generación de un MRP

         Ejercicio: Generación de un MRP

    Sección 6: Introducción a la programación de líneas de producción

    • ¿Qué es la programación de líneas de producción?
    • Ilustración de la programación detallada de líneas de producción
    • Concepto de cambio de producción

         Ejercicio: Generación de programación detallada de producción

    Taller Integrador

    Duracion 03 Horas
    • Revisión de los Conceptos en un Software de Planeación en Supply y basado en Inteligencia Artificial.
    • Aplicación de los Conceptos en un Software de Planeación en Supply y basado en Inteligencia Artificial.
    • Sesión Práctica en el software brindada por expertos en la aplicacion de Planeación en un Software basado en Inteligencia Artificial.
    • Software a Utilizar es: STREAMLINE.
    • Licencia: 30 días licencia GRATIS de version Full Online.
    • Beneficios del uso del Software:
    • 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.
    • 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos.
    • 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.
    • 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

    Forecasting de Series de Tiempo sin

    y con Tendencia en Excel 

    Duracion 06 Horas

     

    Sección 1: Introducción

      • ¿Qué es Pronóstico?
      • Fundamentos del pronóstico de la demanda
      • ¿Qué factores que pueden influenciar la demanda?
      • Clasificación de los métodos de Pronósticos

         Ejercicio: Entendamos cómo funciona el pronóstico

    Sección 2: Medición de la precisión del Forecast

      • Error de Forecast
      • Sesgo en el Forecast
      • Fórmulas de Errores absolutos de Forecast

          Ejemplo: Aplicación de fórmulas de errores del Forecast

         Ejercicio: Aplicación de fórmulas de error y precisión del           Forecast

    Sección 3: Análisis de series de tiempo y suavizamiento exponencial

      • Análisis de Series de tiempo
      • Análisis de los Componentes de una serie de tiempo
      • Generación del Forecast por medio del método de Forecast Naïve
      • Generación del Forecast por medio del método de Promedio Simple
      • Generación del Forecast por medio del método de Medias Móviles
      • Generación del Forecast por medio del método de Suavización Exponencial Simple

        Ejercicio 1: Aplicación del método de Forecast Naïve

          Ejercicio 2: Aplicación del método de Promedio Simple

         Ejercicio 3: Aplicación del método de Medias Móviles

       Ejercicio 4: Aplicación del método de Suavización Exponencial     simple

       Ejercicio 5: Optimización de Método de Suavización   Exponencial simple con SOLVER

    Sección 4: Análisis de Series de Tiempo con Tendencia

      • Análisis del Componente de Tendencia de una serie de tiempo
      • Análisis de la formulación del Suavización Exponencial ajustada para tendencia
      • Aplicaciones del modelo de Forecast de Suavización Exponencial ajustada para tendencia

          Ejercicio 1: Aplicación del método de Suavización Exponencial ajustada para tendencia

      Ejercicio 2: Optimización de método de Suavización Exponencial ajustada para tendencia con SOLVER

    Forecasting de Series de Tiempo sin

    y con Estacionalidad 

    Duracion 7.5 Horas

    Sección 1: Introducción al Forecasting y Estacionalidad

      • Funciones y rol del planificador de Demanda
      • Clasificación de los métodos de Pronósticos
      • Concepto y aplicación de los índices estacionales
      • Complejidades de la obtención de índices estacionales

         Ejemplo 1: Gráfico de Estacionalidad de número de Pasajeros Internacionales

           Ejemplo 2: Obtención de Índices Estacionales

          Ejercicio 1: Obtención de Índices Estacionales con la complejidad de datos reales

    Sección 2: Pronóstico de la Demanda de series de tiempo con Estacionalidad

      • Análisis del Componente de Estacionalidad de una serie de tiempo
      • Análisis de la formulación del Suavización Exponencial ajustada para tendencia y estacionalidad

         Ejercicio 1: Generación del Forecast con Suavización Exponencial ajustada para tendencia y estacionalidad

