? ¿HAS ESCUCHADO de la planeación
de la Supply Chain?

Actualmente, la Planeación es una función estratégica en el entorno de gestión de la Supply Chain. No se trata de un cometido más y, por mucho que se intente sistematizar su aplicación, no es una tarea rutinaria, ni mucho menos.
La planificación de la cadena de suministro puede ocuparse de las ventas, las operaciones, las necesidades de materiales o la gestión de la demanda de inventario administrado por un vendedor. Tener éxito en la planificación es cuestión de experiencia, pero también de capacidad, de predicción y de conocimiento del mercado.

Probablemente, tienes las siguientes falencias con la planificación de tu abastecimiento.

? Tienes problemas al ejecutar la planificación de la demanda.

? Posees un exceso inventarios debido a la mala planificación del mismo.

?Su planeación de producción le toma tiempo e invierte mucho dinero.

? Mantiene costos elevados de fabricación (productividad del trabajo y rendimiento del producto).

? Retrasos en el lanzamiento de nuevos productos.

? Mala gestión en la asignación de capacidad/recursos a instalaciones.

? No impulsa el rendimiento competitivo deseado por la empresa.

Las cadenas de abastecimiento juegan un papel importante en las industrias y sociedad. Hoy en día no existe ninguna actividad humana que no se relacione con las cadenas de valor y de abastecimiento sin dependencia alguna. En un campo creciente, la presente certificación recoge las mejores prácticas de la planeación de la cadena de Abastecimiento, por medio de la comprensión de sus Técnicas, Metodologías y Variables, incluyendo la priorización por sobretodo: La Rentabilidad.

La Supply Chain, la Logística, las Operaciones y el Abastecimiento son áreas de vital importancia para el correcto funcionamiento de cualquier empresa. Por tanto, el diseño y aplicación de las mismas debe ser óptimo, para lo cual se requiere de conocimientos específicos que han de prestarse por un profesional cualificado para ello que garantice una correcta actuación respecto a las exigencias de estas disciplinas.

Por este motivo, se debe contar con una formación acorde a las responsabilidades requeridas por este trabajo

Por eso en ELITELOGIS trabajamos enfocándonos en la formación de nuestros participantes para ayudarles a conseguir resultados en menor tiempo posible y direccionándolos al continuo progreso. Un programa para obtener habilidades como

Lograr un alineamiento inter-departamental del plan de demanda

Comprender funciones y procesos de la planificación de toda la Cadena de Suministros.

Asegurar que la Cadena de Abastecimiento de Inicio a Fin quede preparada para soportar la Demanda.

Analizar los recursos requeridos de los materiales y capacidad para la producción.


? te contamos un secreto

Optimizar los niveles de inventario está dentro de la planificación de la Supply Chain con las 5 Preguntas de la planeación de la cadena de la cadena de abastecimiento. Siendo clave conocer el nivel de stock de seguridad, cómo equilibrar la obsolescencia, y cómo prevenir que se terminen los suministros.

? PUEDES ESTAR EN UNA DE ESTAS DOS SITUACIONES:

cometiendo errores u obteniendo beneficios

  • ? Tienes gastos y recargos por una mala planificación en su Cadena de Abastecimiento.
  • ? No plantea técnicas adecuadas de gestión en el proceso de planeación de producción.
  • ? No se miden el rendimiento de la planeación de su cadena de abastecimiento.
  • ? Problemas en la planificación de abastecimiento que genera excesos y faltantes en el inventario.
  • ? Desconoce cómo se planifican correctamente la cadena de suministros
  •  
  • ✅ Mayor eficiencia en las operaciones debido a una correcta planeación.
  • ✅ Mayor nivel de servicio y satisfacción del cliente por contar con una correcta disponibilidad de inventarios
  • ✅ Ejecuta correctamente la planeación de demanda, inventarios y producción generando una competitividad diferencial de la empresa.
  • ✅ Aborda adecuadamente las técnicas de planeación de supply chain.
  • ✅ Incremento en la rentabilidad de la operación como resultado de una cadena de suministro más eficiente

 

 Planificar la Supply Chain es lograr que los procesos de planeación de demanda, inventarios y producción se integren de una manera coherente y ordenada 

Para potenciar el desarrollo de una empresa, no necesitas ser un experto

Necesitas una formación especializada en los siguientes objetivos:

Realizar un seguimiento de la planificación de la demanda.

Comprender que como hace un seguimiento detallado de la demanda por medio de identificación de patrones de demanda, selección adecuado de modelos de pronóstico y un proceso integral de planeación de Supply Chain.

Mejora en el servicio al cliente mediante la planificación del inventario.

Al evitar los quiebres de stock mejorarás la experiencia del cliente, ya que este siempre encontrará lo que necesita. Sumado a ello, la óptima planificación del inventario que nos permite satisfacer las necesidades del cliente en tiempo y forma.

Generar crecimiento y Rentabilidad

Una buena planificación le genera el crecimiento y la rentabilidad adecuados. Algunos analistas dicen que los minoristas pierden hasta $ 1 billón por desabastecimiento anualmente. Sin embargo, muchos minoristas exceden aquellas perdidas hasta en un 50%.

Reducir o eliminar desabastecimientos

Una planeación de inventarios y producción permiten tener existencias equilibradas, y así evitar mantener excesos y faltantes. Un planeación poco técnica genera desabastecimientos constantes y merma la rentabilidad.

