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    Certificación Internacional

    NEGOCIADOR Y PLANEADOR

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    CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL COMPRADOR, PLANEADOR y NEGOCIADOR.

    La gestión de compras y aprovisionamiento es una función MUY IMPORTANTE en la cadena de suministro, ya que una organización podrá aumentar su margen de beneficios si lleva a cabo una política de aprovisionamiento óptima. Por lo tanto, el éxito de una organización obedece directamente a una excelente gestión de compras de la misma.
    Si tu proceso de producción depende exclusivamente de un solo proveedor, formaliza un proceso de búsqueda constante de nuevas alternativas. La dependencia de una sola empresa puede llevarlos a perder su stock y, por ello, no poder servir a sus clientes.

    Esta Certificación Internacional creado por EliteLogis presenta clases magistrales acompañadas por Expertos (Profesores) altamente calificados para impartir exclusivas sesiones, las cuales tienen por contenido:

    CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL COMPRADOR, PLANEADOR y NEGOCIADOR.

    La gestión de compras y aprovisionamiento es una función MUY IMPORTANTE en la cadena de suministro, ya que una organización podrá aumentar su margen de beneficios si lleva a cabo una política de aprovisionamiento óptima. Por lo tanto, el éxito de una organización obedece directamente a una excelente gestión de compras de la misma.
    Si tu proceso de producción depende exclusivamente de un solo proveedor, formaliza un proceso de búsqueda constante de nuevas alternativas. La dependencia de una sola empresa puede llevarlos a perder su stock y, por ello, no poder servir a sus clientes.

    Esta Certificación Internacional creado por EliteLogis presenta clases magistrales acompañadas por Expertos (Profesores) altamente calificados para impartir exclusivas sesiones, las cuales tienen por contenido:

    ¿POR QUÉ UNIRSE A ESTa certificación internacional?

    En el transcurso de la Certificación Internacional usted aprenderá a realizar herramientas prácticas y aplicables 100% a la gestión de Compras y Proveedores de su empresa. Incluyendo todos aquellos elementos que sean indispensables para los procesos, la táctica y la estrategia de la adquisición y procura de la organización.

    Desarrollo de proveedores

    Conocer desde la experiencia las técnicas de búsqueda, desarrollo y gestión del riesgo al momento de seleccionar y aprobar las propuestas de abastecimiento que benificien en el largo plazo a la organización.

    Negociaciones Difíciles

    Comprender la importancia y aplicación práctica de las estrategias de abastecimiento para mejorar la rentabilidad de la compañía, incluye las mejores prácticas y clínicas de negociación para manejar a proveedores difíciles

    Herramientas de Análisis

    Descubrir herramientas en Excel, plantillas y ejemplos basados en información real para entender como analizar los problemas cotidianos y difíciles del puesto de trabajo del comprador.

    Habilidades Técnicas

    Obtendrás las herramientas, técnicas y metodologías para realizar negociaciones, acuerdos y mantener acuerdos favorables para la compañía, ya que en sus manos está la posibilidad de reducir los costos de adquisición manteniendo la disponibilidad.

    ¡ESTE SERÁ TU CONTENIDO DE FORMACIÓN!

    Gestión de Estratégica y Táctica del Abastecimiento y Procura

    Duración 7.5 Horas

    Sección 1: Proveedores estratégicos

    • Planeación estratégica en compra
    • ¿Cómo los objetivos pueden ser alcanzados?
    • Planeación estratégica en compras
    • Casa de la estrategia de compras
    • Objetivos y beneficios

    Sección 2: Segmentación de proveedores

    • Matriz de KRALJIC
    • Movimientos dentro de la matriz de KRALJIC
    • Estructuras de abastecimiento
    • Mapa genérico del abastecimiento y estructura estratégicos

    Ejemplo: Estructura estratégico

    Sección 3: ABC de proveedores

    • Proveedores estratégicos
    • Objetivo del ABC de proveedores como método de clasificación de los proveedores
    • Clasificación de los proveedores

    Ejercicio: ABC de proveedores

    Sección 4: ABC no lineal

    • ABC no lineal: definición
    • Proveedores clave o estratégicos
    • Proveedores regulares
    • Proveedores ocasiones o complementarios

    Ejercicio: Clasificación de proveedores ABC no lineal

    Sección 5: Matriz TCO

    • Matriz TCO: Definición
    • Características de la matriz TCO
    • Importancia de la matriz TCO
    • Soporte de la matriz TCO
    • Componentes TCO

    Sección 6: Riesgos y consideraciones del abastecimiento global

    • Datos reales de costos ocultos del abastecimiento internacional
    • Beneficios y riesgos de abastecimiento global
    • Ventajas del abastecimiento externo
    • Desventajas del abastecimiento externo
    • Riesgos generales en la cadena de suministro
    • Riesgos fases internacionalización
    • Riesgos internacionales
    • Riesgos de contratar una empresa no ética

