GERENCIA DE SUPPLY CHAIN

Las cadenas de abastecimiento juegan un papel importante en las industrias y sociedad. Hoy en día no existe ninguna actividad humana que no se relacione con las cadenas de valor y de abastecimiento sin dependencia alguna.
En un campo creciente, el presente programa recoge las mejores prácticas del gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento, por medio de la comprensión de su planificación, integración, estrategia y la línea que más importa: La Rentabilidad.

Actualmente, consideramos que lo importante no es el error, es cómo nos enfrentamos a el, cómo lo superamos, cómo lo minimizamos y finalmente, cómo aprendemos de él para luego evitarlo.

PROBABLEMENTE ESTÉS COMETIENDO ESTOS ERRORES

  • ❌ Tiene fallas al momento de analizar y coordinar la cadena de suministro de su organización.
    ❌ Falta de participación en todas las etapas del proceso de producción.
    ❌ No gestiona correctamente todos los pasos que conlleva la compra de materias primas, la entrega de los materiales y su garantía.
    ❌ Gestiona solamente la producción, ignorando a las personas y a los clientes.
    ❌ Falta de supervisión en todo el ciclo de vida de un producto.
    ❌No desarrolla y entrega los productos de alta calidad con la mayor eficacia posible.
    ❌No revisa continuamente las funciones logísticas e identifica las áreas de mejora.
  • ❌Falta de entrega de propuestas para estrategias que minimicen el coste del tiempo necesario para entregar los productos.

?CARACTERÍSTICAS QUE DEBE POSEER EL GERENTE DE SUPPLY CHAIN

? Los gestores de la cadena de suministro son la clave de un negocio eficiente y son necesarios en todas las industrias.

La Gerencia en la Supply Chain ha adquirido una gran importancia en las estrategias de las compañías. Por eso en EliteLogis creamos este programa para que puedas desempeñarte en:

Gestionar con eficacia la transferencia de productos y/o servicios desde el proveedor inicial hasta el cliente final.

Mantener una visión por menorizada de las operaciones dentro y alrededor del negocio, así como la experiencia de campo.

Cumplir el equilibrio entre la oferta y la demanda, ya que cualquier desequilibrio puede ocasionar pérdidas en la empresa.

Configurar la red de distribución tomando en cuenta las localizaciones de los proveedores, entre otros factores.

Garantizar los máximos envíos óptimos a clientes u otros fabricantes para su posterior uso por medio de un sistema de entrega.

Gestionar al personal de la Supply Chain, así como sus habilidades, fortalezas y debilidades.

«MEJORA EL GERENCIAMIENTO DE TU SUPPLY CHAIN CON ELITELOGIS»

Los Gerentes de la Supply Chain desempeñan un papel fundamental en todo tipo de organizaciones: fabricantes, minoristas, empresas de transporte, empresas de logística de terceros, agencias gubernamentales y empresas de servicios. Por ello, las compañías de todo el mundo dedicadas a diferentes sectores de la economía poseen de estos profesionales.

? Puedes estar en una de estas dos situaciones:

cometiendo errores u obteniendo beneficios

  • ❌ No monitorea el desempeño de la organización.
    ❌ Déficit o escasa gestión hacia el personal.
    ❌ Poca gestión de cadena de suministros.
    ❌ Ignora las previsiones que podrían afectar a futuros ejercicios, teniendo como resultado el descontrol total del stock.
    ❌ Falencias al momento de configurar la red de distribución, ignorando las localizaciones de los proveedores..

  • ✅ Monitorear el desempeño general de la compañía.
  • ✅ Contratar, formar y gestiona al personal.
  • ✅ Velar por la cadena de suministros y todo lo relacionado con su gestión
  • ✅ Controlar el Stock, tomando en cuenta las previsiones que podrían afectar a futuros ejercicios.
  • ✅ Configurar la red de distribución tomando en cuenta las localizaciones de los proveedores.

No importa la situación en la que estés, el área al que pertenezcas o si apenas inicias tu trayectoria en la
GERENCIA DE TU SUPPLY CHAIN

Para progresar en la gestión del servicio o desarrollo de una empresa,
no necesitas ser un experto.

Necesitas una formación que aporte a la optimización en:

No importa la situación en la que estés, el área al que pertenezcas o si apenas inicias tu trayectoria en la
GERENCIA DE TU SUPPLY CHAIN

Para progresar en la gestión del servicio o desarrollo de una empresa,
no necesitas ser un experto.

 

Necesitas una formación que aporte a la optimización en:

Gestionar y organizar la cadena de suministro.
Su principal objetivo deberá ser aumentar la eficiencia de la supply chain sin reducir la calidad ni comprometer la seguridad.

