ABASTECIMIENTO
Planeación

Eleva tu rol de Planeación y optimiza la Supply Chain con experiencia y conocimiento especializado

 IMPORTANCIA DEL ÁREA

Es de vital importancia para toda organización planear eficazmente sus recursos tanto materiales como humanos. De hecho, gran parte del éxito de un negocio depende de esto. Si no planificamos será muy complicado hacer una gestión eficaz. De aquí la importancia de una correcta y perfecta Planificación de la demanda.
Pues bien, gracias a todo lo que ha avanzado la tecnología podemos contar con soluciones de planificación de la demanda que nos ayudan a controlar situaciones en los procesos de producción como:


ROTURAS DE STOCK


GESTIÓN DE CAPACIDAD


COORDINACIÓN DE APARTAMENTOS


EXCESO DE STOCK


ROTURAS DE STOCK


GESTIÓN DE CAPACIDAD


COORDINACIÓN DE APARTAMENTOS


EXCESO DE STOCK

La planificación de la demanda fomenta el desarrollo de situaciones hipotéticas en cuanto al nivel de producción óptimo para satisfacer la demanda del mercado consumidor, en las que los gerentes intentan imaginar posibles factores de riesgo y desarrollar planes de logística para enfrentarlos. El ritmo de cambio en los negocios es rápido, y las organizaciones deben poder ajustar rápidamente sus estrategias de planificación de la demanda a estas condiciones cambiantes.

La planificación de la demanda fomenta el desarrollo de situaciones hipotéticas en cuanto al nivel de producción óptimo para satisfacer la demanda del mercado consumidor, en las que los gerentes intentan imaginar posibles factores de riesgo y desarrollar planes de logística para enfrentarlos. El ritmo de cambio en los negocios es rápido, y las organizaciones deben poder ajustar rápidamente sus estrategias de planificación de la demanda a estas condiciones cambiantes.

 RAZONES PARA ESTUDIAR

1. Mejora la precisión del pronóstico del producto

La planificación eficaz de la demanda puede ayudar a los gerentes de la cadena de suministro el pronosticar con precisión la producción del producto y los ingresos esperados de la compañía. Por ejemplo, si una empresa ha pronosticado sistemáticamente demasiados productos para una promoción mensual, la planificación de la demanda permite dos cosas:

a) Un marco para investigar pronósticos previos e identificar por qué los valores obtenidos se pronosticaron de esta manera.

b) Un enfoque metódico para ajustar pronósticos basados en datos reales de la compañía.

2. Aumenta la programación de la cadena de suministro

Al predecir y analizar cuándo es probable que ocurran las ventas, su empresa puede planificar mejor sus cronogramas de producción, almacenamiento y envío. Cuando necesite realizar paradas de mantenimiento obligatorias o reiniciar el sistema de pedidos, puede evitar los períodos de tiempo en los que recibe la mayor cantidad de órdenes para ejecutar estas actividades.

Al predecir y analizar cuándo es probable que ocurran las ventas, su empresa puede planificar mejor sus cronogramas de producción, almacenamiento y envío. Cuando necesite realizar paradas de mantenimiento obligatorias o reiniciar el sistema de pedidos, puede evitar los períodos de tiempo en los que recibe la mayor cantidad de órdenes para ejecutar estas actividades.

3. Crear una gestión eficiente del flujo de caja

La incapacidad de pagar a vendedores y proveedores no es una situación que cualquier gerente de la cadena de suministro quiera enfrentar.

Si no paga a sus proveedores a tiempo, es posible que no estén dispuestos a entregarle sus productos, esto pone en riesgo su producción

Ya que corre el riesgo de que sus clientes se enojen a causa del retraso en la producción y afectando su capacidad para cumplir con sus pedidos.

3. Crear una gestión eficiente del flujo de caja

La incapacidad de pagar a vendedores y proveedores no es una situación que cualquier gerente de la cadena de suministro quiera enfrentar.

Si no paga a sus proveedores a tiempo, es posible que no estén dispuestos a entregarle sus productos, esto pone en riesgo su producción

Ya que corre el riesgo de que sus clientes se enojen a causa del retraso en la producción y afectando su capacidad para cumplir con sus pedidos.

 HABILIDADES QUE REQUIERE UN PERSONAL

COMPETENCIAS ACADÉMICAS

COMPETENCIAS EN EL LUGAR DE TRABAJO

COMPETENCIAS TÉCNICAS EN INDUSTRIA

 Puestos del Área

Analista de Planificación de Abastecimiento o Materiales

Jefe,Coordinador o Analista de
Planificación de Demanda

Jefe, coordinador o
Analista del proceso S&OP

Director / Gerente de
Planificación

Jefe, Coordinador o Analista de
Planificación de Producción

 PROGRAMAS SEGÚN SU CARGO


A continuación te comparto nuestra selección de programas para ayudarte en tu formación, camino y progresión hacia convertirte en un profesional técnico y altamente demandado en Planeacíon.

Elitelogis

Jefe, Coordinador o Analista de Planificación de Demanda

CSCMP Certificación Internacional en Planificación de Demanda

KPI’s de Planeación: Demanda y Abastecimiento

Construcción de Dashboard en Power BI para KPI’s de Supply Chain

Herramientas Cuantitativas del Forecasting

Forecasting de series de tiempo sin y con tendencia en Excel

Forecasting de series de tiempo con estacionalidad

Jefe, Coordinador o Analista de Planificacion de Producción

Certificación de Planificación de Supply Chain

Construcción de Dashboard en Power BI para KPI’s de Supply Chain

KPI’s de Producción

Herramientas Cuantitativas para Abastecimiento: MRP y Plan de Producción

Programación detallada de Líneas de Producción

Programación de Líneas de Producción en Lekin

«Piensa en planeación, piensa en el negocio»