Certificación Internacional

Gerencia de

SUPPLY CHAIN

VENTANA MODAL CODEA

Certificación Internacional

Gerencia de

SUPPLY CHAIN

VENTANA MODAL CODEA

Inicia el
15 de Julio

03 Meses de Duración

Entrenamiento
Online

Inicia el 15 de Julio

03 Meses de Duración

Entrenamiento Online

Inicia el 15 de Julio

03 Meses de Duración

Entrenamiento Online

Certificación Internacional

Gerencia de SUPPLY CHAIN

Las cadenas de abastecimiento juegan un papel importante en las industrias y sociedad. Hoy en día no existe ninguna actividad humana que no se relacione con las cadenas de valor y de abastecimiento sin dependencia alguna.
En un campo creciente, la presente certificación internacional recoge las mejores prácticas del gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento, por medio de la comprensión de su planificación, integración, estrategia y la línea que más importa: La Rentabilidad.
La certificación internacional creada por EliteLogis y validada por CILT Internacional presenta clases magistrales acompañadas por Expertos (Profesores) altamente calificados para impartir exclusivas sesiones, las cuales tienen por contenido:

Certificación Internacional

Gerencia de SUPPLY CHAIN

Las cadenas de abastecimiento juegan un papel importante en las industrias y sociedad. Hoy en día no existe ninguna actividad humana que no se relacione con las cadenas de valor y de abastecimiento sin dependencia alguna.
En un campo creciente, la presente certificación internacional recoge las mejores prácticas del gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento, por medio de la comprensión de su planificación, integración, estrategia y la línea que más importa: La Rentabilidad.
La certificación internacional creada por EliteLogis y validada por CILT Internacional presenta clases magistrales acompañadas por Expertos (Profesores) altamente calificados para impartir exclusivas sesiones, las cuales tienen por contenido:

¿POR QUÉ UNIRSE A ESTa certificación internacional?

En la actualidad la Logística es una de las áreas más amplias y exigentes que puede llevar a cabo cualquier empresa, además de que impone fuertes exigencias; dentro de la Certificación Internacional usted podrá:

Mayor control.

Permite que la empresa tenga un mayor control sobre los procesos del suministro, producción, distribución y envío de materias prima.

Satisfacción de los clientes.

Mejora la experiencia de los clientes al brindar un servicio más rápido y eficaz, lo cual redunda en su fidelización.

Organizar la Supply Chain.

Su principal objetivo deberá ser aumentar la eficiencia de la supply chain sin reducir la calidad ni comprometer la seguridad.

Aumento de Rentabilidad.

Una supply chain optimizada permite reducir los costos operativos y mantener un inventario adecuados, generando un incremento de Rentabilidad

¡ESTE SERÁ TU CONTENIDO DE FORMACIÓN!

Módulo 1: Gerencia de Planificación de Supply Chain

Duración: 7,5 Horas

Sección 1: Introducción de la Cadena de Suministro

- Definición de una cadena de suministros
- Cadenas de Suministros Directa, ampliada y “Ultimate”
- Administración de la cadena de suministro
- Estrategia y diseño de la cadena de abastecimiento
- Planificación de la Cadena de Abastecimiento
- Operación de la Cadena de Abastecimiento
- Interrelaciones de cadena de abastecimiento
- Relaciones Transaccionales y Colaborativas

Sección 2: Efectos dentro de la Cadena de Suministros

- Efecto Látigo: Concepto
- Razones de la distorsión de la señal de Demanda
- Implicaciones del Efecto Látigo
- Causas y consecuencias del Efecto Látigo
- Como enfrentarnos al del Efecto Látigo

Dinámica Grupal: El juego de la Cerveza

Sección 3: Proceso de Planificación de la cadena de abastecimiento

- Objetivos del Proceso de Planificación de la cadena de abastecimiento
- Clasificación de los sistemas operacionales basada en la trayectoria, características del flujo y de acuerdo con cómo se atiende la demanda
- Matriz Frecuencia y Volumen vs Volatidad
- Punto de desacoplamiento del pedido del cliente: Concepto y aplicación en la cadena de Abastecimiento
- Funciones, integración y flujo de la planificación de la cadena de abastecimiento
- Planificación Jerárquica (HPP)