Gestionar y organizar la cadena de suministro.
Su principal objetivo deberá ser aumentar la eficiencia de la supply chain sin reducir la calidad ni comprometer la seguridad.

Mayor control.
Implementar una gestión adecuada de la supply chain permite que la empresa tenga un mayor control sobre los procesos de suministro, producción, distribución y envío de materias primas y productos.

Aumento de la rentabilidad y flujo de efectivo.
Una supply chain optimizada permite reducir los costos operativos y mantener inventario adecuados, por lo que genera un incremento de la rentabilidad y mayor flujo de efectivo.

Aumento de la rentabilidad y flujo de efectivo.
Una supply chain optimizada permite reducir los costos operativos y mantener inventario adecuados, por lo que genera un incremento de la rentabilidad y mayor flujo de efectivo.

Satisfacción de los clientes.
Una cadena de suministro bien gestionada mejora la experiencia de los clientes al brindar un servicio más rápido y eficaz, lo cual redunda en su fidelización.

Competitividad y liderazgo.
Perfeccionar la supply chain management permite que la empresa sea más competitiva, lo cual puede darle ventaja en su sector y abrirle las puertas a nuevos mercados dese una posición de liderazgo.

Competitividad y liderazgo.
Perfeccionar la supply chain management permite que la empresa sea más competitiva, lo cual puede darle ventaja en su sector y abrirle las puertas a nuevos mercados dese una posición de liderazgo.

EN ELITELOGIS TE MOTIVAMOS A DAR EL SIGUIENTE PASO AL ÉXITO DE LA SUPPLY CHAIN

¿Qué vas a descubrir con este programa?

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN DE SUPPLY CHAIN

PLANIFICACIÓN INTEGRADA DEL NEGOCIO CON S&OP

GERENCIA ESTRATÉGICA DE SUPPLY CHAIN

 

GERENCIA FINANCIERA DE SUPPLY CHAIN

 

TOMA DE DECISIONES

TOMA DE DECISIONES

? ¿Por qué necesitas éste programa?


Programa Gerencia de Supply Chain: Estrategia, Planificación y Finanzas es relevante y vital para el profesional que busca un impulso en su carrera profesional hacia una gerencia de supply chain.


Advirtiendo que, desde aquella posición, las decisiones, visión y dimensionamiento del riesgo financiero se vuelven cruciales para aquel nivel de exigencia, preparándolos para el siguiente salto

? Es por ello que en EliteLogis nos orientamos a darte una formación destacando las siguientes habilidades.

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? Lo que aprenderás

Con un plan de formación de 60 horas, 7 módulos y +90 lecciones

Módulo 1: Gerencia de Planificación de Supply Chain

Duración: 7,5 Horas

Sección 1: Introducción de la Cadena de Suministro

    • Definición de una cadena de suministros
    • Cadenas de Suministros Directa, ampliada y “Ultimate”
    • Administración de la cadena de suministro
    • Estrategia y diseño de la cadena de abastecimiento
    • Planificación de la Cadena de Abastecimiento
    • Operación de la Cadena de Abastecimiento
    • Interrelaciones de cadena de abastecimiento
    • Relaciones Transaccionales y Colaborativas

 

Sección 2: Efectos dentro de la Cadena de Suministros

    • Efecto Látigo: Concepto
    • Razones de la distorsión de la señal de Demanda
    • Implicaciones del Efecto Látigo
    • Causas y consecuencias del Efecto Látigo
    • Como enfrentarnos al del Efecto Látigo

Dinámica Grupal: El juego de la Cerveza

 

Sección 3: Proceso de Planificación de la cadena de abastecimiento

    • Objetivos del Proceso de Planificación de la cadena de abastecimiento
    • Clasificación de los sistemas operacionales basada en la trayectoria, características del flujo y de acuerdo con cómo se atiende la demanda
    • Matriz Frecuencia y Volumen vs Volatidad
    • Punto de desacoplamiento del pedido del cliente: Concepto y aplicación en la cadena de Abastecimiento
    • Funciones, integración y flujo de la planificación de la cadena de abastecimiento
    • Planificación Jerárquica (HPP)

 

Sección 4: Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

    • Planificación de ventas y operaciones (S&OP): Definiciones, objetivos y componentes
    • Niveles de Gestión Organizacional
    • Paso a paso del Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
    • Principales roles y responsabilidad del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Dinámica Grupal: Autoevaluación de mi Proceso S&OP