           Ejercicio 2: Comparación de Modelos de generación de Forecast

    Sección 3: Proceso de Selección de modelo del Forecast

      • Proceso de Generación del plan de Demanda consensuado
      • Esquema de la Selección del Modelo Estadístico del Forecast
      • Clases de Segmentación de la Data Histórica
      • Concepto de la Forecastability del material y sus implicaciones
      • Fórmulas de Errores absolutos de Forecast
      • Metodología de selección del mejor modelo
      • Problemas de la metodología de selección del mejor modelo

         Ejercicio Integrador: Definición y selección de modelos de Forecast con base de datos de +300 SKUs

    Planificación de Abastecimiento en Excel 

    Duracion 7.5 Horas

    Sección 1: Funciones y perfil del Planificador

      • Responsabilidades y principales funciones del Planificador
      • Habilidades requeridas para el Planificador

    Sección 2: Tipos y funciones del Inventario

      • Importancia de Mantener Inventario
      • Tipos de Inventario: Según su Forma
      • Tipos de Inventario: Según su Función
      • Componentes del Reaprovisionamiento del Inventario
      • Componentes de Ciclo de Planificación

    Sección 3: Stock de Seguridad

      • ¿Qué es Stock de Seguridad?
      • Componentes del Stock de Seguridad (SS)
      • Previsión de la Demanda como componente del Stock de Seguridad
      • Tiempos de Entrega como componente del Stock de Seguridad
      • Niveles de Servicio como componente del Stock de Seguridad
      • Análisis del Nivel de Servicio
      • Uso y metodología de Clasificación ABC del Inventario
      • Concepto detrás del Stock de Seguridad (SS)
      • Concepto de escalamiento del tiempo de entrega en el Stock de Seguridad

         Ejercicio 1: Cálculo y comparativo de Stock de Seguridad (SS) con escalamiento de Tiempo de Entrega (L)

    Sección 4: Metodologías de clasificación de los inventarios

      • Concepto de la Clasificación ABC del Inventario
      • Parametrización de Clasificación ABC del Inventarios
      • Variabilidad e Intermitencia de la Demanda como clasificación de Inventarios
      • Uso de la Clasificación de los inventarios en la planificación de inventarios
      • Análisis de la segmentación ABC-XYZ

         Ejercicio 1: Clasificación ABC de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

       Ejercicio 2: Clasificación XYZ de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

    Sección 5: Políticas de Inventarios y Construcción de un Planificador de Materiales (PM)

      • Políticas en el Reabastecimiento de Inventarios
      • Política de Revisión Periódica
      • Política de pedido (S,T)
      • Comparación de la Revisión periódica vs continua
      • Principios de Aprovisionamiento

          Ejercicio Integrador: Construcción de Planificador de Materiales (PM)

    KPI’S Focalizados a la Mejora de la Supply Chain (SC)

    Duracion 7.5 Horas

    Sección 1: Marco teórico KPI y de la Cadena de Abastecimiento

      • ¿Qué es un KPI?
      • Indicadores SMART
      • Definición Cadena de Suministro
      • Flujos de la Cadena de Abastecimiento
      • Importancia de la Cadena de Suministro
      • Procesos claves de la Cadena de Abastecimiento

    Sección 2: Indicadores de Planeación

      • Indicadores de Gestión y Medidas de Error
      •  La Precisión del Pronóstico

            Ejercicio 1: Cálculo de Indicadores de Error

          Ejercicio 2: Cálculo de Indicadores de Precisión

    Sección 3: Indicadores de Abastecimiento

      • Indicadores claves en la Salud del Inventario
      • Indicadores claves en la Disponibilidad del Inventario
      • Indicadores claves en la gestión con los proveedores
      • Indicadores claves de capacidad y almacenamiento

           Ejercicio 1: Indicadores de salud del inventario

          Ejercicio 2: Indicadores de disponibilidad del inventario

          Ejercicio 3: Indicadores de gestión de proveedores

          Ejercicio 4: Indicadores de almacenamiento

    Sección 4: Indicadores de la Entrega

      • Indicadores de eficiencia de entrega
      •  Indicadores de eficiencia de uso de la flota y medios logísticos
      • Indicadores de logística inversa