Sección 4: Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

- Planificación de ventas y operaciones (S&OP): Definiciones, objetivos y componentes
- Niveles de Gestión Organizacional
- Paso a paso del Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
- Principales roles y responsabilidad del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Dinámica Grupal: Autoevaluación de mi Proceso S&OP

Sección 5: Planificación Jerárquica de la cadena de abastecimiento

- Jerarquía de decisiones de Planificación de la Producción
- Planificación Agregada
- Programa maestro de producción (MPS)
- El horizonte de Planificación
- Planificación de Requerimiento de material (MRP)
- Cálculos del motor y del tiempo de entrega de MRP
- Planificación de requisitos de capacidad (CRP)
- Utilización y eficiencia de la capacidad

Ejercicio 1: Planificación Agregada en cálculo de unidades agregadas

Ejercicio 2: Cálculo de Capacidad de Diseño, Utilización y Eficiencia

Ejercicio 3: Generación de una Planificación de Requerimiento de material (MRP)

Módulo 2: Gerencia de Planificación Integral negocio S&OP

Duración: 12 Horas

Sección 1: Introducción y generalidades del S&OP

- Desarrollo, evolución y cambios fundamentales de la Planificación en la Supply Chain
- Planificación de ventas y operaciones (S&OP): Definiciones, objetivos y componentes
- Niveles de Gestión Organizacional
- Paso a paso del Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
- Puntualizaciones y aclaraciones de la Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
- Principales roles y responsabilidad del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
- Las claves para el éxito del proceso S&OP

Dinámica Grupal: Autoevaluación de mi Proceso S&OP

Sección 2: Gestión del portafolio como parte del Proceso S&OP

- El roadmap de la gestión del portafolio
- Administración del Embudo de la gestión del portafolio
- Input, Agenda, participantes y output de la gestión del portafolio
- Supuestos son clave de la gestión del producto

Ejemplo: Revisión de las formas de Clasificaciones del portafolio

Sección 3: Gestión de la Demanda como parte del Proceso S&OP

- Rol del planificador de la demanda
- Factores y supuestos de la planificación de la Demanda
- Inputs y usos del Plan de Demanda
- El paso a paso del Proceso de generación de la planeación de Demanda
- Clasificación y selección de los métodos de pronósticos
- Medición de error y comparación de modelos
- Esquema y problemas la metodología de la selección del modelo estadístico del Forecast
- Medidas de Error y Precisión como control del proceso de Demanda
- Input, Agenda, participantes y output de la gestión de la Demanda

Ejemplo: Selección de modelo estadístico

Ejemplo: Dashboard con indicadores principales de control del proceso de Demanda

Ejercicio: Cálculo de medidas de errores y precisión, 1 códigos vs varios códigos

Sección 4: Supply Review como parte del Proceso S&OP

- Rol del planeador del abastecimiento
- Planeación Integrada del Negocio desde el enfoque del suministro
- Métricas de la cadena de suministros
- Supuestos del abastecimiento
- Variabilidad de la Demanda y el stock de seguridad
- Uso estadístico en el cálculo de stocks
- Nivel de Servicio vs Valor de Stock vs Ventas Perdidas
- Análisis y evaluación de capacidad
- Input, Agenda, participantes y output de la gestión del suministro

Ejercicio 1: Cálculo de stock de seguridad con estadística

Ejercicio 2: Restricción del Plan de Abastecimiento por Capacidad

Ejercicio 3: Generación de Plan de Abastecimiento

Sección 5: Reconciliación del Proceso S&OP

- Componentes claves de la reconciliación
- Input, Agenda, participantes y output del Revisión de la Reconciliación del Proceso S&OP
- Vulnerabilidad & oportunidad de las brechas del Proceso S&OP
- Perspectiva financiera en las brechas del Proceso S&OP
- Acciones para cerrar las brechas del Proceso S&OP
- Gestión del riesgo y planificación de escenarios del Proceso S&OP
- Medidas efectivas y Cuadro de mandos en el proceso S&OP

Ejemplo: Dashboard de KPI’s de los indicadores del Proceso S&OP

Sección 6: Reconciliación Integrada y la Revisión del Negocio (MBR)

- Input, Agenda, participantes y output del Revisión del Negocio (MBR)
- La transición de la Revisión de la Reconciliación y Revisión del Negocio (MBR)
- Proceso SIPOC para identificar de los clientes, entradas y salidas
- El papel del Demand Manager en el proceso

