Este Kit de segmentación de proveedores está basado en la metodología de Kraljic que define 2 dimensiones y 4 segmentos que nos sirve para analizar la cartera de proveedores de nuestro negocio.
🔎 Dos Dimensiones de la Matriz de Segmentación de Cartera de Proveedores:
Impacto en la Ganancia / Impacto en el Resultado
Riesgo en el Suministro/ Riesgo de Incumplimiento
«La estrategia de una empresa hacia un proveedor está determinada por la posición que ocupa su suministro en la matriz de Kraljic. Recíprocamente, determina qué puede esperar un proveedor de su cliente.”
🔎 4 segmentos de la Matriz de Segmentación de Cartera de Proveedores:
Productos Apalancados o “Commodities”
Productos Estratégicos
Productos No Críticos o Rutinarios
Productos Cuello de Botella o Críticos
🔎 ¿Qué recibirás?
Plantilla de Excel que calcula y grafica la Matriz de Kraljic
OnePager con el resumen de la metodología de segmentación
PDF con explicación más detallada de la Metodología de segmentación
Paper que mejor explica la metodología de segmentación de proveedores
🔎 La segmentación de proveedores a través de la Matriz de Kraljic cuenta con beneficios visibles inmediatamente en el negocio:
- Analizar la cartera de compras.
- Orientar los departamentos de compras a que dediquen su tiempo en los productos más importantes (Productos: Apalancados y Estratégicos).
- Establecer las estrategias de desarrollo de proveedores o relacionamiento de acuerdo al tipo de producto.
- Definir el soporte tecnológico para cada tipo de producto.
🔎 ¿Cómo descargo la plantilla?
🔎 Resumen de la oferta
1. Plantilla de Excel que calcula y grafica la Matriz de Kraljic |
2. OnePager con el resumen de la metodología de segmentación |
3. PDF con explicación más detallada de la Metodología de segmentación |
4. Paper que mejor explica la metodología de segmentación de proveedores |