    Ejemplo: Pérdida de control

    Ejemplo: Subcontratación y pérdida de control

    Gestión de Estratégica y Táctica del Abastecimiento y Procura

    Duración 7.5 Horas

    Sección 1: Proveedores estratégicos

    • Planeación estratégica en compra
    • ¿Cómo los objetivos pueden ser alcanzados?
    • Planeación estratégica en compras
    • Casa de la estrategia de compras
    • Objetivos y beneficios

    Sección 2: Segmentación de proveedores

    • Matriz de KRALJIC
    • Movimientos dentro de la matriz de KRALJIC
    • Estructuras de abastecimiento
    • Mapa genérico del abastecimiento y estructura estratégicos
    • Ejemplo: Estructura estratégico

    Sección 3: ABC de proveedores

    • Proveedores estratégicos
    • Objetivo del ABC de proveedores como método de clasificación de los proveedores
    • Clasificación de los proveedores
    • Ejercicio: ABC de proveedores

    Sección 4: ABC no lineal

    • ABC no lineal: definición
    • Proveedores clave o estratégicos
    • Proveedores regulares
    • Proveedores ocasiones o complementarios
    • Ejercicio: Clasificación de proveedores ABC no lineal

    Sección 5: Matriz TCO

    • Matriz TCO: Definición
    • Características de la matriz TCO
    • Importancia de la matriz TCO
    • Soporte de la matriz TCO
    • Componentes TCO

    Sección 6: Riesgos y consideraciones del abastecimiento global

    • Datos reales de costos ocultos del abastecimiento internacional
    • Beneficios y riesgos de abastecimiento global
    • Ventajas del abastecimiento externo
    • Desventajas del abastecimiento externo
    • Riesgos generales en la cadena de suministro
    • Riesgos fases internacionalización
    • Riesgos internacionales
    • Riesgos de contratar una empresa no ética
    • Ejemplo: Pérdida de control
      Ejemplo: Subcontratación y pérdida de control

    Medición, Evaluación y Desarrollo de Proveedores

    Duración: 7.5 Horas

    Sección 1: Introducción a los principales indicadores de la Gestión de compras

    • ¿Qué es medición?
    • Conocimiento general de indicadores de Supply Chain
    • Principales Indicadores de Gestión en las compras
    • Desarrollo de un listado de indicadores de compras

    Sección 2: ¿Que genera valor para el comprador?

    • ¿Que medir y como medirlo?
    • ¿Que genera valor para el comprador?

    Sección 3: Matriz de evaluación de proveedores         

    • Desarrollo de una matriz de evaluación de proveedores
    • Desarrollo de un procedimiento de evaluación de proveedores

    Sección 4: Desarrollo de proveedores      

    • Supplier Performance Management (SPM)
    • Ejemplos de éxito de desarrollo de proveedores
    • Implementación de un sistema de desarrollo de proveedores
    • Conclusiones de curso

    Medición, Evaluación y Desarrollo de Proveedores

    Duración 7.5 Horas

    Sección 1: Introducción a los principales indicadores de la Gestión de compras

    • ¿Qué es medición?
    • Conocimiento general de indicadores de Supply Chain
    • Principales Indicadores de Gestión en las compras
    • Desarrollo de un listado de indicadores de compras

    Sección 2: ¿Que genera valor para el comprador?

    • ¿Que medir y como medirlo?
    • ¿Que genera valor para el comprador?

    Sección 3: Matriz de evaluación de proveedores

    • Desarrollo de una matriz de evaluación de proveedores
    • Desarrollo de un procedimiento de evaluación de proveedores

    Sección 4: Desarrollo de proveedores

    • Supplier Performance Management (SPM)
    • Ejemplos de éxito de desarrollo de proveedores
    • Implementación de un sistema de desarrollo de proveedores
    • Conclusiones de curso

    Ejecución Operativa de la Gestión de Compras

    Duración: 7.5 Horas

    Sección 1: Proceso de compras

    • El proceso de compras: definición
    • Proceso específico de la gestión de compra

    Sección 3: Cotizaciones, licitaciones, RFP

    • Cotizaciones
    • Licitaciones
    • Elementos del RFP

    Sección 4: Análisis de comparativo de cotizaciones - RFP

    • Evaluación de cotizaciones y/o RFP
    • Análisis comparativo económico

    Ejercicios: comparativos

    Ejercicios: comparativo técnico y económico

    Sección 5: Órdenes de compra y contratos

    • Orden de compra
    • Emisión y validación
    • Orden de compra abierta
    • Orden de compra con entregas parciales
    • Orden de compra
    • Compra de servicios
    • Compra de servicios
    • Contratos
    • Compra de servicios y contratos
    • Tercerización
    • Proveedor 3pl
    • El valor de un proveedor 3 pl
    • Tercerización
    • El valor de un tercero
    • Realidades en tercerización