Ejercicio 1: Roleplay de Generación de acuerdos y concesos en el Plan de Demanda de empresa Consumo Masivo

Ejercicio 2: Aplicación de SIPOC para empresa en el sector Consumo Masivo

Módulo 3: Gerencia de estrategia de Supply Chain

Duración: 15 Horas

Sección 1: Rol de la cadena de abastecimiento en la empresa

- Cadena de abastecimiento
- ¿Qué es la estrategia?
- Estrategia en el contexto de negocios
- Estrategia
- Diferencias entre estrategia y lo operativo
- Origen de las estrategias de las operaciones
- Los cinco requerimientos del mercado
- Traducción de los objetivos del mercado a lo operativo

Ejercicio: Estrategia vs Operativo

Sección 2: Estrategia y modelación de la Demanda y S&OP

- ¿Cómo planear?
- Proceso de Planificación de la demanda
- Proceso Estratégico de la SC
- Gestión a lo largo de toda la cadena de suministro
- Excelencia en la estrategia de la cadena de valor
- Alineación del modelo operativo con la estrategia de negocios
- Elementos competitivos de la estrategia
- Gestión de Demanda
- S&OP ¿Cómo funciona?
- Comunicación de la Demanda Y S&OP
- La clave para el éxito o el fracaso de una empresa
- S&OP y S&OE

Sección 3: Estrategia de almacenamiento

- Proceso de bodega
- Logística Elástica
- Capacidades de red Logística cimentada en las nuevas tendencias
- Localización de unidades Logísticas
- Pasos del proceso de selección del sitio
- Factores que determinan la ubicación
- Factores claves del Éxito
- Localización de facilidad: Análisis cuantitativo
- Enfoques cuantitativos de resolución
- Organización de bodegas
- Organización codificación de estantes
- Objetivos y principios de organización de Almacén
- Indicadores de Gestión
- Ubicación según principio de popularidad
- Control de Inventarios: Tipos de Conteos

Ejemplo: Criterios de comparación de localización

Ejemplo: Localización de Facilidad Logística

Ejemplo: Administración de Inventarios

Sección 4: Distribución y Logística de entrega

- ¿Qué es Logística?
- Logística Inversa
- Sugerencias para administrar filas de espera
- Cross Docking
- Picking
- Funciones de la distribución física
- Tipo de almacenes
- Centro de distribución
- Canales de distribución
- Rutas de Transportación
- Estrategia en la Transportación

Ejercicio 1: Caso IKEA

Sección 5: Indicadores de Gestión Global

Ejercicio 1: Indicadores de cadena de abastecimiento

Módulo 4: Gerencia de Financiera de Supply Chain

Duración: 15 Horas

Sección 1: Fundamentos de Finanzas

- Presentación de Estado de resultados
- Presentación de Balance general
- Costeo Tradicional vs Costeo ABC
- Uso del Costo ABC
- Presentación del Capital de Trabajo

Ejercicio: Costeo ABC

Sección 2: Inventario y su relación con las finanzas de la cadena de suministro

- Papel de las finanzas en Administración de la Cadena de Suministros
- Gestión financiera, su impacto y sus ventajas en la Cadena de Suministros
- Prácticas financieras de Cadena de Suministro (SC) e impacto en el Capital de Trabajo (WC)
- Requisitos, Tipos y Escenarios de Capital de Trabajo
- Técnicas de minimización de Inventarios
- Costos de mantener Inventario
- Valoración del Costo total del Inventario por FIFO, LIFO y Costo Promedio Ponderado

Ejemplo: Cálculo de costo de mantener el inventario

Ejemplo: Cálculo de ahorros provocado por el inventario

Ejercicio 1: Valoración de Inventario por medio de FIFO y LIFO

Ejercicio 2: Comparativo de valoración de Inventario por medio de varios métodos.