? hoy es tu oportunidad para prepararte profesionalmente en planeación de suply chain

QUIERO DAR EL SIGUIENTE PASO

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Traemos hacia a ti una formación
formación enfocada en resultados 100% aplicados

Para poder ejecutar una planeación eficaz de la Demanda, Inventario y Producción, necesitas analizar,
conocer, gestionar y mantener en control todos sus componentes 

? con un plan de formación de
60 horas, 06 módulos y +60 lecciones

Forecasting de series de tiempo sin

y con tendencia en excel 

Duracion 06 Horas

Sección 1: Introducción

  • ¿Qué es Pronóstico?
  • Fundamentos del pronóstico de la demanda
  • ¿Qué factores que pueden influenciar la demanda?
  • Clasificación de los métodos de Pronósticos

     Ejercicio: Entendamos cómo funciona el pronóstico

Sección 2: Medición de la precisión del Forecast

  • Error de Forecast
  • Sesgo en el Forecast
  • Fórmulas de Errores absolutos de Forecast

      Ejemplo: Aplicación de fórmulas de errores del Forecast

     Ejercicio: Aplicación de fórmulas de error y precisión del           Forecast

Sección 3: Análisis de series de tiempo y suavizamiento exponencial

  • Análisis de Series de tiempo
  • Análisis de los Componentes de una serie de tiempo
  • Generación del Forecast por medio del método de Forecast Naïve
  • Generación del Forecast por medio del método de Promedio Simple
  • Generación del Forecast por medio del método de Medias Móviles
  • Generación del Forecast por medio del método de Suavización Exponencial Simple

    Ejercicio 1: Aplicación del método de Forecast Naïve

      Ejercicio 2: Aplicación del método de Promedio Simple

     Ejercicio 3: Aplicación del método de Medias Móviles

   Ejercicio 4: Aplicación del método de Suavización Exponencial     simple

   Ejercicio 5: Optimización de Método de Suavización   Exponencial simple con SOLVER

Sección 4: Análisis de Series de Tiempo con Tendencia

  • Análisis del Componente de Tendencia de una serie de tiempo
  • Análisis de la formulación del Suavización Exponencial ajustada para tendencia
  • Aplicaciones del modelo de Forecast de Suavización Exponencial ajustada para tendencia

      Ejercicio 1: Aplicación del método de Suavización Exponencial ajustada para tendencia

  Ejercicio 2: Optimización de método de Suavización Exponencial ajustada para tendencia con SOLVER

 

 

Forecasting de series de tiempo sin

y con estacionalidad 

Duracion 7.5 Horas

Sección 1: Introducción al Forecasting y Estacionalidad

  • Funciones y rol del planificador de Demanda
  • Clasificación de los métodos de Pronósticos
  • Concepto y aplicación de los índices estacionales
  • Complejidades de la obtención de índices estacionales

     Ejemplo 1: Gráfico de Estacionalidad de número de Pasajeros Internacionales

       Ejemplo 2: Obtención de Índices Estacionales

      Ejercicio 1: Obtención de Índices Estacionales con la complejidad de datos reales

Sección 2: Pronóstico de la Demanda de series de tiempo con Estacionalidad

  • Análisis del Componente de Estacionalidad de una serie de tiempo
  • Análisis de la formulación del Suavización Exponencial ajustada para tendencia y estacionalidad

     Ejercicio 1: Generación del Forecast con Suavización Exponencial ajustada para tendencia y estacionalidad

       Ejercicio 2: Comparación de Modelos de generación de Forecast

Sección 3: Proceso de Selección de modelo del Forecast

  • Proceso de Generación del plan de Demanda consensuado
  • Esquema de la Selección del Modelo Estadístico del Forecast
  • Clases de Segmentación de la Data Histórica
  • Concepto de la Forecastability del material y sus implicaciones
  • Fórmulas de Errores absolutos de Forecast
  • Metodología de selección del mejor modelo
  • Problemas de la metodología de selección del mejor modelo

     Ejercicio Integrador: Definición y selección de modelos de Forecast con base de datos de +300 SKUs

Planificación de Abastecimiento Excel 

Duracion 7.5 Horas

Sección 1: Funciones y perfil del Planificador

  • Responsabilidades y principales funciones del Planificador
  • Habilidades requeridas para el Planificador

Sección 2: Tipos y funciones del Inventario

  • Importancia de Mantener Inventario
  • Tipos de Inventario: Según su Forma
  • Tipos de Inventario: Según su Función
  • Componentes del Reaprovisionamiento del Inventario
  • Componentes de Ciclo de Planificación

Sección 3: Stock de Seguridad

  • ¿Qué es Stock de Seguridad?
  • Componentes del Stock de Seguridad (SS)
  • Previsión de la Demanda como componente del Stock de Seguridad
  • Tiempos de Entrega como componente del Stock de Seguridad
  • Niveles de Servicio como componente del Stock de Seguridad
  • Análisis del Nivel de Servicio
  • Uso y metodología de Clasificación ABC del Inventario
  • Concepto detrás del Stock de Seguridad (SS)
  • Concepto de escalamiento del tiempo de entrega en el Stock de Seguridad

     Ejercicio 1: Cálculo y comparativo de Stock de Seguridad (SS) con escalamiento de Tiempo de Entrega (L)

Sección 4: Metodologías de clasificación de los inventarios

  • Concepto de la Clasificación ABC del Inventario
  • Parametrización de Clasificación ABC del Inventarios
  • Variabilidad e Intermitencia de la Demanda como clasificación de Inventarios
  • Uso de la Clasificación de los inventarios en la planificación de inventarios
  • Análisis de la segmentación ABC-XYZ