    Ejecución Operativa de la Gestión de Compras

    Duración 7.5 Horas

    Sección 1: Proceso de compras

    • El proceso de compras: definición
    • Proceso específico de la gestión de compra

    Sección 2: Cotizaciones, licitaciones, RFP

    • Cotizaciones
    • Licitaciones
    • Elementos del RFP

    Sección 3: Análisis de comparativo de cotizaciones - RFP

    • Evaluación de cotizaciones y/o RFP
    • Análisis comparativo económico
    • Ejercicios: comparativos
      Ejercicios: comparativo técnico y económico

    Sección 4: Órdenes de compra y contratos

    •  Orden de compra
    •  Emisión y validación
    •  Orden de compra abierta
    •  Orden de compra con entregas parciales
    •  Orden de compra
    •  Compra de servicios
    •  Compra de servicios
    •  Contratos
    •  Compra de servicios y contratos
    •  Tercerización
    •  Proveedor 3pl
    •  El valor de un proveedor 3 pl
    •  Tercerización
    •  El valor de un tercero
    •  Realidades en tercerización
     

    Negociación con Proveedores: Casos de Discusión

    Duración: 7.5 horas

    Sección 1: Fundamentos de Negociación con Proveedores

    • Negociación y la comunicación
    • Tipos de Negociación
    • El proceso y variables de la Negociación
    • Punto de Equilibrio, Puentes de Relación y Concesiones Comerciales

    Ejercicio: Precios de Arrendamiento

     

    Sección 2: Desarrollo y Reestructuración de la Negociación

    • Preparación de una Negociación
    • Etapas Claves de la Preparación de la Negociación

    Ejercicio: Precios de Arrendamiento con Preparación

     

    Sección 3: Estilos de Negociación

    • Negociación Posicional
    • Clasificación de Ofertas Iniciales
    • Mejor Alternativa Posible a un Acuerdo Negociado
    • Etapas Claves de la Preparación de la Negociación
    • Negociación Integrativa

    Ejercicio: Caso de Compra-Venta en Negociación Posicional

     

    Sección 4: Principios Psicológicos de la Negociación

    • Tipos de Comunicador
    • Señales Verbales
    • Señales No Verbales
    • Haciendo Preguntas

    Lenguaje Corporal

    Negociación con Proveedores

    Duración 7.5 Horas

    Sección 1: Fundamentos de Negociación con Proveedores

    • Negociación y la comunicación
    • Tipos de Negociación
    • El proceso y variables de la Negociación
    • Punto de Equilibrio, Puentes de Relación y Concesiones Comerciales
    • Ejercicio: Precios de Arrendamiento

    Sección 2: Desarrollo y Reestructuración de la Negociación

    • Preparación de una Negociación
    • Etapas Claves de la Preparación de la Negociación
    • Ejercicio: Precios de Arrendamiento con Preparación

    Sección 3: Estilos de Negociación

    • Negociación Posicional
    • Clasificación de Ofertas Iniciales
    • Mejor Alternativa Posible a un Acuerdo Negociado
    • Etapas Claves de la Preparación de la Negociación
    • Negociación Integrativa
    • Ejercicio: Caso de Compra-Venta en Negociación Posicional

    Sección 4: Principios Psicológicos de la Negociación

    •  Tipos de Comunicador
    • Señales Verbales
    • Señales No Verbales
    • Haciendo Preguntas
    • Lenguaje Corporal
     

    Negociación Avanzada con Proveedores

    Duración: 4.5 Horas

    Sección 1: Introducción a la negociación avanzada   

    • Que es Strategic Sourcing
    • Paso 1 Desarrollar el Perfil de la Categoría
    • Paso 2 Generar el Portafolio de Proveedores

     Sección 2: Strategic Sourcing        

    • Paso 3 Desarrollar Estrategia de Categoría
    • Paso 4 Definir Camino de Implementación

    Sección 3: Negociar, seleccionar proveedores

    • Paso 5 Negociar, Seleccionar Proveedores
    • Paso 6 Implementar Acuerdos
    • Paso 7 Sustentar Resultados

    Negociación Avanzada con Proveedores

    Duración 7.5 Horas

    Sección 1: Introducción a la negociación avanzada

    • Que es Strategic Sourcing
    • Paso 1 Desarrollar el Perfil de la Categoría
    • Paso 2 Generar el Portafolio de Proveedores