Sección 3: Métricas del capital de Trabajo

- Componentes del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
- Días de conversión de Inventario (DCI)
- Días de Cuentas por pagar (DCP)
- Días de Cuentas por cobrar (DCC)
- Reducción del tiempo del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
- Escenarios del Capital del Trabajo y fondo de maniobra
- Diferentes ratios del Capital del Trabajo y su interpretación

Ejercicio 1: Cálculo del Ciclo de conversión de Efectivo

Ejercicio 2: Cálculo de las diferentes ratios del Capital del Trabajo

Sección 4: Flujo y evaluaciones financieras

- Conexión de la Supply Chain en los estados financieros
- Presentación del Flujo de Efectivo y EBITDA
- Flujo de caja proyectado
- Flujo de caja incremental y total
- Cálculo del Flujo de efectivo libre

Ejercicio: Caso Práctico de un Flujo de Caja Proyectado

Sección 5: Flujo de caja descontado

- El valor del dinero en el tiempo
- El Valor presente y la tasa de descuentos
- Rentabilidad de los activos
- Métodos de Descuento como criterios para evaluación de proyectos
- Formulaciones del Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno

Ejercicio: Evaluación de proyecto por medio de flujos descontados

Sección 6: Análisis de rendimiento financiero

- Introducción a Cuadro de mandos (Balanced Scorecard)
- Medidas específicas del rendimiento financiero
- Introducción del GMROI
- Introducción del Análisis de Dupont

Ejercicios: Revisión del Análisis de Dupont

Gerencia en Implementación de Estrategia de Supply Chain

Duración: 06 Horas

Taller: Toma de decisiones en Spply Chain con el uso de KPI’S

Duración: 7,5 Horas

- Razonamiento analítico
- Argumentos deductivos, inductivos y abductivos
- Argumentos de autoridad y conductivos
- Beneficios de la Toma de Decisiones Basada en Datos
- Teorema de Bayes y Diagrama de Árbol para la toma de decisiones
- Estilos de Decisiones para resolver problemas
- Metodologías convergentes y divergentes para resolución de problemas
- Metodologías divergentes: Procesos secuenciales, Métodos Sistemáticos y principios
- Métodos Heurísticos: Braimstorming
- Diferencias entre las Metodologías convergentes y divergentes
- Matriz de decisión de Pough

Ejercicio 1: Resolución para la Toma de Decisiones con argumentos Conductivos

Ejercicio 2: Toma de Decisiones por medio de la Matriz de decisión de Pough

Dinámica grupal: Caso práctico de toma de decisiones para subir el Everest

Módulo 1: Gerencia de Planificación de Supply Chain

Duración: 7,5 Horas

Sección 1: Introducción de la Cadena de Suministro

Definición de una cadena de suministros
Cadenas de Suministros Directa, ampliada y “Ultimate”
Administración de la cadena de suministro
Estrategia y diseño de la cadena de abastecimiento
Planificación de la Cadena de Abastecimiento
Operación de la Cadena de Abastecimiento
Interrelaciones de cadena de abastecimiento
Relaciones Transaccionales y Colaborativas

Sección 2: Efectos dentro de la Cadena de Suministros

Efecto Látigo: Concepto
Razones de la distorsión de la señal de Demanda
Implicaciones del Efecto Látigo
Causas y consecuencias del Efecto Látigo
Como enfrentarnos al del Efecto Látigo

Dinámica Grupal: El juego de la Cerveza

Sección 3: Proceso de Planificación de la cadena de abastecimiento

Objetivos del Proceso de Planificación de la cadena de abastecimiento
Clasificación de los sistemas operacionales basada en la trayectoria, características del flujo y de acuerdo con cómo se atiende la demanda
Matriz Frecuencia y Volumen vs Volatidad
Punto de desacoplamiento del pedido del cliente: Concepto y aplicación en la cadena de Abastecimiento
Funciones, integración y flujo de la planificación de la cadena de abastecimiento
Planificación Jerárquica (HPP)

Sección 4: Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Planificación de ventas y operaciones (S&OP): Definiciones, objetivos y componentes
Niveles de Gestión Organizacional
Paso a paso del Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Principales roles y responsabilidad del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Dinámica Grupal: Autoevaluación de mi Proceso S&OP

Sección 5: Planificación Jerárquica de la cadena de abastecimiento

Jerarquía de decisiones de Planificación de la Producción
Planificación Agregada
Programa maestro de producción (MPS)
El horizonte de Planificación
Planificación de Requerimiento de material (MRP)
Cálculos del motor y del tiempo de entrega de MRP
Planificación de requisitos de capacidad (CRP)
Utilización y eficiencia de la capacidad

Ejercicio 1: Planificación Agregada en cálculo de unidades agregadas

Ejercicio 2: Cálculo de Capacidad de Diseño, Utilización y Eficiencia

Ejercicio 3: Generación de una Planificación de Requerimiento de material (MRP)