     Ejercicio 1: Clasificación ABC de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

   Ejercicio 2: Clasificación XYZ de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

Sección 5: Políticas de Inventarios y Construcción de un Planificador de Materiales (PM)

  • Políticas en el Reabastecimiento de Inventarios
  • Política de Revisión Periódica
  • Política de pedido (S,T)
  • Comparación de la Revisión periódica vs continua
  • Principios de Aprovisionamiento

      Ejercicio Integrador: Construcción de Planificador de Materiales (PM)

KPI’S focalizados a la mejora de la Supply Chain (SC)

Duracion 7.5 Horas

Sección 1: Marco teórico KPI y de la Cadena de Abastecimiento

  • ¿Qué es un KPI?
  • Indicadores SMART
  • Definición Cadena de Suministro
  • Flujos de la Cadena de Abastecimiento
  • Importancia de la Cadena de Suministro
  • Procesos claves de la Cadena de Abastecimiento

Sección 2: Indicadores de Planeación

  • Indicadores de Gestión y Medidas de Error
  •  La Precisión del Pronóstico

        Ejercicio 1: Cálculo de Indicadores de Error

      Ejercicio 2: Cálculo de Indicadores de Precisión

Sección 3: Indicadores de Abastecimiento

  • Indicadores claves en la Salud del Inventario
  • Indicadores claves en la Disponibilidad del Inventario
  • Indicadores claves en la gestión con los proveedores
  • Indicadores claves de capacidad y almacenamiento

       Ejercicio 1: Indicadores de salud del inventario

      Ejercicio 2: Indicadores de disponibilidad del inventario

      Ejercicio 3: Indicadores de gestión de proveedores

      Ejercicio 4: Indicadores de almacenamiento

Sección 4: Indicadores de la Entrega

  • Indicadores de eficiencia de entrega
  •  Indicadores de eficiencia de uso de la flota y medios logísticos
  • Indicadores de logística inversa

        Ejercicio: Indicadores de las gestiones durante la Entrega

Sección 5: Indicadores de Producción

  • Indicadores de eficiencia de la producción

        Ejemplo: Indicadores de gestión de las operaciones productivas

Introducción del proceso de Sales and Operations Planning (S&OP)

Duracion 06 Horas

Sección 1: Dificultad de la construcción de plan de Demanda

  • ¿Qué es un plan de demanda?
  • Tipos de Demanda
  • El difícil entorno de un Demand Planner
  • Las dificultades de un Demand Planner dentro de la empresa
  • Las diferentes necesidades de cada departamento

Sección 2: Construcción del plan de Demanda

  • La complejidad del Proceso de Planificación de Demanda
  • La proyección estadística y su ajuste necesario
  • La proyección estadística ajustada con información comercial
  • El plan monetizado, consensuado y aprobado
  • El plan de Demanda consensuado

        Ejemplo: Limpieza de puntos atípicos en base de datos de +300 SKUs

Sección 3: Comunicación y gestión de la Demanda

  • Retroalimentación y seguimiento del desempeño
  • Calendario de reuniones periódicas
  • Presentación del plan de demanda
  • Comunicación de precisión de la demanda

        Ejercicio Integrador: Problemas de la Implementación del Proceso S&OP

Sección 4: El proceso S&OP – Sales and operations planning

  • Esquema general proceso S&OP
  • Aclaraciones al proceso S&OP
  • Explicación y paso a paso del proceso S&OP
  • Roles, responsabilidades y requerimientos al resto de áreas
  • La revisión de la gestión de Producto & Portafolio
  • La revisión de la gestión de Demanda
  • La revisión del suministro
  • La revisión de la reconciliación integrada
  • La revisión ejecutiva del negocio
  • Ayudas memorias para comprender las variables del proceso S&OP
  • MBR e IBP y sus principios rectores
  • El papel del Demand manager en el proceso S&OP

        Ejemplo: Matriz RACI

      Ejercicio: Situaciones reales junto a su análisis de Inputs, Outputs y variables afectadas.

Abastecimiento de materiales de Manufactura

Duracion 12 Horas

Sección 1: Introducción de la Integración de Supply Chain

  • Marco conceptual de un negocio
  • Proceso del Abastecimiento Ideal
  • Integración de la Cadena de Abastecimiento
  • Flujo de la planeación del suministro

Sección 2: Capacidad, el factor clave en las operaciones y planificación

  • Problemas en la gestión de la capacidad
  • La capacidad y sus formas
  • Las Estrategias de capacidad: Cuándo, cuánto y cómo
  • Multi-nivel de la Capacidad
  • Capacidad de diseño, capacidad efectiva, la utilización y la eficiencia
  • Estrategias para la expansión de la capacidad
  • Ventajas y desventajas de las estrategias de expansión de la Capacidad

     Ejemplo 1: Medición de la capacidad, la utilización y la eficiencia

      Ejemplo 2: Calculo de produccion esperada con capacidad efectiva

Sección 3: Planificación Agregada de la producción

  • Jerarquía de Decisiones de Planificación de la Producción
  • Introducción a la Planificación Agregada Producción
  • Objetivos de la Planificación Agregada Producción
  • Aspectos importantes de la Planificación Agregada Producción
  • Decisiones a nivel de capacidad de la Planificación Agregada Producción
  • Tipo de restricciones en la Planificación Agregada Producción
  • Comparación de los métodos para generar un plan de producción agregado

     Ejercicio 1: Planificación agregada de producción con un Plan de inventario cero

      Ejercicio 2: Planificación agregada de producción con un Plan de fuerza de trabajo nivelada