    Sección 2: Strategic Sourcing

    • Paso 3 Desarrollar Estrategia de Categoría
    • Paso 4 Definir Camino de Implementación

    Sección 3: Negociar, seleccionar proveedores

    • Paso 5 Negociar, Seleccionar Proveedores
    • Paso 6 Implementar Acuerdos
    • Paso 7 Sustentar Resultados
     

    Planificación de Abastecimiento en Excel

    Duración: 7.5 Horas

    Sección 1: Funciones y perfil del Planificador

    • Responsabilidades y principales funciones del Planificador
    • Habilidades requeridas para el Planificador

    Sección 2: Tipos y funciones del Inventario

    • Importancia de Mantener Inventario
    • Tipos de Inventario: Según su Forma
    • Tipos de Inventario: Según su Función
    • Componentes del Reaprovisionamiento del Inventario
    • Componentes de Ciclo de Planificación

    Sección 3: Stock de Seguridad

    • ¿Qué es Stock de Seguridad?
    • Componentes del Stock de Seguridad (SS)
    • Previsión de la Demanda como componente del Stock de Seguridad
    • Tiempos de Entrega como componente del Stock de Seguridad
    • Niveles de Servicio como componente del Stock de Seguridad
    • Análisis del Nivel de Servicio
    • Uso y metodología de Clasificación ABC del Inventario
    • Concepto detrás del Stock de Seguridad (SS)
    • Concepto de escalamiento del tiempo de entrega en el Stock de Seguridad

    Ejercicio 1: Cálculo y comparativo de Stock de Seguridad (SS) con escalamiento de Tiempo de Entrega (L)

     

    Sección 4: Metodologías de clasificación de los inventarios

    • Concepto de la Clasificación ABC del Inventario
    • Parametrización de Clasificación ABC del Inventarios
    • Variabilidad e Intermitencia de la Demanda como clasificación de Inventarios
    • Uso de la Clasificación de los inventarios en la planificación de inventarios
    • Análisis de la segmentación ABC-XYZ

    Ejercicio 1: Clasificación ABC de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

    Ejercicio 2: Clasificación XYZ de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

     

    Sección 5: Políticas de Inventarios y Construcción de un Planificador de Materiales (PM)

    • Políticas en el Reabastecimiento de Inventarios
    • Política de Revisión Periódica
    • Política de pedido (S,T)
    • Comparación de la Revisión periódica vs continua
    • Principios de Aprovisionamiento

    Ejercicio Integrador: Construcción de Planificador de Materiales (PM)

    Planificación de Abastecimiento en Excel

    Duración 7.5 Horas

    Sección 1: Funciones y perfil del Planificador

    • Responsabilidades y principales funciones del Planificador
    • Habilidades requeridas para el Planificador

    Sección 2: Tipos y funciones del Inventario

    • Importancia de Mantener Inventario
    • Tipos de Inventario: Según su Forma
    • Tipos de Inventario: Según su Función
    • Componentes del Reaprovisionamiento del Inventario 
    • Componentes de Ciclo de Planificación

    Sección 3: Stock de Seguridad

    • Qué es Stock de Seguridad?
    • Componentes del Stock de Seguridad (SS)
    • Previsión de la Demanda como componente del Stock de Seguridad
    • Tiempos de Entrega como componente del Stock de Seguridad
    • Niveles de Servicio como componente del Stock de Seguridad
    • Análisis del Nivel de Servicio
    • Uso y metodología de Clasificación ABC del Inventario
    • Concepto detrás del Stock de Seguridad (SS)
    • Concepto de escalamiento del tiempo de entrega en el Stock de Seguridad
    • Ejercicio 1: Cálculo y comparativo de Stock de Seguridad (SS) con escalamiento de Tiempo de Entrega (L)

    Sección 4: Metodologías de clasificación de los inventarios

    •  Concepto de la Clasificación ABC del Inventario
    • Parametrización de Clasificación ABC del Inventarios
    • Variabilidad e Intermitencia de la Demanda como clasificación de Inventarios
    • Uso de la Clasificación de los inventarios en la planificación de inventarios
    • Análisis de la segmentación ABC-XYZ
    • Ejercicio 1: Clasificación ABC de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos
    • Ejercicio 2: Clasificación XYZ de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

    Sección 5: Políticas de Inventarios y Construcción de un Planificador de Materiales (PM)

    •  Políticas en el Reabastecimiento de Inventarios 
    • Política de Revisión Periódica
    • Política de pedido (S,T)
    • Comparación de la Revisión periódica vs continua
    • Principios de Aprovisionamiento
    • Ejercicio Integrador: Construcción de Planificador de Materiales (PM)
     

    Buenas Prácticas de Contratos para Compras

    Duración: 06 Horas

    Sección 01: Estructura de un contrato

    • ¿Qué es un contrato?
    • Validez de un contrato
    • Importancia de un contrato
    • Objetivos de un contrato

    Sección 02: Requisitos De Fondo para un contrato

    • Las partes de un contrato
    • Documentación
    • Clausulas
    • Incumplimiento

    Sección 03: Tipos de contratos nacionales

    • Contrato de compraventa.
    • Contrato de Suministro.
    • Contrato de Leasing.