Módulo 2: Gerencia de Planificación Integral negocio S&OP

Duración: 12 Horas

Sección 1: Introducción y generalidades del S&OP

Desarrollo, evolución y cambios fundamentales de la Planificación en la Supply Chain
Planificación de ventas y operaciones (S&OP): Definiciones, objetivos y componentes
Niveles de Gestión Organizacional
Paso a paso del Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Puntualizaciones y aclaraciones de la Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Principales roles y responsabilidad del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
Las claves para el éxito del proceso S&OP

Dinámica Grupal: Autoevaluación de mi Proceso S&OP

Sección 2: Gestión del portafolio como parte del Proceso S&OP

El roadmap de la gestión del portafolio
Administración del Embudo de la gestión del portafolio
Input, Agenda, participantes y output de la gestión del portafolio
Supuestos son clave de la gestión del producto

Ejemplo: Revisión de las formas de Clasificaciones del portafolio

Sección 3: Gestión de la Demanda como parte del Proceso S&OP

Rol del planificador de la demanda
Factores y supuestos de la planificación de la Demanda
Inputs y usos del Plan de Demanda
El paso a paso del Proceso de generación de la planeación de Demanda
Clasificación y selección de los métodos de pronósticos
Medición de error y comparación de modelos
Esquema y problemas la metodología de la selección del modelo estadístico del Forecast
Medidas de Error y Precisión como control del proceso de Demanda
Input, Agenda, participantes y output de la gestión de la Demanda

Ejemplo: Selección de modelo estadístico

Ejemplo: Dashboard con indicadores principales de control del proceso de Demanda

Ejercicio: Cálculo de medidas de errores y precisión, 1 códigos vs varios códigos

Sección 4: Supply Review como parte del Proceso S&OP

Rol del planeador del abastecimiento
Planeación Integrada del Negocio desde el enfoque del suministro
Métricas de la cadena de suministros
Supuestos del abastecimiento
Variabilidad de la Demanda y el stock de seguridad
Uso estadístico en el cálculo de stocks
Nivel de Servicio vs Valor de Stock vs Ventas Perdidas
Análisis y evaluación de capacidad
Input, Agenda, participantes y output de la gestión del suministro

Ejercicio 1: Cálculo de stock de seguridad con estadística

Ejercicio 2: Restricción del Plan de Abastecimiento por Capacidad

Ejercicio 3: Generación de Plan de Abastecimiento

Sección 5: Reconciliación del Proceso S&OP

Componentes claves de la reconciliación
Input, Agenda, participantes y output del Revisión de la Reconciliación del Proceso S&OP
Vulnerabilidad & oportunidad de las brechas del Proceso S&OP
Perspectiva financiera en las brechas del Proceso S&OP
Acciones para cerrar las brechas del Proceso S&OP
Gestión del riesgo y planificación de escenarios del Proceso S&OP
Medidas efectivas y Cuadro de mandos en el proceso S&OP

Ejemplo: Dashboard de KPI’s de los indicadores del Proceso S&OP

Sección 6: Reconciliación Integrada y la Revisión del Negocio (MBR)

Input, Agenda, participantes y output del Revisión del Negocio (MBR)
La transición de la Revisión de la Reconciliación y Revisión del Negocio (MBR)
Proceso SIPOC para identificar de los clientes, entradas y salidas
El papel del Demand Manager en el proceso

Ejercicio 1: Roleplay de Generación de acuerdos y concesos en el Plan de Demanda de empresa Consumo Masivo

Ejercicio 2: Aplicación de SIPOC para empresa en el sector Consumo Masivo

Módulo 3: Gerencia de estrategia de Supply Chain

Duración: 15 Horas

Sección 1: Rol de la cadena de abastecimiento en la empresa

Cadena de abastecimiento
¿Qué es la estrategia?
Estrategia en el contexto de negocios
Estrategia
Diferencias entre estrategia y lo operativo
Origen de las estrategias de las operaciones
Los cinco requerimientos del mercado
Traducción de los objetivos del mercado a lo operativo

Ejercicio: Estrategia vs Operativo

Sección 2: Estrategia y modelación de la Demanda y S&OP

¿Cómo planear?
Proceso de Planificación de la demanda
Proceso Estratégico de la SC
Gestión a lo largo de toda la cadena de suministro
Excelencia en la estrategia de la cadena de valor
Alineación del modelo operativo con la estrategia de negocios
Elementos competitivos de la estrategia
Gestión de Demanda
S&OP ¿Cómo funciona?
Comunicación de la Demanda Y S&OP
La clave para el éxito o el fracaso de una empresa
S&OP y S&OE