      Ejercicio 3: Planificación agregada de producción con un Plan de fuerza de trabajo nivelada

      Ejercicio 4: Planificación agregada de producción con un Plan mixto

Sección 4: MPS Plan maestro de Producción

  • ¿Qué es un Plan Maestro de Producción?
  • Estrategia de Fabricación basado en cómo se satisface la Demanda
  • Usos del Inventario preconstruido

     Ejercicio: Generación de un Plan maestro de Producción

Sección 5: Plan de requerimiento de materiales (MRP)

  • ¿Qué es un MRP?
  • Inputs o Entradas de un MRP
  • ¿Qué es una lista de materiales o BOM?
  • Paso a paso de la generación de un MRP

     Ejercicio: Generación de un MRP

Sección 6: Introducción a la programación de líneas de producción

  • ¿Qué es la programación de líneas de producción?
  • Ilustración de la programación detallada de líneas de producción
  • Concepto de cambio de producción

     Ejercicio: Generación de programación detallada de producción

Taller Integrador de Conceptos y Aplicacion en Software de Planeación – 03 Horas

  • Revisión de los Conceptos en un Software de Planeación en Supply y basado en Inteligencia Artificial.
  • Aplicación de los Conceptos en un Software de Planeación en Supply y basado en Inteligencia Artificial.
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  • Software a Utilizar es: STREAMLINE.
  • Licencia: 30 días licencia GRATIS de version Full Online.
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  • 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.
  • 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos.
  • 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.
  • 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

? con un plan de formación de
60 horas, 06 módulos y +60 lecciones

Forecasting de series de tiempo sin

y con tendencia en excel 

Duracion 06 Horas

Sección 1: Introducción

    • ¿Qué es Pronóstico?
    • Fundamentos del pronóstico de la demanda
    • ¿Qué factores que pueden influenciar la demanda?
    • Clasificación de los métodos de Pronósticos

     Ejercicio: Entendamos cómo funciona el pronóstico

Sección 2: Medición de la precisión del Forecast

    • Error de Forecast
    • Sesgo en el Forecast
    • Fórmulas de Errores absolutos de Forecast

      Ejemplo: Aplicación de fórmulas de errores del Forecast

     Ejercicio: Aplicación de fórmulas de error y precisión del           Forecast

Sección 3: Análisis de series de tiempo y suavizamiento exponencial

    • Análisis de Series de tiempo
    • Análisis de los Componentes de una serie de tiempo
    • Generación del Forecast por medio del método de Forecast Naïve
    • Generación del Forecast por medio del método de Promedio Simple
    • Generación del Forecast por medio del método de Medias Móviles
    • Generación del Forecast por medio del método de Suavización Exponencial Simple

    Ejercicio 1: Aplicación del método de Forecast Naïve

      Ejercicio 2: Aplicación del método de Promedio Simple

     Ejercicio 3: Aplicación del método de Medias Móviles

   Ejercicio 4: Aplicación del método de Suavización Exponencial     simple

   Ejercicio 5: Optimización de Método de Suavización   Exponencial simple con SOLVER

Sección 4: Análisis de Series de Tiempo con Tendencia

    • Análisis del Componente de Tendencia de una serie de tiempo
    • Análisis de la formulación del Suavización Exponencial ajustada para tendencia
    • Aplicaciones del modelo de Forecast de Suavización Exponencial ajustada para tendencia

      Ejercicio 1: Aplicación del método de Suavización Exponencial ajustada para tendencia

  Ejercicio 2: Optimización de método de Suavización Exponencial ajustada para tendencia con SOLVER

Forecasting de series de tiempo sin

y con estacionalidad 

Duracion 7.5 Horas

Sección 1: Introducción al Forecasting y Estacionalidad

    • Funciones y rol del planificador de Demanda
    • Clasificación de los métodos de Pronósticos
    • Concepto y aplicación de los índices estacionales
    • Complejidades de la obtención de índices estacionales

     Ejemplo 1: Gráfico de Estacionalidad de número de Pasajeros Internacionales

       Ejemplo 2: Obtención de Índices Estacionales

      Ejercicio 1: Obtención de Índices Estacionales con la complejidad de datos reales

Sección 2: Pronóstico de la Demanda de series de tiempo con Estacionalidad

    • Análisis del Componente de Estacionalidad de una serie de tiempo
    • Análisis de la formulación del Suavización Exponencial ajustada para tendencia y estacionalidad

     Ejercicio 1: Generación del Forecast con Suavización Exponencial ajustada para tendencia y estacionalidad

       Ejercicio 2: Comparación de Modelos de generación de Forecast

Sección 3: Proceso de Selección de modelo del Forecast

    • Proceso de Generación del plan de Demanda consensuado
    • Esquema de la Selección del Modelo Estadístico del Forecast
    • Clases de Segmentación de la Data Histórica
    • Concepto de la Forecastability del material y sus implicaciones
    • Fórmulas de Errores absolutos de Forecast
    • Metodología de selección del mejor modelo
    • Problemas de la metodología de selección del mejor modelo

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Planificación de Abastecimiento Excel 

Duracion 7.5 Horas

Sección 1: Funciones y perfil del Planificador

    • Responsabilidades y principales funciones del Planificador
    • Habilidades requeridas para el Planificador

Sección 2: Tipos y funciones del Inventario

    • Importancia de Mantener Inventario
    • Tipos de Inventario: Según su Forma
    • Tipos de Inventario: Según su Función
    • Componentes del Reaprovisionamiento del Inventario
    • Componentes de Ciclo de Planificación