            Ejercicio: Indicadores de las gestiones durante la Entrega

    Sección 5: Indicadores de Producción

      • Indicadores de eficiencia de la producción

            Ejemplo: Indicadores de gestión de las operaciones productivas

    Introducción del Proceso de Sales and Operations Planning (S&OP)

    Duracion 06 Horas

    Sección 1: Dificultad de la construcción de plan de Demanda

      • ¿Qué es un plan de demanda?
      • Tipos de Demanda
      • El difícil entorno de un Demand Planner
      • Las dificultades de un Demand Planner dentro de la empresa
      • Las diferentes necesidades de cada departamento

    Sección 2: Construcción del plan de Demanda

      • La complejidad del Proceso de Planificación de Demanda
      • La proyección estadística y su ajuste necesario
      • La proyección estadística ajustada con información comercial
      • El plan monetizado, consensuado y aprobado
      • El plan de Demanda consensuado

      Ejemplo: Limpieza de puntos atípicos en base de datos de +300 SKUs

    Sección 3: Comunicación y gestión de la Demanda

      • Retroalimentación y seguimiento del desempeño
      • Calendario de reuniones periódicas
      • Presentación del plan de demanda
      • Comunicación de precisión de la demanda

       Ejercicio Integrador: Problemas de la Implementación del Proceso S&OP

    Sección 4: El proceso S&OP – Sales and operations planning

      • Esquema general proceso S&OP
      • Aclaraciones al proceso S&OP
      • Explicación y paso a paso del proceso S&OP
      • Roles, responsabilidades y requerimientos al resto de áreas
      • La revisión de la gestión de Producto & Portafolio
      • La revisión de la gestión de Demanda
      • La revisión del suministro
      • La revisión de la reconciliación integrada
      • La revisión ejecutiva del negocio
      • Ayudas memorias para comprender las variables del proceso S&OP
      • MBR e IBP y sus principios rectores
      • El papel del Demand manager en el proceso S&OP

      Ejemplo: Matriz RACI

     Ejercicio: Situaciones reales junto a su análisis de Inputs, Outputs y variables afectadas.

    Abastecimiento de Materiales de Producción: MRP y Plan de Producción

    Duracion 10.5 Horas

    Sección 1: Introducción de la Integración de Supply Chain

      • Marco conceptual de un negocio
      • Proceso del Abastecimiento Ideal
      • Integración de la Cadena de Abastecimiento
      • Flujo de la planeación del suministro

    Sección 2: Capacidad, el factor clave en las operaciones y planificación

      • Problemas en la gestión de la capacidad
      • La capacidad y sus formas
      • Las Estrategias de capacidad: Cuándo, cuánto y cómo
      • Multi-nivel de la Capacidad
      • Capacidad de diseño, capacidad efectiva, la utilización y la eficiencia
      • Estrategias para la expansión de la capacidad
      • Ventajas y desventajas de las estrategias de expansión de la Capacidad

         Ejemplo 1: Medición de la capacidad, la utilización y la eficiencia

          Ejemplo 2: Calculo de produccion esperada con capacidad efectiva

    Sección 3: Planificación Agregada de la producción

      • Jerarquía de Decisiones de Planificación de la Producción
      • Introducción a la Planificación Agregada Producción
      • Objetivos de la Planificación Agregada Producción
      • Aspectos importantes de la Planificación Agregada Producción
      • Decisiones a nivel de capacidad de la Planificación Agregada Producción
      • Tipo de restricciones en la Planificación Agregada Producción
      • Comparación de los métodos para generar un plan de producción agregado

         Ejercicio 1: Planificación agregada de producción con un Plan de inventario cero

          Ejercicio 2: Planificación agregada de producción con un Plan de fuerza de trabajo nivelada

          Ejercicio 3: Planificación agregada de producción con un Plan de fuerza de trabajo nivelada

          Ejercicio 4: Planificación agregada de producción con un Plan mixto

    Sección 4: MPS Plan maestro de Producción

      • ¿Qué es un Plan Maestro de Producción?
      • Estrategia de Fabricación basado en cómo se satisface la Demanda
      • Usos del Inventario preconstruido

