Las cadenas de abastecimiento juegan un papel importante en las industrias y sociedad. Hoy en día no existe ninguna actividad humana que no se relacione con las cadenas de valor y de abastecimiento sin dependencia alguna.

En un campo creciente, el presente programa recoge las mejores prácticas del gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento, por medio de la comprensión de su planificación, integración, estrategia y la línea que más importa: La Rentabilidad.

? ¿Por qué necesitas éste programa?

Programa Gerencia de Supply Chain: Estrategia, Planificación y Finanzas es relevante y vital para el profesional que busca un impulso en su carrera profesional hacia una gerencia de supply chain. El presente programa advierte que, desde aquella posición, las decisiones, visión y dimensionamiento del riesgo financiero se vuelven cruciales para aquel nivel de exigencia, por lo que lo prepara para su siguiente salto en su carrera profesional.

?Dirigido a:


Gerentes


Jefes de Abastecimiento


Analistas


Especialistas Logísticos

Que brinden soporte a la cadena de Abastecimiento.

? Objetivos

Aprender herramientas modernas para gestionar efi­cientemente la cadena de abastecimiento.

Lograr aplicar y desarrollar el modelo de planificación de negocio.

Enfocar los eslabones de la cadena de abastecimiento para plani­ficar, dirigir y controlar el flujo de los recursos ­financieros.

Conocer la aplicación de las herramientas analíticas para alcanzar cambios incrementales y/o sustanciales en el performance de la realización de intentos estratégicos.

Implementar estratégicas que necesitan ser tomadas en el entorno actual de la cadena de abastecimiento.

PROGRAMA GERENCIA DE SUPPLY CHAIN

? Horario

? Lo que aprenderás

El Programa Gerencia de Supply Chain consta de 60 horas y 5 módulos

Gerencia de Planificación de Supply Chain - 7.5 Horas

Introducción y Generalidades de la Cadena de Abastecimiento

  • Cadena de Abastecimiento y las Redes de Abastecimiento
  • Administración de la Cadena de Abastecimiento (SCM)
  • El Bullwhip Effect

Interrelaciones de la Cadena de Abastecimiento

  • El poder y los tipos de relaciones
  • Tipos de la Colaboración

Proceso de Planificación de la Cadena de Abastecimiento

  • Clasificación de los sistemas operacionales
  • Punto de desacoplamiento del pedido del cliente
  • La función de la Planificación en SC

La Planificación de la Cadena de Abastecimiento

  • Planificación Agregada
  • MPS
  • MRP
  • Planificación de Capacidades
  • S&OP

Incluye Taller didáctico:  El Juego de La Cerveza

Gerencia de la planificación integrada del negocio S&OP - 15 Horas

La Planeación Integrada del Negocio (IBP/S&OP)

  • Introducción y Perspectiva: ¿Qué podemos alcanzar con IBP/S&OP?
  • Revisión Ejecutiva de alto nivel: ¿Cúales son las carácteristicas del proceso IBP/S&OP?

Los Elementos del IBP/S&OP: Generando un entendimiento

  • Gestión de Producto & Portafolio: Creando Valor
  • Gestión de la Demanda: Clientes y Mercado
  • Gestión del Suministro: Entregando el Valor
  • Integración, Reconciliación y Visión Financiera
  • Revisión Ejecutiva del Negocio (MBR)

La Implementación

  • El Plan & Programa de Implementación: Visión de Conjunto
  • Roles y Responsabilidades para la Implementación
  • Creando el Sentido de Propiedad (Ownership)
  • Recursos para “Hacer que ocurra”
  • Decisiones acerca de los “Dueños de Proceso” (Process Owners)

Taller de Aplicación

  • Preguntas y Respuestas:
  • Procesos y comportamientos necesarios para convertirse en “Clase A” en el proceso IBP/PVyO.
  • Metodología de SIPOC para diseñar el proceso

Gerencia de Financiera de Supply Chain - 15 Horas

Fundamentos de Finanzas

  • Estado de Resultado
  • Balance General
  • Sistemas Contabilidad: Actual System Cost vs. ABC Activity-Based-Cost
  • Working Capital

Reconociendo el cálculo e interpretación de las principales métricas de Capital de Trabajo

  • Ciclo Cash-to-Cash (C2C),
  • Días de Cuentas por Pagar
  • Días de Cuentas por Cobrar
  • Días de Inventario

Inventory supply chain finance (SCF)

  • Correlación entre el inventario y el capital de trabajo
  • Medición el costo total de Inventario
  • Mejoramiento del Ciclo de Efectivo Neto de Conversión
  • Identificación técnicas de minimización de Inventario

Metodología de abastecimiento

  • Introducción a las Finanzas Corporativas
  • Evaluación de Inversión
  • Flujo de Caja Proyectado
  • Free Cash Flows
  •  Working Capital Cash Flows

Análisis de Flujos de Caja Descontados

  • Valor de Dinero en el Tiempo & Tasa de Descuento
  • ROA
  • Net Product Value
  • Ratio Interno de Retorno
  • Costo de Mantemiento/almacenamiento de Inventario

Análisis del Performance Financiero

  • Introducción al Balanced Scorecard
  • Análisis de Ratio
  • GMROI: Margen Bruto de Retorno de Inversión
  • ROIC
  • Dupont

M4: Gerencia Estratégica de Supply Chain - 15 Horas

Rol de la cadena de abastecimiento en la empresa

  • Costos en la cadena de abastecimiento.
  • Áreas relacionadas con la estrategia de Cadena de Abastecimiento.
  • Estrategias Top-Down & Bottom-Up

Integración de toda la cadena

  • Definición de estimados de venta
  • Metodología de estimados
  • @risk

Estrategia de abastecimiento

  • Hacer o Comprar
  • Puntos clave a considerar para determinar las fuentes de abastecimiento.
  • Política de Compras
  • Definición de proveedores
  • Matriz de Kraljic
  • Condiciones de negociación
  • Términos de Negociación.