    Sección 04: Tipos de Contratos Internacionales

    • Contrato de compraventa internacional.
    • Contrato de distribución.
    • Contrato de franquicia.

    Sección 05: Buenas Prácticas De Contratos

    • Puntos clave en la práctica de contratos

    Caso Práctico

    Buenas Prácticas de Contratos para Compras

    Duración 6.0 Horas

    Sección 1: Estructura de un contrato

    • ¿Qué es un contrato?
    • Validez de un contrato 
    • Importancia de un contrato 
    • Objetivos de un contrato

    Sección 2: Requisitos De Fondo para un contrato

    • Las partes de un contrato 
    • Documentación 
    • Clausulas 
    • Incumplimiento 

    Sección 3: Tipos de contratos nacionales

    • Contrato de compraventa. 
    • Contrato de Suministro. 
    • Contrato de Leasing.

    Sección 4: Tipos de Contratos Internacionales

    • Contrato de compraventa internacional. 
    • Contrato de distribución. 
    • Contrato de franquicia.

    Sección 5: Buenas Prácticas De Contratos

    • Puntos clave en la práctica de contratos
    • Caso Práctico
     

    Junto a Elitelogis es posible garantizar la optimización y el éxito de las fases de compras en la cadena de suministro. Aprenderemos a mejorar de forma continua en todas las funciones como, gestionar, coordinar y vigilar las órdenes de compras que sean requeridas para la compañía.

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    Dirigido a:

    Profesionales que se encuentren involucrados en:

    La gestión de abastecimiento y compras de una empresa

    Evaluación y selección de proveedores

    Administración de contratos de manufactura

    Almacenamiento de inventarios

    Planificación de inventarios

    CERTIFICACIONES A OBTENER

    Mediante la Certificación Internacional de formación obtendrá conocimientos, los cuales deberán ser aplicados en las evaluaciones realizadas al final de la capacitación.

    La calificación obtenida por el alumno viene mediante:


    Constancia en
    asistencia


    Nivel de compromiso con
    el que inicia la capacitación

    ¡Esta es tu oportunidad de Certificarte Internacionalmente!!

    ESTO NO ES TODO...

    Preparamos opciones de formación académica que incluyen todos estos beneficios.

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    Certificación Internacional Comprador Negociador Planificador$1150
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    HORARIO DE CLASES DE FORMACIÓN
    Nuestras sesiones son grabadas para así estés alineado/a a la Certificación Internacional

    LOS MEJORES DOCENTES PARA TU FORMACIÓn

    El equipo de Elitelogis se asegura de traer hacia ti a los profesionales que cumplen altamente con los conocimientos y habilidades a cerca de las estrategias y tácticas que puede aplicar en el rol cotidiano de Comprador, Planeador y Negociador en Supply Chain.

    Accordion in HTML CSS & JavaScript

    FABRICIO MURRIAGUI

    Master en Dirección de Empresas
    Gerente de Compras

    Accordion in HTML CSS & JavaScript

    FAIBER SIERRA

    Ingeniero Mecánico
    Procurement Leader

    Accordion in HTML CSS & JavaScript

    ROBERTO CARRILLO

    Ingeniero Mecánico
    Operations Manager

    Accordion in HTML CSS & JavaScript

    MARTIN OTERO

    Lic. en Administración de Empresas
    Gerente de Compras

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    JOSÉ LUIS CASTRO

    TONICORP

    Te enseñamos desde la experiencia para obtener una formación enfocada en
    resultados 100% aplicados

    Para el proceso de selección del proveedor, te conviene analizar todos aquellos elementos que te permitan ofrecer el mejor servicio de abastecimiento. Por ello, con Elitelogis de tu lado aprenderás a:

     ¿Por qué necesitas éste programa?

    El profesional perteneciente a las áreas de Compras y Abastecimiento tiene la responsabilidad de cumplir las expectativas expuestas en su función y para ello deben buscar constantemente un nivel en excelencia por medio de capacitación y continúo aprendizaje.

    La función de compras recibe una creciente atención por su enorme potencialidad en ahorros, incremento de beneficios y rentabilidad para las empresas. Un alto porcentaje del costo de venta proviene de los productos o servicios adquiridos por el departamento de compras, por lo que, se convierten en quienes trasladan los objetivos de la empresa a sus proveedores en los ámbitos de calidad, precio, valor agregado, entre otros.