Sección 3: Stock de Seguridad

    • ¿Qué es Stock de Seguridad?
    • Componentes del Stock de Seguridad (SS)
    • Previsión de la Demanda como componente del Stock de Seguridad
    • Tiempos de Entrega como componente del Stock de Seguridad
    • Niveles de Servicio como componente del Stock de Seguridad
    • Análisis del Nivel de Servicio
    • Uso y metodología de Clasificación ABC del Inventario
    • Concepto detrás del Stock de Seguridad (SS)
    • Concepto de escalamiento del tiempo de entrega en el Stock de Seguridad

     Ejercicio 1: Cálculo y comparativo de Stock de Seguridad (SS) con escalamiento de Tiempo de Entrega (L)

Sección 4: Metodologías de clasificación de los inventarios

    • Concepto de la Clasificación ABC del Inventario
    • Parametrización de Clasificación ABC del Inventarios
    • Variabilidad e Intermitencia de la Demanda como clasificación de Inventarios
    • Uso de la Clasificación de los inventarios en la planificación de inventarios
    • Análisis de la segmentación ABC-XYZ

     Ejercicio 1: Clasificación ABC de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

   Ejercicio 2: Clasificación XYZ de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

Sección 5: Políticas de Inventarios y Construcción de un Planificador de Materiales (PM)

    • Políticas en el Reabastecimiento de Inventarios
    • Política de Revisión Periódica
    • Política de pedido (S,T)
    • Comparación de la Revisión periódica vs continua
    • Principios de Aprovisionamiento

      Ejercicio Integrador: Construcción de Planificador de Materiales (PM)

KPI’S focalizados a la mejora de la Supply Chain (SC)

Duracion 7.5 Horas

Sección 1: Marco teórico KPI y de la Cadena de Abastecimiento

    • ¿Qué es un KPI?
    • Indicadores SMART
    • Definición Cadena de Suministro
    • Flujos de la Cadena de Abastecimiento
    • Importancia de la Cadena de Suministro
    • Procesos claves de la Cadena de Abastecimiento

Sección 2: Indicadores de Planeación

    • Indicadores de Gestión y Medidas de Error
    •  La Precisión del Pronóstico

        Ejercicio 1: Cálculo de Indicadores de Error

      Ejercicio 2: Cálculo de Indicadores de Precisión

Sección 3: Indicadores de Abastecimiento

    • Indicadores claves en la Salud del Inventario
    • Indicadores claves en la Disponibilidad del Inventario
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    • Indicadores claves de capacidad y almacenamiento

       Ejercicio 1: Indicadores de salud del inventario

      Ejercicio 2: Indicadores de disponibilidad del inventario

      Ejercicio 3: Indicadores de gestión de proveedores

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Sección 4: Indicadores de la Entrega

    • Indicadores de eficiencia de entrega
    •  Indicadores de eficiencia de uso de la flota y medios logísticos
    • Indicadores de logística inversa

        Ejercicio: Indicadores de las gestiones durante la Entrega

Sección 5: Indicadores de Producción

    • Indicadores de eficiencia de la producción

        Ejemplo: Indicadores de gestión de las operaciones productivas

Introducción del proceso de Sales and Operations Planning (S&OP)

Duracion 06 Horas

Sección 1: Dificultad de la construcción de plan de Demanda

    • ¿Qué es un plan de demanda?
    • Tipos de Demanda
    • El difícil entorno de un Demand Planner
    • Las dificultades de un Demand Planner dentro de la empresa
    • Las diferentes necesidades de cada departamento

Sección 2: Construcción del plan de Demanda

    • La complejidad del Proceso de Planificación de Demanda
    • La proyección estadística y su ajuste necesario
    • La proyección estadística ajustada con información comercial
    • El plan monetizado, consensuado y aprobado
    • El plan de Demanda consensuado

  Ejemplo: Limpieza de puntos atípicos en base de datos de +300 SKUs

Sección 3: Comunicación y gestión de la Demanda

    • Retroalimentación y seguimiento del desempeño
    • Calendario de reuniones periódicas
    • Presentación del plan de demanda
    • Comunicación de precisión de la demanda

   Ejercicio Integrador: Problemas de la Implementación del Proceso S&OP

Sección 4: El proceso S&OP – Sales and operations planning

    • Esquema general proceso S&OP
    • Aclaraciones al proceso S&OP
    • Explicación y paso a paso del proceso S&OP
    • Roles, responsabilidades y requerimientos al resto de áreas
    • La revisión de la gestión de Producto & Portafolio
    • La revisión de la gestión de Demanda
    • La revisión del suministro
    • La revisión de la reconciliación integrada
    • La revisión ejecutiva del negocio
    • Ayudas memorias para comprender las variables del proceso S&OP
    • MBR e IBP y sus principios rectores
    • El papel del Demand manager en el proceso S&OP

  Ejemplo: Matriz RACI

 Ejercicio: Situaciones reales junto a su análisis de Inputs, Outputs y variables afectadas.