         Ejercicio: Generación de un Plan maestro de Producción

    Sección 5: Plan de requerimiento de materiales (MRP)

      • ¿Qué es un MRP?
      • Inputs o Entradas de un MRP
      • ¿Qué es una lista de materiales o BOM?
      • Paso a paso de la generación de un MRP

         Ejercicio: Generación de un MRP

    Sección 6: Introducción a la programación de líneas de producción

      • ¿Qué es la programación de líneas de producción?
      • Ilustración de la programación detallada de líneas de producción
      • Concepto de cambio de producción

         Ejercicio: Generación de programación detallada de producción

    Taller Integrador 

    Duración 03 Horas
      • Revisión de los Conceptos en un Software de Planeación en Supply y basado en Inteligencia Artificial.
      • Aplicación de los Conceptos en un Software de Planeación en Supply y basado en Inteligencia Artificial.
      • Sesión Práctica en el software brindada por expertos en la aplicacion de Planeación en un Software basado en Inteligencia Artificial.
      • Software a Utilizar es: STREAMLINE.
      • Licencia: 30 días licencia GRATIS de version Full Online.
      • Beneficios del uso del Software:
      • 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.
      • 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos.
      • 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.
      • 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

    Junto a Elitelogis es posible obtener conocimientos y coordinar los activos para optimizar la entrega de bienes, servicios e información, logrando el equilibrio efectivo entre la oferta y la demanda en su cadena de abastecimiento.



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    DIRIGIDO A:

    Gerentes, Jefes, coordinadores Analistas y asistentes, compras, almacenamiento, distribución, Abastecimiento

    Auxiliares, y técnicos en funciones relacionadas a la manufactura y planificación, logística

    Reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios en ambientes de productos terminado

    CERTIFICACIONES A OBTENER

    Mediante la Certificación de formación obtendrá conocimientos, los cuales deberán ser aplicados en las evaluaciones realizadas al final de la capacitación.

    La calificación obtenida por el alumno viene mediante:


    Constancia en
    asistencia


    Nivel de compromiso con
    el que inicia la capacitación

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    Preparamos opciones de formación académica para que así no se pueda perder de la formación especializada que hemos creado para su nivel de expertise.

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    LOS MEJORES DOCENTES PARA TU FORMACIÓN

    El equipo de Elitelogis se asegura de traer hacia ti a los profesionales que cumplen altamente con los conocimientos y habilidades a cerca de los KPI’s que puede aplicar cotidianamente en su Supply Chain.



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    SAMUEL JARAMILLO

    MSc. Supply Chain Operations
    Director académico en Elitelogis



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    SERGIO CORREA

    Ingeniero Civil Industrial
    Supervisor de BPE



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    MARIO BADILLO

    Ingeniero Mecánico
    Gerente General



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    MATEO LARCO

    Ingeniero Matemático
    Gerente de Planeación de Demanda



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    ANELLYSE DAVILA

    MSc. Business Administration
    Demand Planner Lead



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    JOSÉ LUIS CASTRO

    TONICORP

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    formación enfocada en resultados 100% aplicados

    Para poder ejecutar una planeación eficaz de la Demanda, Inventario y Producción, necesitas analizar,
    conocer, gestionar y mantener en control todos sus componentes 

    Incorporar al proceso las herramientas de revisión de demanda

    Realizar cálculos de inventarios que consideren las variables de un stock de seguridad técnico

    Aplicar correctamente las herramientas cuantitativas de planeación

    Reforzar los procesos de planeación de manufactura con herramientas estadísticas

    Mejorar análisis de datos estadísticos aplicados a los inventarios, producción y demanda.

    Implementar KPI'S en su Logística y Supply Chain para medir el negoció.

    Incorporar al proceso las herramientas de revisión de demanda

    Realizar cálculos de inventarios que consideren las variables de un stock de seguridad técnico

    Aplicar correctamente las herramientas cuantitativas de planeación

    Mejorar análisis de datos estadísticos aplicados a los inventarios, producción y demanda.