     Puedes estar en una de estas dos situaciones:

    cometiendo errores u obteniendo beneficios

    ❌ Solicitas una cotización incompleta, con flujo de información insuficiente.

    ❌ Compras solo por precio sin considerar otros costos.

    ❌ No realizas una correcta segmentación de los proveedores.

    ❌ No planificas una estrategia acompañada de habilidad negociadora.

    ❌ Planificas de forma poco técnica y código a código.

    ✅ Mejoras la comunicación y las relaciones con proveedores.

    ✅ Disminuyes los riesgos y aumentas la seguridad del suministro.

    ✅ Reduces los costes en el área de compras, ya que es uno de los departamentos empresariales con mayor presupuesto y manejo de capital.

    ✅ Mejora la competitividad de la empresa y calidad del servicio. Creando, desarrollando y proponiendo nuevos productos.

    ✅ Acortas los tiempos de negociación debido a la negociación directa con proveedores.

    Estos son los resultados que comenzarás a obtener con la formación de ELITELOGIS.

    TE DOY UN CONSEJO PARA MEJORAR TU GESTIÓN DE COMPRAS

    Realiza un estudio detallado de la cadena de suministros de tu empresa. No olvides también incluir todos aquellos elementos que sean indispensables para los procesos de producción de la organización.

    Si tu proceso de producción depende exclusivamente de un solo proveedor, formaliza un proceso de búsqueda constante de nuevas alternativas. La dependencia de una sola empresa puede llevarnos a perder nuestro stock y, por ello, no poder servir a nuestros clientes.

    Si consideras que mejorar la habilidad de negociación, planificación de inventarios y gestión de proveedores
    NO es la clave para mejorar la calidad del servicio

    TE CONFIRMO QUE ESTOS TRES (3) PUNTOS SON CLAVES

    Para progresar dentro del área de Supply Chain necesitas: formación, estrategia y dedicación.

    ¿Es sencillo? No lo es. Pero queremos ser muy sinceros contigo, EL CAMBIO SÍ ES POSIBLE, siempre y cuando sigas el proceso.

    En ELITELOGIS hemos logrado construir un equipo con personas especializadas en tu área de interés, quienes están comprometidos en formarte como un profesional y brindarte aquellas herramientas para destacar.

    Conseguirás aprender e implementar las metodologías 100% aplicables, a través de las enseñanzas de Elitelogis, mediante la “Certificación Internacional de formación Comprador, Negociador, Planificador”. El mismo que te permitirá negociar y planificar como un PRO.

    Por eso en ELITELOGIS trabajamos enfocándonos en la formación de profesionales y ayudar a nuestros participantes a conseguir resultados en menor tiempo posible, direccionándolos al continuo progreso. Una Certificación Internacional para obtener habilidades como:

    Resolver tus problemas del día a día

    Realizar análisis en Excel

    Poseer ventajas competitivas como comprador

    Elaborar estrategias de adquisición

    Proponer mejores técnicas de negociación

    Aplicar metodologías de Planificación

    Desarrollar mejoras en el Proceso de Adquisición

    No importa la situación en la que estés, el área al que pertenezcas o si apenas entras al mundo de la SUPPLY CHAIN.

    Para progresar en las mejoras del servicio y potenciar habilidades negociadoras,
    no necesitas ser un experto en la cadena de abastecimiento.

    Necesitas una capacitación que te permita obtener cada uno de los siguientes objetivos:

    Estratificación de proveedores
    Conocer sobre una mayor gama de aspectos a considerar en la evaluación y selección de las mejores propuestas de abastecimiento.

    Estratificación de proveedores
    Conocer sobre una mayor gama de aspectos a considerar en la evaluación y selección de las mejores propuestas de abastecimiento.

    Abastecimiento estratégico y su aplicación.
    Comprender la importancia y aplicación práctica de las estrategias de abastecimiento para mejorar la rentabilidad de la compañía.

    Abastecimiento estratégico y su aplicación.
    Comprender la importancia y aplicación práctica de las estrategias de abastecimiento para mejorar la rentabilidad de la compañía.

    Habilidad negociadora
    Desarrollar habilidades de negociación con proveedores, aplicándolos a casos reales y cotidianos.

    Habilidad negociadora
    Desarrollar habilidades de negociación con proveedores, aplicándolos a casos reales y cotidianos.

    Casos de estudio
    Analizar estudios de casos y situaciones de negociaciones reales de compras y abastecimiento.

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    Herramientas de análisis para compradores
    Descubrir herramientas en Excel y de análisis para la resolución de problemas cotidianos del puesto de trabajo del comprador.