Sección 3: Estrategia de almacenamiento

Proceso de bodega
Logística Elástica
Capacidades de red Logística cimentada en las nuevas tendencias
Localización de unidades Logísticas
Pasos del proceso de selección del sitio
Factores que determinan la ubicación
Factores claves del Éxito
Localización de facilidad: Análisis cuantitativo
Enfoques cuantitativos de resolución
Organización de bodegas
Organización codificación de estantes
Objetivos y principios de organización de Almacén
Indicadores de Gestión
Ubicación según principio de popularidad
Control de Inventarios: Tipos de Conteos

Ejemplo: Criterios de comparación de localización

Ejemplo: Localización de Facilidad Logística

Ejemplo: Administración de Inventarios

Sección 4: Distribución y Logística de entrega

¿Qué es Logística?
Logística Inversa
Sugerencias para administrar filas de espera
Cross Docking
Picking
Funciones de la distribución física
Tipo de almacenes
Centro de distribución
Canales de distribución
Rutas de Transportación
Estrategia en la Transportación

Ejercicio 1: Caso IKEA

Sección 5: Indicadores de Gestión Global

Ejercicio 1: Indicadores de cadena de abastecimiento

Módulo 4: Gerencia de Financiera de Supply Chain

Duración: 15 Horas

Sección 1: Fundamentos de Finanzas

Presentación de Estado de resultados
Presentación de Balance general
Costeo Tradicional vs Costeo ABC
Uso del Costo ABC
Presentación del Capital de Trabajo

Ejercicio: Costeo ABC

Sección 2: Inventario y su relación con las finanzas de la cadena de suministro

Papel de las finanzas en Administración de la Cadena de Suministros
Gestión financiera, su impacto y sus ventajas en la Cadena de Suministros
Prácticas financieras de Cadena de Suministro (SC) e impacto en el Capital de Trabajo (WC)
Requisitos, Tipos y Escenarios de Capital de Trabajo
Técnicas de minimización de Inventarios
Costos de mantener Inventario
Valoración del Costo total del Inventario por FIFO, LIFO y Costo Promedio Ponderado

Ejemplo: Cálculo de costo de mantener el inventario

Ejemplo: Cálculo de ahorros provocado por el inventario

Ejercicio 1: Valoración de Inventario por medio de FIFO y LIFO

Ejercicio 2: Comparativo de valoración de Inventario por medio de varios métodos.

Sección 3: Métricas del capital de Trabajo

Componentes del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
Días de conversión de Inventario (DCI)
Días de Cuentas por pagar (DCP)
Días de Cuentas por cobrar (DCC)
Reducción del tiempo del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
Escenarios del Capital del Trabajo y fondo de maniobra
Diferentes ratios del Capital del Trabajo y su interpretación

Ejercicio 1: Cálculo del Ciclo de conversión de Efectivo

Ejercicio 2: Cálculo de las diferentes ratios del Capital del Trabajo

Sección 4: Flujo y evaluaciones financieras

Conexión de la Supply Chain en los estados financieros
Presentación del Flujo de Efectivo y EBITDA
Flujo de caja proyectado
Flujo de caja incremental y total
Cálculo del Flujo de efectivo libre

Ejercicio: Caso Práctico de un Flujo de Caja Proyectado

Sección 5: Flujo de caja descontado

El valor del dinero en el tiempo
El Valor presente y la tasa de descuentos
Rentabilidad de los activos
Métodos de Descuento como criterios para evaluación de proyectos
Formulaciones del Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno

Ejercicio: Evaluación de proyecto por medio de flujos descontados

Sección 6: Análisis de rendimiento financiero

Introducción a Cuadro de mandos (Balanced Scorecard)
Medidas específicas del rendimiento financiero
Introducción del GMROI
Introducción del Análisis de Dupont