    Implementar KPI'S en su Logística y Supply Chain para medir el negoció.

    Reforzar los procesos de planeación de manufactura con herramientas estadísticas

    ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN EN SUPPLY CHAIN?

    Las cadenas de abastecimiento juegan un papel importante en las industrias y sociedad. Hoy en día no existe ninguna actividad humana que no se relacione con las cadenas de valor y de abastecimiento sin dependencia alguna. En un campo creciente, la presente certificación recoge las mejores prácticas de la planeación de la cadena de Abastecimiento, por medio de la comprensión de sus Técnicas, Metodologías y Variables, incluyendo la priorización por sobretodo: La Rentabilidad.

    ¿Tienes las siguientes falencias con la planificación de tu abastecimiento?

    🎯 Tienes problemas al ejecutar la planificación de la demanda.

    🎯 Posees un exceso inventarios debido a la mala planificación del mismo.

    🎯Su planeación de producción le toma tiempo e invierte mucho dinero.

    🎯 Mantiene costos elevados de fabricación (productividad del trabajo y rendimiento del producto).

    🎯 Retrasos en el lanzamiento de nuevos productos.

    🎯 Mala gestión en la asignación de capacidad/recursos a instalaciones.

    🎯 No impulsa el rendimiento competitivo deseado por la empresa.

    «Planificar es traer el futuro al presente para que puedas hacer algo al respecto AHORA»

    La Supply Chain, la Logística, las Operaciones y el Abastecimiento son áreas de vital importancia para el correcto funcionamiento de cualquier empresa. Por tanto, el diseño y aplicación de las mismas debe ser óptimo, para lo cual se requiere de conocimientos específicos que han de prestarse por un profesional cualificado, para ello que garantice una correcta actuación respecto a las exigencias de estas disciplinas.

    Por este motivo, se debe contar con una formación acorde a las responsabilidades requeridas por este trabajo

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    Por eso en ELITELOGIS trabajamos enfocándonos en la formación de nuestros participantes para ayudarles a conseguir resultados en menor tiempo posible y direccionándolos al continuo progreso. Un programa para obtener habilidades como

    Lograr un alineamiento inter-departamental del plan de demanda

    Comprender funciones y procesos de la planificación de toda la Cadena de Suministros.

    Asegurar que la Cadena de Abastecimiento de Inicio a Fin quede preparada para soportar la Demanda.

    Analizar los recursos requeridos de los materiales y capacidad para la producción.

    proceso de generación del plan de demanda consensuado

    te contamos un secreto

    Optimizar los niveles de inventario está dentro de la planificación de la Supply Chain con las 5 Preguntas de la planeación de la cadena de la cadena de abastecimiento. Siendo clave conocer el nivel de stock de seguridad, cómo equilibrar la obsolescencia, y cómo prevenir que se terminen los suministros.

     Planificar la Supply Chain es lograr que los procesos de planeación de demanda, inventarios y producción se integren de una manera coherente y ordenada 

    Para potenciar el desarrollo de una empresa, no necesitas ser un experto

    Necesitas una formación especializada en los siguientes objetivos:

    Realizar un seguimiento de la planificación de la demanda.

    Comprender que como hace un seguimiento detallado de la demanda por medio de identificación de patrones de demanda, selección adecuado de modelos de pronóstico y un proceso integral de planeación de Supply Chain.

    Mejora en el servicio al cliente mediante la planificación del inventario.

    Al evitar los quiebres de stock mejorarás la experiencia del cliente, ya que este siempre encontrará lo que necesita. Sumado a ello, la óptima planificación del inventario que nos permite satisfacer las necesidades del cliente en tiempo y forma.

    Generar crecimiento y Rentabilidad

    Una buena planificación le genera el crecimiento y la rentabilidad adecuados. Algunos analistas dicen que los minoristas pierden hasta $ 1 billón por desabastecimiento anualmente. Sin embargo, muchos minoristas exceden aquellas perdidas hasta en un 50%.