Abastecimiento de materiales de Manufactura

Duracion 12 Horas

Sección 1: Introducción de la Integración de Supply Chain

    • Marco conceptual de un negocio
    • Proceso del Abastecimiento Ideal
    • Integración de la Cadena de Abastecimiento
    • Flujo de la planeación del suministro

Sección 2: Capacidad, el factor clave en las operaciones y planificación

    • Problemas en la gestión de la capacidad
    • La capacidad y sus formas
    • Las Estrategias de capacidad: Cuándo, cuánto y cómo
    • Multi-nivel de la Capacidad
    • Capacidad de diseño, capacidad efectiva, la utilización y la eficiencia
    • Estrategias para la expansión de la capacidad
    • Ventajas y desventajas de las estrategias de expansión de la Capacidad

     Ejemplo 1: Medición de la capacidad, la utilización y la eficiencia

      Ejemplo 2: Calculo de produccion esperada con capacidad efectiva

Sección 3: Planificación Agregada de la producción

    • Jerarquía de Decisiones de Planificación de la Producción
    • Introducción a la Planificación Agregada Producción
    • Objetivos de la Planificación Agregada Producción
    • Aspectos importantes de la Planificación Agregada Producción
    • Decisiones a nivel de capacidad de la Planificación Agregada Producción
    • Tipo de restricciones en la Planificación Agregada Producción
    • Comparación de los métodos para generar un plan de producción agregado

     Ejercicio 1: Planificación agregada de producción con un Plan de inventario cero

      Ejercicio 2: Planificación agregada de producción con un Plan de fuerza de trabajo nivelada

      Ejercicio 3: Planificación agregada de producción con un Plan de fuerza de trabajo nivelada

      Ejercicio 4: Planificación agregada de producción con un Plan mixto

Sección 4: MPS Plan maestro de Producción

    • ¿Qué es un Plan Maestro de Producción?
    • Estrategia de Fabricación basado en cómo se satisface la Demanda
    • Usos del Inventario preconstruido

     Ejercicio: Generación de un Plan maestro de Producción

Sección 5: Plan de requerimiento de materiales (MRP)

    • ¿Qué es un MRP?
    • Inputs o Entradas de un MRP
    • ¿Qué es una lista de materiales o BOM?
    • Paso a paso de la generación de un MRP

     Ejercicio: Generación de un MRP

Sección 6: Introducción a la programación de líneas de producción

    • ¿Qué es la programación de líneas de producción?
    • Ilustración de la programación detallada de líneas de producción
    • Concepto de cambio de producción

     Ejercicio: Generación de programación detallada de producción

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Impartido por Katiuska Ojeda se ha desempeñado como Gerente de Supply Chain en empresas del sector Consumo Masivo, Ferretería y Servicios
  • Analice la integración de la planeación de la cadena de abastecimiento al proceso comercial y de planificación de los negocios.
  • Obtenga claridad en los conceptos, definiciones y metodologías para manejar la complejidad y dificultad de integrar la planeación de la demanda, abastecimiento, producción y de capacidades.
  • El presente taller nos ayuda a lograr integrar la planeación de supply chain a la dinámica y proceso de planificación financiera y comercial de los negocios, de tal forma que agregue valor a la toma de decisiones gerenciales, generando alertas, insigths y puntos focales de discusión que enriquezca los procesos de gerenciamiento en los negocios.
  • Katiuska Ojeda será el encargado de mostrarte los principales indicadores, definiciones y metodologías para la gestión tu cadena de suministros de forma integral y en conjunto de las decisiones gerenciales.

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Impartido por Yasel Costa es PhD en Logística y Supply Chain y Profesor en Zaragoza Logistics Center.
  • Conozca las técnicas y metodologías más avanzadas sobre la Logística de Almacenes.
  • Comprenda y gane conocimiento sobre de las distintas metodologías para el diseño de almacenes teniendo en cuenta múltiples variables (tipo de productos, función del almacén, rotación del inventario, etc.) e indicadores de desempeño (optimización del tiempo y de los costos asociados).
  • Yasel Costa será el encargado de mostrarte las principales técnicas de Optimización de la Logística de Almacenes, junto las nuevas tecnologías existentes y un especial énfasis en el uso de tecnologías modernas para la manipulación de materiales, clasificación y seguimiento del stock dentro de los almacenes.

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Incluye:

? 06 Módulos de Estudio
? Mas de 60 lecciones de Clases en vivo
?‍? Acceso ilimitado a Clases Grabadas
? Ejercicios prácticos resueltos
? Metodologías 100% aplicables y plantillas adaptables
?Formación por tutores especializados
? Networking con profesionales de +15 paises
?Acceso a grupo exclusivo de WhatsApp
?‍?Acceso a nuestra Escuela Online 
?Plantillas Excel de Gestion y control de KPIs
?Certificado con Aval de Elitelogis y nuestros aliados internacionales
  Taller Práctico Integrador70$
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DOMINA EL MUNDO DE LA PLANEACIÓN

La planeación de la cadena de suministro debe coordinar los activos para optimizar la entrega de bienes, servicios e información, logrando el equilibrio efectivo entre la oferta y la demanda. Para abarcar esta amplitud de variables, una buena planificación de todas su cadena de abastecimiento debe prestar atención al:

? proceso de generación del plan de demanda consensuado

? dato importante

La planeación de la cadena de suministro se centra en la coordinación de los procesos considerando la prioridad máxima de la rentabilidad de la empresa y la satisfacción del cliente, pero todo aquello mejorarando la simultaneamente la eficiencia de la cadena de suministros.

Las actividades de modelado, evaluación y toma de decisiones relacionadas de la planeación de cadena de suministros abarca las siguientes áreas:

Proyección de demanda estadística

Gestión de inventarios y políticas de pedidos.

Previsión colaborativa de la demanda

Programación /secuenciación de actividades de producción y/u operacionales

Implementación y formulación de KPIs para la mejora y seguimiento de la planeación de la cadena de abastecimiento

? ¿Qué aprenderás con el programa?