Sección 5: Planificación Jerárquica de la cadena de abastecimiento

    • Jerarquía de decisiones de Planificación de la Producción
    • Planificación Agregada
    • Programa maestro de producción (MPS)
    • El horizonte de Planificación
    • Planificación de Requerimiento de material (MRP)
    • Cálculos del motor y del tiempo de entrega de MRP
    • Planificación de requisitos de capacidad (CRP)
    • Utilización y eficiencia de la capacidad

Ejercicio 1: Planificación Agregada en cálculo de unidades agregadas

Ejercicio 2: Cálculo de Capacidad de Diseño, Utilización y Eficiencia

Ejercicio 3: Generación de una Planificación de Requerimiento de material (MRP)

Módulo 2: Gerencia de Planificación Integral negocio

Duración: 15 Horas

Sección 1: Introducción y generalidades del S&OP

    • Desarrollo, evolución y cambios fundamentales de la Planificación en la Supply Chain
    • Planificación de ventas y operaciones (S&OP): Definiciones, objetivos y componentes
    • Niveles de Gestión Organizacional
    • Paso a paso del Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
    • Puntualizaciones y aclaraciones de la Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
    • Principales roles y responsabilidad del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
    • Las claves para el éxito del proceso S&OP

Dinámica Grupal: Autoevaluación de mi Proceso S&OP

 

Sección 2: Gestión del portafolio como parte del Proceso S&OP

    • El roadmap de la gestión del portafolio
    • Administración del Embudo de la gestión del portafolio
    • Input, Agenda, participantes y output de la gestión del portafolio
    • Supuestos son clave de la gestión del producto

           Ejemplo: Revisión de las formas de Clasificaciones del portafolio

 

Sección 3: Gestión de la Demanda como parte del Proceso S&OP

    • Rol del planificador de la demanda
    • Factores y supuestos de la planificación de la Demanda
    • Inputs y usos del Plan de Demanda
    • El paso a paso del Proceso de generación de la planeación de Demanda
    • Clasificación y selección de los métodos de pronósticos
    • Medición de error y comparación de modelos
    • Esquema y problemas la metodología de la selección del modelo estadístico del Forecast
    • Medidas de Error y Precisión como control del proceso de Demanda
    • Input, Agenda, participantes y output de la gestión de la Demanda

Ejemplo:  Selección de modelo estadístico

Ejemplo: Dashboard con indicadores principales de control del proceso de Demanda

Ejercicio: Cálculo de medidas de errores y precisión, 1 códigos vs varios códigos

 

Sección 4: Supply Review como parte del Proceso S&OP

    • Rol del planeador del abastecimiento
    • Planeación Integrada del Negocio desde el enfoque del suministro
    • Métricas de la cadena de suministros
    • Supuestos del abastecimiento
    • Variabilidad de la Demanda y el stock de seguridad
    • Uso estadístico en el cálculo de stocks
    • Nivel de Servicio vs Valor de Stock vs Ventas Perdidas
    • Análisis y evaluación de capacidad
    • Input, Agenda, participantes y output de la gestión del suministro

Ejercicio 1: Cálculo de stock de seguridad con estadística

Ejercicio 2: Restricción del Plan de Abastecimiento por Capacidad

Ejercicio 3: Generación de Plan de Abastecimiento

 

Sección 5: Reconciliación del Proceso S&OP

    • Componentes claves de la reconciliación
    • Input, Agenda, participantes y output del Revisión de la Reconciliación del Proceso S&OP
    • Vulnerabilidad & oportunidad de las brechas del Proceso S&OP
    • Perspectiva financiera en las brechas del Proceso S&OP
    • Acciones para cerrar las brechas del Proceso S&OP
    • Gestión del riesgo y planificación de escenarios del Proceso S&OP
    • Medidas efectivas y Cuadro de mandos en el proceso S&OP

Ejemplo: Dashboard de KPI’s de los indicadores del Proceso S&OP

 

Sección 6: Reconciliación Integrada y la Revisión del Negocio (MBR)

    • Input, Agenda, participantes y output del Revisión del Negocio (MBR)
    • La transición de la Revisión de la Reconciliación y Revisión del Negocio (MBR)
    • Proceso SIPOC para identificar de los clientes, entradas y salidas
    • El papel del Demand Manager en el proceso

Ejercicio 1: Roleplay de Generación de acuerdos y concesos en el Plan de Demanda de empresa Consumo Masivo 

Ejercicio 2: Aplicación de SIPOC para empresa en el sector Consumo Masivo

 

 

 

 

Módulo 3: Gerencia de estrategia de Supply Chain

Duración: 15 Horas

Sección 1: Rol de la cadena de abastecimiento en la empresa

    • Cadena de abastecimiento
    • ¿Qué es la estrategia?
    • Estrategia en el contexto de negocios
    • Estrategia
    • Diferencias entre estrategia y lo operativo
    • Origen de las estrategias de las operaciones
    • Los cinco requerimientos del mercado
    • Traducción de los objetivos del mercado a lo operativo