    Reducir o eliminar desabastecimientos

    Una planeación de inventarios y producción permiten tener existencias equilibradas, y así evitar mantener excesos y faltantes. Un planeación poco técnica genera desabastecimientos constantes y merma la rentabilidad.

    hoy es tu oportunidad para prepararte profesionalmente en planeación de suply chain

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    Manejo y gestión de Inventario de un Almacén

    Impartido por: Robert Carrasco

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    dato importante

    La planeación de la cadena de suministro se centra en la coordinación de los procesos considerando la prioridad máxima de la rentabilidad de la empresa y la satisfacción del cliente, pero todo aquello mejorarando la simultaneamente la eficiencia de la cadena de suministros.

    Las actividades de modelado, evaluación y toma de decisiones relacionadas de la planeación de cadena de suministros abarca las siguientes áreas:

    Proyección de demanda estadística

    Gestión de inventarios y políticas de pedidos.

    Implementación y formulación de KPIs para la mejora y seguimiento de la planeación de la cadena de abastecimiento

    Previsión colaborativa de la demanda

    Programación /secuenciación de actividades de producción y/u operacionales

    Proyección de demanda estadística

    Gestión de inventarios y políticas de pedidos.

    Implementación y formulación de KPIs para la mejora y seguimiento de la planeación de la cadena de abastecimiento

    Previsión colaborativa de la demanda

    Programación /secuenciación de actividades de producción y/u operacionales

    ¿Qué aprenderás con la certificación?

    En la Certificación se aprenderá determinados factores y aspectos claves de la planificación de la Supply chain. Además, la interacción entre la gestión de la cadena de suministros y sus respectivos principios.

    Finalmente, se enseñará las herramientas y técnicas de planificación de la Suplay chain, comunicación y gestión de la cadena y los enfoques contemporáneos para la planificación.

    ¿Por Qué necesitas esta certificación?

    La planeación recibe una creciente atención por su enorme potencialidad y responsabilidad de la rentabilidad para la industria

    Buscan constantemente un nivel en excelencia por medio de capacitación y continúo aprendizaje.

    El proceso de planificar los objetivos de la empresa sirve para alinear y dar una clara dirección a las actividades de la supply chain

    La Certificación Internacional SÍ es:

    • La certificación Internacional con clases en vivo, las cuales podrás revisar la grabación de la clase las veces que quieras, con recursos descargables y editables.
    • La certificación Internacional a actualizado de manera constante con lo más nuevo de la Planeación de Supply Chain.
    • Una certificación Internacional en la cual aprenderás las mejores técnicas para aplicar en tu expertise.
    • La certificación Internacional en la cual desarrollas nuevas habilidades para su posterior aplicación.
    • Una certificación Internacional de formación avalada con Elitelogis y con el respaldo de nuestras alianzas internacionales.

    La certificación Internacional NO es:

    • La certificación Internacional de pocos días con enseñanza solo del momento.
    • Una certificación Internacional sin actualizaciones.
    • Enseñanza de trucos que le funcionan a pocas personas.
    • Una Certificación Internacional enfocada en muchas áreas de Supply Chain y no aterriza la información en un solo tema.
    • Una Certificación Internacional de difícil comprensión e implementación de tácticas.

    Cómo mejorará tu negocio luego de haber adquirido esta certificación?

    Permite fortalecer y expandir los conocimientos en la planeación de Supply Chain para que se alineen con las necesidades requeridas y a los estándares de la industria

    Prepara al participante rápidamente en un campo de rápido crecimiento, pero también muy diverso.

    Resuelve el dilema de revisión anual de encontrar una ruta de desarrollo apropiada para los colaboradores de la empresa.

    Brinda las herramientas para lograr un alineamiento inter-departamental del plan de demanda con visión enfocada a la estrategia del negocio.

    Genera una previsión de demanda con menor margen de error utilizando el correcto modelo de forecast

    Proporciona al participante una muy buena comprensión de funciones y procesos que utilizan a diario

    ¿qué incluye esta capacitación?