Ejercicios: Revisión del Análisis de Dupont

Gerencia en Implementación de Estrategia de Supply Chain

Duración: 0,6 Horas

Taller: Toma de decisiones en Spply Chain con el uso de KPI’S

Duración: 7,5 Horas

Razonamiento analítico
Argumentos deductivos, inductivos y abductivos
Argumentos de autoridad y conductivos
Beneficios de la Toma de Decisiones Basada en Datos
Teorema de Bayes y Diagrama de Árbol para la toma de decisiones
Estilos de Decisiones para resolver problemas
Metodologías convergentes y divergentes para resolución de problemas
Metodologías divergentes: Procesos secuenciales, Métodos Sistemáticos y principios
Métodos Heurísticos: Braimstorming
Diferencias entre las Metodologías convergentes y divergentes
Matriz de decisión de Pough

Ejercicio 1: Resolución para la Toma de Decisiones con argumentos Conductivos

Ejercicio 2: Toma de Decisiones por medio de la Matriz de decisión de Pough

Dinámica grupal: Caso práctico de toma de decisiones para subir el Everest

Junto a Elitelogis es posible garantizar la optimización y el éxito de las fases de Planeación, Estrategia, Finanzas y Toma de Decisiones en la cadena de suministro. Aprenderemos a mejorar de forma continua en todas las funciones como, gestionar, coordinar y vigilar parte por parte cada proceso requerido por la Industria.

VENTANA MODAL CODEA

DESCARGAR SYLLABUS

Dirigido a:

Gerentes

Jefes de Abastecimiento

Analistas

Especialistas Supply Chain

Nuestros alumnos generan
feedback con el docente

CERTIFICACIONES A OBTENER

Mediante la Certificación Internacional de formación obtendrá conocimientos, los cuales deberán ser aplicados en las evaluaciones realizadas al final de la capacitación.

La calificación obtenida por el alumno viene mediante:

Constancia en
asistencia

Nivel de compromiso con
el que inicia la capacitación

¡Esta es tu oportunidad de Certificarte Internacionalmente!!

ESO NO ES TODO...

Preparamos diversos planes de formación académica para que así no se pueda perder de la
formación especializada que hemos creado para su expertise.

Módulos Gerencia

$625

Incluye:

📚 04 Módulos de Estudio

📝 Acceso ilimitado a Clases Grabadas

🧑‍🏫 Ejercicios prácticos resueltos

😁 Acceso a nuestra Escuela Online

🛰️ Networking con profesionales de +15 paises

📑 Certificado con Aval de Elitelogis y nuestros aliados internacionales

~~PRECIO VALORIZADO EN ~~$625~~~~

VENTANA MODAL CODEA

AHORA $425

VENTANA MODAL CODEA

AHORA $425

Valor en Dolares Americanos

Módulo Certificación Internacional Gerencia

$750

Incluye:

📚 05 Módulos de Estudio

📝 Acceso ilimitado a Clases Grabadas

🧑‍🏫 Ejercicios prácticos resueltos

😁 Acceso a nuestra Escuela Online

🛰️ Networking con profesionales de +15 paises

📑 Certificado con Aval de Elitelogis y nuestros aliados internacionales

~~PRECIO VALORIZADO EN ~~$750~~~~

VENTANA MODAL CODEA

AHORA $500

VENTANA MODAL CODEA

AHORA $500

Valor en Dolares Americanos

Certificación Internacional Gerencia de Supply Chain

$925

Incluye:

📚 06 Módulos de Estudio

📝 Acceso ilimitado a Clases Grabadas

🧑‍🏫 Ejercicios prácticos resueltos

😁 Acceso a nuestra Escuela Online

🛰️Networking con profesionales de +15 paises

📑 Certificado con Aval de Elitelogis y nuestros aliados internacionales

Licencia software Driv.in 30 Días

$1000

~~PRECIO VALORIZADO EN ~~$2215~~~~

VENTANA MODAL CODEA

AHORA $715

VENTANA MODAL CODEA

AHORA $715

Valor en Dolares Americanos

Llena el formulario

mira una clase demostrativa

Nombres *

Apellidos *

País *

Correo Electrónico *

Teléfono *Incluir el código del país

¿Cómo desea participar? *IndividualEmpresa

Nombre de la Empresa

Cargo Actual

N° de Trabajadores

¡NO LO PIENSES MÁS!!
Esta es la Certificación Internacional que necesitas para tu CRECIMIENTO PROFESIONAL

LOS MEJORES DOCENTES PARA TU FORMACIÓN

El equipo de Elitelogis se asegura de traer hacia ti a los profesionales que cumplen altamente con los conocimientos y habilidades a cerca de los procesos Logísticos.