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    La Certificación Internacional SÍ es:

    • La certificación Internacional con clases en vivo, las cuales podrás revisar la grabación de la clase las veces que quieras, con recursos descargables y editables.
    • La certificación Internacional a actualizado de manera constante con lo más nuevo de la Comprador, planeador y negociador.
    • Una certificación Internacional en la cual aprenderás las mejores técnicas para aplicar en tu expertise.
    • La certificación Internacional en la cual desarrollas nuevas habilidades para su posterior aplicación.
    • Una certificación Internacional de formación avalada con Elitelogis y con el respaldo de nuestras alianzas internacionales.

    La certificación Internacional NO es:

    • La certificación Internacional de pocos días con enseñanza solo del momento.
    • Una certificación Internacional sin actualizaciones.
    • Enseñanza de trucos que le funcionan a pocas personas.
    • Una Certificación Internacional enfocada en muchas áreas de Supply Chain y no aterriza la información en un solo tema.
    • Una Certificación Internacional de difícil comprensión e implementación de tácticas.

    ¿Qué incluye la capacitación?

     MATERIAL DE TRABAJO

    EJERCICIOS PRÁCTICOS Y EXÁMENES

    CLASES SINCRÓNICAS Y GRABADAS

    CERTIFICADOS CON AVAL

    (Opcional)

    Recibe 01 de los 03 Certificados Avalados

    • 01 de los 03 Certificados digitales de aprobación con aval de Elitelogis S.A.  
    • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

    ¿Quién lo avala?

    • CSCMP es el Council of Supply Chain Management Proffessionals.
    • Principal asociación de profesionales de Supply Chain a nivel mundial
    • Enfoque hacia la investigación y conocimiento en gestión de la cadena de abastecimiento.
    • Más de 6.000 miembros a nivel global.
    • SCPro™ Fundamentals ofrece a un programa integral para evaluar y capacitar a su equipo de la cadena de suministro para que opere al más alto nivel de efectividad.
    • Certificación dada en español con examen de opción múltiple en inglés.

    ¿Quién es CSCMP?

    Council for Supply Chain Management Professionals (CSCMP)

    Refuerzo del liderazgo en la cadena de suministro al conectar, educar y desarrollar talentos.

    Mejorando habilidades en sus profesionales y gestión económica global, sus carreras proporcionando disciplina, valor y salud financiera.

    Logrando el éxito, concentrándose en conectar, educar y desarrollar el respaldo de la estrategia.

    ¿Quién es SCPro™ Fundamentals Certification?

    Un programa de Logística y Cadena de Suministro de CSCMP que brinda conocimientos fundamentales rentables para mejorar las habilidades de su fuerza laboral de la cadena de suministro.

    Prácticamente, todas las funciones que crean valor en una empresa se ven afectadas por su cadena de suministro.SCPro™ Fundamentals prepara a los miembros del equipo para mejorar en el mercado global actual.

    SCPro™ Fundamentals está diseñado para lograr la excelencia en la cadena de suministro es doble. Encontrar e implementar un plan de estudios de formación rentable e identificar y posicionar el talento adecuado.

    Acceso a programas de capacitación y certificación de última generación

    • Más del 70 por ciento de las organizaciones citan las "brechas de capacidad" como uno de sus cinco principales desafíos organizacionales (Bersin, 2014).
    • Las principales empresas (definidas como "empresas maduras") gastan un 34 % más en T&D que sus contrapartes menos maduras (Bersin, 2014).
    • La certificación puede aumentar las ganancias de por vida de un profesional en casi un 8% o más de $100,000*.

    94%
    De los empleados permanecerían más tiempo en  empresa si invirtiera en su desarrollo profesional.

    90%
    De las empresas ofrecen aprendizaje digital actualmente.

    90%
    De las empresas ofrecen aprendizaje digital actualmente.

    58%
    De los empleados prefieren aprender a su propio ritmo.

    49%
    De los empleados prefieren aprender en el punto de necesidad.

    56%
    De los empleados dicen que pasarían más tiempo aprendiendo si su jefe les sugiriera un curso para mejorar sus habilidades.

    Facultades y universidades que ofrecen los SCPro™ Fundamentals

    AHRC Ciudad de Nueva York

    Universidad Tecnológica de Arkansas

    Instituto Bobby Dodd

    Universidad de Broward

    Colegio de la costa

    Colegio collin

    Colegio Comunitario del Estado de Columbus

    ComputerMinds.com

    EliteLogis Escuela de Supply Chain

    Universidad Estatal de Florida en Jacksonville

    Colegio Comunitario Ivy Tech

    Escuela de Logística de Kiev

    Universidad de Middlesex

    Universidad del parque norte

    Universidad Dominicana de Ohio

    OIC del Sur de la Florida

    Colegio técnico de Orangeburg-Calhoun

    Universidad estatal de polk

    Universidad del jinete

    Rowan College en el condado de Burlington

    Colegio Comunitario del Suroeste

    Colegio de San Petersburgo

    Colegio técnico de los tres condados

    Colegio del condado de Union

    La Universidad de las Indias Occidentales

    Universidad de la ciudad de Long Beach

    ¿Qué aprenderás con la certificación Internacional?