     MATERIAL DE TRABAJO

    EJERCICIOS PRÁCTICOS Y APLICABLES

    CLASES SINCRÓNICAS Y GRABADAS

    CERTIFICADOS CON AVAL

    SOFTWARE ESPECIALIZADO

    SOFTWARE ESPECIALIZADO

    Planificación de demanda e inventarios basada en inteligencia artificial

    ✔️ 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.

    ✔️ 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos.

    ✔️ 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.

    ✔️ 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

    ¿Quién es Streamline?

    Streamline es la plataforma de planificación empresarial, fundada en el 2009, integrada que une la planificación de la demanda, la planificación del suministro, MRP y S&OP con pronósticos basados en IA, simulación dinámica y una implementación 10 veces más rápida.

    ¿Qué es GMDH Streamline?

    Solución local de planificación automática de reabastecimiento de inventario y pronóstico de la demanda en memoria.

    Un sólido enfoque de descomposición en series temporales que permite crear un pronóstico de gran precisión estadística que proporciona una base sólida para futuros procesos de planificación de la demanda.

    Incorpora efectivamente tecnologías y estrategias modernas de planificación con herramientas de optimización de inventario y proporciona información crucial y oportuna para la toma de decisiones.

    ¿Quién usa GMDH Streamline?

    Comercios
    minoristas.

    Comercios
    mayoristas

    Distribuidores

    Fabricantes

    Y de comercio electrónico que administran entre 10 y 10 millones de SKU (artículos de inventario) en cualquier cantidad de almacenes y canales con un tiempo de entrega de 1 a 365 días.

    ¿Dónde se puede implementar GMDH Streamline?

    Cloud, SaaS, Web, Mac (desktop), Windows (desktop), Windows (local), Linux (local)

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    Reducir los desabastecimientos en 98%. Obtenga una visibilidad completa en tiempo real. Logre la disponibilidad del producto 99%

    ¿Cuáles son las mejores características que ofrece GMDH Streamline?

    Planificación integrada de la demanda y el inventario - previsión de la demanda y planificación del inventario y la reposición, análisis ABC, Informe de KPIs, Tablero de KPIs. Permite garantizar un suministro constante de bienes en toda su cadena de valor.

    Planificación de Requerimientos de Materiales
    Asegúrese de tener las piezas adecuadas disponibles a tiempo y de poder enviar productos terminados a sus clientes según lo prometido.

    Fabricación flexible
    Fabricar bajo pedido o fabricar en stock según el pronóstico de demanda.

    Fabricación por lotes
    Redondee las órdenes de fabricación al tamaño del lote y tenga en cuenta el lote mínimo.

    Niveles óptimos de inventario
    Evite el exceso de existencias innecesarias al tiempo que se asegura de tener niveles suficientes de inventario para cubrir la demanda futura a tiempo

    Previsión de la demanda
    Previsión automática de demanda por producto y cliente.

    Stock de seguridad ágil
    Mantenga existencias de seguridad con materiales, productos terminados o intermedios.

    ¿Qué hace Streamline?

    Las empresas exitosas trabajan en colaboración con total transparencia en toda la cadena de suministro. El proceso de fabricación está lleno de circunstancias: complejidad en el pronóstico estadístico para la planificación de la fabricación, pedido oportuno de materias primas para evitar la escasez de material y el exceso de inventario que se convierte en valor. Todos estos procesos requieren mucha atención y conocimiento por parte de los planificadores de suministros y, por lo general, se convierten en demasiado trabajo manual en Excel.

    Ahorre tiempo dedicado a la planificación

    Optimice fácilmente los planes de producción en función de las órdenes de venta o las previsiones de demanda.

    Automatizar MRP

    Streamline planifique sus requisitos de material y emita órdenes de compra a tiempo.

    Enviar a tiempo

    Elimine la escasez de material, produzca y envíe a tiempo.

    Desbloquea el potencial de la cadena de suministro junto a Elitelogis

    ¿Demasiado trabajo manual en Excel?

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    ✅ 99+% de disponibilidad de inventario.

    ✅ Hasta un 99% de precisión de pronóstico.

    ✅ Hasta un 98% de reducción de desabastecimientos.

    ✅ Hasta un 50% de reducción en el exceso de inventario.