En el programa se aprenderá determinados factores y aspectos claves de la planificación de la Supply chain. Además, la interacción entre la gestión de la cadena de suministros y sus respectivos principios.

Finalmente, se enseñará las herramientas y técnicas de planificación de la Suplay chain, comunicación y gestión de la cadena y los enfoques contemporáneos para la planificación.

? ¿Por Qué necesitas este programa?

La planeación recibe una creciente atención por su enorme potencialidad y responsabilidad de la rentabilidad para la industria

Buscan constantemente un nivel en excelencia por medio de capacitación y continúo aprendizaje.

El proceso de planificar los objetivos de la empresa sirve para alinear y dar una clara dirección a las actividades de la supply chain

El programa SÍ es:

  • Un programa con clases en vivo, las cuales podrás revisar la grabación de la clase las veces que quieras, con recursos descargables y editables.
  • Un programa actualizado de manera constante con lo más nuevo de la Planeación de Supply Chain.
  • Un programa en el cual aprenderás las mejores técnicas para aplicar en tu expertise.
  • El programa en el cual desarrollas nuevas habilidades para su posterior aplicación.
  • Un programa de formación avalado con Elitelogis y con el respaldo de nuestras alianzas internacionales.

El programa NO es:

  • Un programa de pocos días con enseñanza solo del momento.
  • Un programa sin actualizaciones.
  • Enseñanza de trucos que le funcionan a pocas personas.
  • Un programa enfocado en muchas áreas de Supply Chain y no aterriza la información en un solo tema.
  • Un programa de difícil comprensión e implementación de tácticas.

? ¿Cómo mejorará tu negocio luego de haber adquirido esta certificación?

Permite fortalecer y expandir los conocimientos en la planeación de Supply Chain para que se alineen con las necesidades requeridas y a los estándares de la industria

Prepara al participante rápidamente en un campo de rápido crecimiento, pero también muy diverso.

Resuelve el dilema de revisión anual de encontrar una ruta de desarrollo apropiada para los colaboradores de la empresa.

Brinda las herramientas para lograr un alineamiento inter-departamental del plan de demanda con visión enfocada a la estrategia del negocio.

Genera una previsión de demanda con menor margen de error utilizando el correcto modelo de forecast

Proporciona al participante una muy buena comprensión de funciones y procesos que utilizan a diario

? ¿qué incluye?

 MATERIAL DE TRABAJO

EJERCICIOS PRÁCTICOS Y APLICABLES

CLASES SINCRÓNICAS Y GRABADAS

CERTIFICADOS CON AVAL

SOFTWARE ESPECIALIZADO

SOFTWARE ESPECIALIZADO

Planificación de demanda e inventarios basada en inteligencia artificial

✔️ 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.

✔️ 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos.

✔️ 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.

✔️ 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

? ¿QUIÉN ES STREAMLINE?

Streamline es la plataforma de planificación empresarial, fundada en el 2009, integrada que une la planificación de la demanda, la planificación del suministro, MRP y S&OP con pronósticos basados en IA, simulación dinámica y una implementación 10 veces más rápida.

?¿Qué es GMDH Streamline?

Solución local de planificación automática de reabastecimiento de inventario y pronóstico de la demanda en memoria.

Un sólido enfoque de descomposición en series temporales que permite crear un pronóstico de gran precisión estadística que proporciona una base sólida para futuros procesos de planificación de la demanda.

Incorpora efectivamente tecnologías y estrategias modernas de planificación con herramientas de optimización de inventario y proporciona información crucial y oportuna para la toma de decisiones.

?¿Quién usa GMDH Streamline?

Comercios
minoristas.

Comercios
mayoristas

Distribuidores

Fabricantes

Y de comercio electrónico que administran entre 10 y 10 millones de SKU (artículos de inventario) en cualquier cantidad de almacenes y canales con un tiempo de entrega de 1 a 365 días.

?¿Dónde se puede implementar GMDH Streamline?

Cloud, SaaS, Web, Mac (desktop), Windows (desktop), Windows (local), Linux (local)

Prueba GMDH Streamline gratis

Reducir los desabastecimientos en 98%. Obtenga una visibilidad completa en tiempo real. Logre la disponibilidad del producto 99%

¿Cuáles son las mejores características que ofrece GMDH Streamline?

Planificación integrada de la demanda y el inventario – previsión de la demanda y planificación del inventario y la reposición, análisis ABC, Informe de KPIs, Tablero de KPIs. Permite garantizar un suministro constante de bienes en toda su cadena de valor.

Planificación de Requerimientos de Materiales
Asegúrese de tener las piezas adecuadas disponibles a tiempo y de poder enviar productos terminados a sus clientes según lo prometido.

Fabricación flexible
Fabricar bajo pedido o fabricar en stock según el pronóstico de demanda.

Fabricación por lotes
Redondee las órdenes de fabricación al tamaño del lote y tenga en cuenta el lote mínimo.

Niveles óptimos de inventario
Evite el exceso de existencias innecesarias al tiempo que se asegura de tener niveles suficientes de inventario para cubrir la demanda futura a tiempo

Previsión de la demanda
Previsión automática de demanda por producto y cliente.

Stock de seguridad ágil
Mantenga existencias de seguridad con materiales, productos terminados o intermedios.

?¿Qué hace Streamline?

