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LAS DIFICULTADES DE LA
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Lo que aprenderás

El proceso S&OP (Sales and Operations Planning) representa un enfoque estratégico y estructurado para la gestión de la cadena de suministro en una empresa.

Se trata de un proceso que integra la planificación de ventas y operaciones, con el objetivo de lograr un equilibrio entre la demanda del mercado y la capacidad de producción de la empresa.

Con el presente taller aprenderás a como resolver los típicos problemas que le causan perdida a tus operaciones y conocerás como resolverlos desde la perspectiva de una experta que lo ha implementado varias veces.

Asegura el éxito de:

La implementación del Procesos S&OP
La sincronización de la Cadena de Suministro
Mejoras la comunicación, visibilidad y precisión

Recuerda, el proceso S&OP permite que todas las funciones clave de la organización, como ventas, operaciones, finanzas y logística, trabajen de manera colaborativa y coordinada.

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Facilitador 

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CLAUDIA MARTÍNEZ

CLAUDIA MARTÍNEZ

CLAUDIA MARTÍNEZ
Diplomado en Dirección Estratégica de Operaciones

  • Global de Demand Planning Manager Perú – Sanofi
  • Demand Planner Team Leader- Nestle Chile
  • Líder en Mejora Continua NCE y Pull System

Ing. Claudia Martínez, desde Perú, nos expone las dificultadas de la implementación del Proceso S&OP y como resolverlo

Involucrando directamente:

Habilidades.

Competencias.

Conocimientos y experiencias.

Capacítate para aprender:

¿Qué es el proceso S&OP? Y como se implementa en tu operación.

Típicos problemas en la implementación del proceso S&OP

Como abordar la implementación del proceso S&OP y solucionar los problemas.

Mitos comunes, partiendo desde: la Tecnología, Líder del Proceso S&OP, Cultura, Tamaño de Empresa

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