Metodología de abastecimiento

  • PTOC
  • Máximos y mínimos
  • PUP
  • JIT
  • Kanban

Estrategia de almacenamiento

  • Centros de distribución, cuantos y donde ubicarlos (Aplicación Solver)
  • Rotación y Control de inventarios
  • Costo de almacenamiento
  • Tercerización de servicios

Logística de Entrega

  • Última milla
  • Costo vs. Venta
  • El dilema actual flota propia vs. Tercerizada

Indicadores de Gestión Global

  • Costo de Cadena vs. Ventas
  • Rotación de inventarios
  • Disponibilidad de inventario, entre otros

Toma de Decisiones Para KPI's Supply Chain - 7.5 Horas

  • Introducción al razonamiento analítico.
  • Tipos de razonamientos analíticos.
  • Análisis de problemas y herramientas para su resolución
  • Probabilidades y el Teorema de Bayes.
  • Enfoque convergente y divergente para la toma de decisiones.
  • Técnicas para toma de decisiones; matriz de decisión de Pugh (Six Sigma) y matrices de evaluación.

? ¿Qué incluye el programa?

 MATERIAL DE TRABAJO

EJERCICIOS PRÁCTICOS Y APLICABLES

CLASES SINCRÓNICAS Y GRABADAS

CERTIFICADOS CON AVAL

SOFTWARE ESPECIALIZADO

SOFTWARE ESPECIALIZADO

Planificación de demanda e inventarios basada en inteligencia artificial

✔️ 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.
✔️ 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos.
✔️ 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.
✔️ 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

? Beneficios de certificarse con elitelogis

Plan de Estudio enfocado ayudar en el proceso de Posicionarte como experto del Gerenciamiento de la Supply Chain

Licencia de Software Material Generado en Excel para uso y explicación de casos prácticos

Acceso al Material, gabraciones, clases en vivo, Casos Prácticos y Ejercicios Resueltos

Certificación avalado por EliteLogis S.A

Acompañamiento de Profesionales con Amplio expertise

Certificado Avalado por participar en el Programa Gerencia Supply Chain: Estrategia, finanzas y planificación

Certificado Avalado por participar en Gerencia Supply Chain + Toma de Decisiones para KPI’s SC

Recibe 01 Certificado Avalado

  • 1 Certificado digital con aval de Elitelogis S.A. 
  • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

? Facilitadores

KATIUSKA OJEDA
GERENTE SCH EN PLASTIGAMA WAVIN

+15 años de experiencia

diana rugel
Gerente de Compras para Royal Caribbean

+15 años de experiencia

Santiago Llerena
Supply Chain Leader para Tigre

+15 años de experiencia

Samuel Jaramillo G.
Director académico en elitelogis
EX JEFE DE PLANIFICACIÓN DE DEMANDA Y ABASTECIMIENTO

Fabricio Muirragui
Gerente de Compras para Región Andina

+15 años de experiencia

MARIO BADILLO
Socio – Gerente General en Proaktio for Latin America

+15 años de experiencia

? clientes

? Comentarios

Excelente metodología

Excelente explicación de casos y buenas ejemplificación. Me gustó las experiencias que hablamos.

 

Enrico de Gerna Flores

Coordinador de Supply Chain / CALBAQ

El orden y el material muy explícito

Los temas fueron abordados con claridad y la intervención de los asistentes fue de mucho aporte.

Joffre Yépez Rosales

Gerente de Operaciones / ASISERVY S.A.

Buen material y mejor explicación del programa

Me ayudó a resolver conflictos que tengo actualmente en la operación y aplicabilidad para implementación de varios proyectos de mejora

Ronald Palacios Vasquez

Jefe de operaciones y logística / IVAN BOHMAN C.A

Excelente empresa!

Se han conseguido varias herramientas de apoyo para la labor diaria en la empresa, esto adicional a la adquisición de nuevos conocimientos. Resaltaría los trabajos con casos prácticos compartidos con la teoría.

Jefe de Supply Chain / MAGICNEGSA S.A

Excelente

Dinamismo de los ejercicios y la practicidad de los mismos, compartir con compañeros, fueron guía en el conocimiento del tema.

Coordinadora de Planeación / Alpina

Gran combinación de teoría y práctica

Material muy bien desarrollado, contenido aplicable en la industria. 

Gyongy Gutiérrez / Corporación Favorita

? Resumen DEL PROGRAMA

05 Módulos de Estudio
01 Certificados Avalados
Material de estudios y ejercicios prácticos

Clases en vivo y acceso a la grabaciones

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