Las empresas exitosas trabajan en colaboración con total transparencia en toda la cadena de suministro. El proceso de fabricación está lleno de circunstancias: complejidad en el pronóstico estadístico para la planificación de la fabricación, pedido oportuno de materias primas para evitar la escasez de material y el exceso de inventario que se convierte en valor. Todos estos procesos requieren mucha atención y conocimiento por parte de los planificadores de suministros y, por lo general, se convierten en demasiado trabajo manual en Excel.

Ahorre tiempo dedicado a la planificación

Optimice fácilmente los planes de producción en función de las órdenes de venta o las previsiones de demanda.

Automatizar MRP

Streamline planifique sus requisitos de material y emita órdenes de compra a tiempo.

Enviar a tiempo

Elimine la escasez de material, produzca y envíe a tiempo.

?Desbloquea el potencial de la cadena de suministro junto a Elitelogis

¿Demasiado trabajo manual en Excel?

Mira el impacto de implementar GMDH Streamline

✅ 99+% de disponibilidad de inventario.

✅ Hasta un 99% de precisión de pronóstico.

✅ Hasta un 98% de reducción de desabastecimientos.

✅ Hasta un 50% de reducción en el exceso de inventario.

✅Mejora del margen de 1 a 5 puntos porcentuales.

✅ Hasta 56X ROI en un año. 100% ROI en los primeros 3 meses.

✅ Hasta un 90 % de reducción en el tiempo dedicado a la previsión, la planificación y los pedidos.

? DIRIGIDO A:

Gerentes, Jefes, coordinadores Analistas y asistentes, compras, almacenamiento, distribución, Abastecimiento

auxiliares, y técnicos en funciones relacionadas a la manufactura y planificación, logística

Reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios en ambientes de productos terminado

? beneficios de certificarse con elitelogis

? Instructores

Gabriel Cabrera
Supply Chain Planner Sr.Head Pacific Region

Mario Badillo
SOCIO – GERENTE GENERAL EN PROAKTIO FOR LATIN AMERICA

Samuel Jaramillo
DIRECTOR ACADÉMICO EN ELITELOGIS EX JEFE DE PLANIFICACIÓN DE DEMANDA Y ABASTECIMIENTO

? CLIENTES QUE CONFÍAN EN NOSOTROS

?¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESCUELA DE FORMACIÓN ELITELOGIS?

 

Elitelogis es tu ALIADO de CAPACITACIÓN en LATAM especializado en SUPPLY CHAIN.

Elitelogis cuenta con amplia experiencia en fomación especializada y cuenta con el respaldo de todos sus clientes capacitados y sus alianzas internacionales que respaldan nuestra seriedad y calidad como centro de Formación.

Especializados en Supply Chain
Somos una Escuela de capacitación que vivimos y nos encontramos apasionados por brindarte el mejor conocimiento y especialización en Supply Chain.

Cursos Prácticos y Actualizados
Contamos con un amplio conocimiento y experiencia avanzada en desarrollar cursos, talleres y programas enfocados en Supply Chain que se encuentran en constante actualización para brindarte información actual y relevante.

Cursos de Fácil Aplicabilidad
Validamos los conocimientos con seriedad y creamos cursos, talleres, programas y certificaciones de fácil y rápida aplicabilidad para nuestros alumnos.

Validación Internacional
Estamos continuamente formando y desarrollando alianzas estratégicas internacionales que confían en nuestra seriedad para representarlos en Latinoamérica y trasladar aquellos beneficios a nuestros alumnos.

Personalización de nuestros Cursos
Constantemente nos encontramos personalizando para brindarte soluciones estratégicas a las empresas y a nuestros alumnos respecto a nuestros programas de capacitación.

Nuestras Áreas de Formación

números QUE NOS AVALAN:

NUESTRAS Alianzas InternacionAles:

? Inspírate con los resultados

que ha logrado nuestra comunidad con este programa online

Excelente metodología

Excelente explicación de casos y buenas ejemplificación. Me gustó las experiencias que hablamos.

 

Enrico de Gerna Flores

Coordinador de Supply Chain / CALBAQ

Excelente

Dinamismo de los ejercicios y la practicidad de los mismos, compartir con compañeros, fueron guía en el conocimiento del tema.

Coordinadora de Planeación / Alpina

Gran combinación de teoría y práctica

Material muy bien desarrollado, contenido aplicable en la industria. 

Gyongy Gutiérrez / Corporación Favorita

? ¿Tienes dudas antes de unirte?

A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestro programa y nuestras respuestas a esas preguntas.

¿Cuáles son las formas de pago?

Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

¿Cuándo puedo acceder al curso?

Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

¿Cuánto tardaré en hacer el curso?

El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

¿Cuál es la metodología del curso?

El programa usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

¿Puedo acceder desde varios dispositivos?

Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

¿Tendré soporte a mis dudas con este curso?

Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

¿En qué moneda están los precios?

Todos los precios de los productos están en dólares americanos.

¿Puedo acceder a este programa desde cualquier país en el que me encuentre?

Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clase son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

¿Quién responderá mis dudas?

Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

¿Qué pasa si me va bien en área de la Supply Chain? ¿También necesito Programa?

Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

¿Puedo descargar los vídeos del curso?

No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

¿Tendré certificado de finalización?

En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

1. por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.

2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.

¿Este curso es solo para especialistas?

El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

¿Necesito experiencia previa para tomar el programa?

No. Este programa es generado para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

¿Qué sucede si no apruebo el programa?

Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben el programa, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

¿Cómo apruebo el curso?

Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

¿El curso es online?

Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

¿Cuándo inicia el curso?

Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección.CLICK AQUÍ

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planeación de supply chain 

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