    Una mejor la comunicación y relación con proveedores.  

    La disminución de los riesgos y aumento de seguridad del suministro.  

    Reducción de los costes en el área de compras, ya que es uno de los departamentos empresariales con mayor presupuesto y manejo de capital.  

    Una mejora en la competitividad de la empresa y calidad del servicio. Creando, desarrollando y proponiendo nuevos productos.  

    Las herramientas en excel y de análisis para la resolución de problemas cotidianos del puesto de trabajo del comprador.  

    Las diferentes estrategias de adquisición utilizadas para lograr una ventaja competitiva.  

    Los aspectos clave de la gestión del proceso de adquisición y la gestión de los procesos internos involucrados en la adquisición de bienes y servicios.  

    Acortas los tiempos de negociación debido al negocio directo con proveedores.  

    "Disminuye los riesgos y aumenta la seguridad de tu cadena de suministro"

    Formando a +5.000 participantes de +200 empresas de LATAM como:

    ¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESCUELA DE FORMACIÓN ELITELOGIS?

     

    Elitelogis es tu ALIADO de CAPACITACIÓN en LATAM especializado en SUPPLY CHAIN.

    Elitelogis cuenta con amplia experiencia en formación especializada y cuenta con el respaldo de todos sus clientes capacitados y sus alianzas internacionales que respaldan nuestra seriedad y calidad como centro de Formación.

    Cursos Prácticos y Actualizados

    Contamos con un amplio conocimiento y experiencia avanzada en desarrollar cursos, talleres, programas y Certificaciones Internacionales enfocados en Supply Chain que se encuentran en constante actualización para brindarte información actual y relevante.

    Especializados en Supply Chain

    Somos una Escuela de capacitación que vivimos y nos encontramos apasionados por brindarte el mayor conocimiento y especialización en Supply Chain.

    Personalización de nuestros Cursos

    Constantemente nos encontramos personalizando para brindarte soluciones estratégicas a las empresas y a nuestros alumnos respecto a nuestros programas de capacitación.

    Validación Internacional

    Estamos continuamente formando y desarrollando alianzas estratégicas internacionales que confían en nuestra seriedad para representarlos en Latinoamérica y trasladar aquellos beneficios a nuestros alumnos.

    Cursos de Fácil Aplicabilidad

    Validamos los conocimientos con seriedad y creamos cursos, talleres, programas y certificaciones Internacionales de fácil y rápida aplicabilidad para nuestros alumnos.

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    Cursos de Fácil Aplicabilidad

    Validamos los conocimientos con seriedad y creamos cursos, talleres, programas y certificaciones Internacionales de fácil y rápida aplicabilidad para nuestros alumnos.

    Nuestras Áreas de Formación

    números QUE NOS AVALAN:

    NUESTRAS Alianzas InternacionAles:

    ¿Tienes dudas antes de unirte?

    A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestras capacitaciones y nuestras respuestas a esas preguntas.

    ¿Cuáles son las formas de pago?

    Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

    ¿Cuándo puedo acceder al curso?

    Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

    ¿Cuánto tardaré en hacer el curso?

    El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

    ¿Cuál es la metodología del curso?

    La Certificación Internacional usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

    ¿Puedo acceder desde varios dispositivos?

    Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

    ¿Tendré soporte a mis dudas con este curso?

    Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

    ¿En qué moneda están los precios?

    Todos los precios de los productos están en dólares americanos.

    ¿Puedo acceder a esta Certificación Internacional desde cualquier país en el que me encuentre?

    Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clase son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

    ¿Quién responderá mis dudas?

    Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

    ¿Qué pasa si me va bien en área de la Supply Chain? ¿También necesito Certificación Internacional?

    Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

    ¿Puedo descargar los vídeos del curso?

    No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

    ¿Tendré certificado de finalización?

    En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

    1. por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.

    2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.

    ¿Este curso es solo para especialistas?

    El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

    ¿Necesito experiencia previa para tomar la Certificación Internacional?

    No. Esta Certificación Internacional es generada para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

    ¿Qué sucede si no apruebo la Certificación Internacional?

    Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben la Certificación Internacional, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

    ¿Cómo apruebo el curso?

    Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

    Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

    Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

    ¿El curso es online?

    Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

    ¿Cuándo inicia el curso?

    Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección. CLICK AQUÍ

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