    ✅Mejora del margen de 1 a 5 puntos porcentuales.

    ✅ Hasta 56X ROI en un año. 100% ROI en los primeros 3 meses.

    ✅ Hasta un 90 % de reducción en el tiempo dedicado a la previsión, la planificación y los pedidos.

    beneficios de certificarse con elitelogis

    Formando a +5.000 participantes de +200 empresas de LATAM como:

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    Elitelogis es tu ALIADO de CAPACITACIÓN en LATAM especializado en SUPPLY CHAIN.

    Elitelogis cuenta con amplia experiencia en formación especializada y cuenta con el respaldo de todos sus clientes capacitados y sus alianzas internacionales que respaldan nuestra seriedad y calidad como centro de Formación.

    Cursos Prácticos y Actualizados

    Contamos con un amplio conocimiento y experiencia avanzada en desarrollar cursos, talleres, programas y Certificaciones Internacionales enfocados en Supply Chain que se encuentran en constante actualización para brindarte información actual y relevante.

    Especializados en Supply Chain

    Somos una Escuela de capacitación que vivimos y nos encontramos apasionados por brindarte el mayor conocimiento y especialización en Supply Chain.

    Personalización de nuestros Cursos

    Constantemente nos encontramos personalizando para brindarte soluciones estratégicas a las empresas y a nuestros alumnos respecto a nuestros programas de capacitación.

    Validación Internacional

    Estamos continuamente formando y desarrollando alianzas estratégicas internacionales que confían en nuestra seriedad para representarlos en Latinoamérica y trasladar aquellos beneficios a nuestros alumnos.

    Cursos de Fácil Aplicabilidad

    Validamos los conocimientos con seriedad y creamos cursos, talleres, programas y certificaciones Internacionales de fácil y rápida aplicabilidad para nuestros alumnos.

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    Nuestras Áreas de Formación

    números QUE NOS AVALAN:

    NUESTRAS Alianzas InternacionAles:

    Inspírate con los resultados

    que ha logrado nuestra comunidad con esta capacitación online

    Excelente metodología

    Excelente explicación de casos y buenas ejemplificación. Me gustó las experiencias que hablamos.

     

    Enrico de Gerna Flores

    Coordinador de Supply Chain / CALBAQ

    Excelente

    Dinamismo de los ejercicios y la practicidad de los mismos, compartir con compañeros, fueron guía en el conocimiento del tema.

    Coordinadora de Planeación / Alpina

    Gran combinación de teoría y práctica

    Material muy bien desarrollado, contenido aplicable en la industria. 

    Gyongy Gutiérrez / Corporación Favorita

    ¿Tienes dudas antes de unirte?

    A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestras capacitaciones y nuestras respuestas a esas preguntas.

    ¿Cuáles son las formas de pago?

    Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

    ¿Cuándo puedo acceder al curso?

    Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

    ¿Cuánto tardaré en hacer el curso?

    El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

    ¿Cuál es la metodología del curso?

    La Certificación Internacional usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

    ¿Puedo acceder desde varios dispositivos?

    Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

    ¿Tendré soporte a mis dudas con este curso?

    Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

    ¿En qué moneda están los precios?

    Todos los precios de los productos están en dólares americanos.

    ¿Puedo acceder a esta Certificación Internacional desde cualquier país en el que me encuentre?

    Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clase son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

    ¿Quién responderá mis dudas?

    Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

    ¿Qué pasa si me va bien en área de la Supply Chain? ¿También necesito Certificación Internacional?

    Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

    ¿Puedo descargar los vídeos del curso?

    No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

    ¿Tendré certificado de finalización?

    En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

    1. por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.

    2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.

    ¿Este curso es solo para especialistas?

    El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

    ¿Necesito experiencia previa para tomar la Certificación Internacional?

    No. Esta Certificación Internacional es generada para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

    ¿Qué sucede si no apruebo la Certificación Internacional?

    Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben la Certificación Internacional, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

    ¿Cómo apruebo el curso?

    Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

    Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

    Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

    ¿El curso es online?

    Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

    ¿Cuándo inicia el curso?

    Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección. CLICK AQUÍ