″Si quieres entender algo descríbelo, descríbelo a través de mapas, una vez descrito, lo podrás medir, una vez medido, lo podrás controlar, una vez controlado lo podrás corregir –si está mal-, mejorar –si está bien, innovar-″.
Geary Rummler

🔎 ¿Qué encontraras en el PDF?

El PDF está hecho para entregarte la información relevante y resumida que necesitas para implementar y gestionar la complejidad de muchos y excesivos KPI’s:

Los indicadores deben ser SMART

Características que debe tener un KPI

Importancia de los KPI’s en la Cadena de Suministro

Las empresas tienen demasiados KPI’s

Tips de cómo gestionar demasiados KPI’s

Beneficios de una implementación adecuada de KPI

Los implementación y gestión por medio de KPI’s puede traer beneficios muy relevantes a tu negocio y supply chain:

Podrás tomar decisiones objetivas, pues los KPIs proporcionan datos de rendimiento precisos que te permitirán tomar decisiones basadas en hechos.

Tus empleados se involucrarán más, ya que tendrán una idea clara de lo que esperas de ellos y con una retroalimentación regular, sus esfuerzos serán más efectivos.

Podrás identificar los problemas potenciales y las oportunidades de un vistazo.

Los datos se integran más fácilmente a la gestión diaria.

🔎 ¿Cómo funciona la oferta?

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