Ejercicio: Estrategia vs Operativo

 

Sección 2: Estrategia y modelación de la Demanda y S&OP

    • ¿Cómo planear?
    • Proceso de Planificación de la demanda
    • Proceso Estratégico de la SC
    • Gestión a lo largo de toda la cadena de suministro
    • Excelencia en la estrategia de la cadena de valor
    • Alineación del modelo operativo con la estrategia de negocios
    • Elementos competitivos de la estrategia
    • Gestión de Demanda
    • S&OP ¿Cómo funciona?
    • Comunicación de la Demanda Y S&OP
    • La clave para el éxito o el fracaso de una empresa
    • S&OP y S&OE

 

Sección 3: Estrategia de almacenamiento

    • Proceso de bodega
    • Logística Elástica
    • Capacidades de red Logística cimentada en las nuevas tendencias
    • Localización de unidades Logísticas
    • Pasos del proceso de selección del sitio
    • Factores que determinan la ubicación
    • Factores claves del Éxito
    • Localización de facilidad: Análisis cuantitativo
    • Enfoques cuantitativos de resolución
    • Organización de bodegas
    • Organización codificación de estantes
    • Objetivos y principios de organización de Almacén
    • Indicadores de Gestión
    • Ubicación según principio de popularidad
    • Control de Inventarios: Tipos de Conteos

Ejemplo: Criterios de comparación de localización

Ejemplo: Localización de Facilidad Logística

Ejemplo: Administración de Inventarios

 

Sección 4: Distribución y Logística de entrega

    • ¿Qué es Logística?
    • Logística Inversa
    • Sugerencias para administrar filas de espera
    • Cross Docking
    • Picking
    • Funciones de la distribución física
    • Tipo de almacenes
    • Centro de distribución
    • Canales de distribución
    • Rutas de Transportación
    • Estrategia en la Transportación

           Ejercicio 1: Caso IKEA

 

Sección 5: Indicadores de Gestión Global

Ejercicio 1: Indicadores de cadena de abastecimiento

 

 

Módulo 4: Gerencia de Finanzas de Supply Chain

Duración: 15 Horas

Sección 1: Fundamentos de Finanzas

    • Presentación de Estado de resultados
    • Presentación de Balance general
    • Costeo Tradicional vs Costeo ABC
    • Uso del Costo ABC
    • Presentación del Capital de Trabajo

           Ejercicio: Costeo ABC

 

Sección 2: Inventario y su relación con las finanzas de la cadena de suministro

    • Papel de las finanzas en Administración de la Cadena de Suministros
    • Gestión financiera, su impacto y sus ventajas en la Cadena de Suministros
    • Prácticas financieras de Cadena de Suministro (SC) e impacto en el Capital de Trabajo (WC)
    • Requisitos, Tipos y Escenarios de Capital de Trabajo
    • Técnicas de minimización de Inventarios
    • Costos de mantener Inventario
    • Valoración del Costo total del Inventario por FIFO, LIFO y Costo Promedio Ponderado

Ejemplo: Cálculo de costo de mantener el inventario

Ejemplo: Cálculo de ahorros provocado por el inventario

Ejercicio 1: Valoración de Inventario por medio de FIFO y LIFO

Ejercicio 2: Comparativo de valoración de Inventario por medio de varios métodos.

 

Sección 3: Métricas del capital de Trabajo

    • Componentes del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
    • Días de conversión de Inventario (DCI)
    • Días de Cuentas por pagar (DCP)
    • Días de Cuentas por cobrar (DCC)
    • Reducción del tiempo del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
    • Escenarios del Capital del Trabajo y fondo de maniobra
    • Diferentes ratios del Capital del Trabajo y su interpretación

           Ejercicio 1: Cálculo del Ciclo de conversión de Efectivo

           Ejercicio 2: Cálculo de las diferentes ratios del Capital del Trabajo

 

Sección 4: Flujo y evaluaciones financieras

    • Conexión de la Supply Chain en los estados financieros
    • Presentación del Flujo de Efectivo y EBITDA
    • Flujo de caja proyectado
    • Flujo de caja incremental y total
    • Cálculo del Flujo de efectivo libre

Ejercicio: Caso Práctico de un Flujo de Caja Proyectado

 

Sección 5: Flujo de caja descontado

    • El valor del dinero en el tiempo
    • El Valor presente y la tasa de descuentos
    • Rentabilidad de los activos
    • Métodos de Descuento como criterios para evaluación de proyectos
    • Formulaciones del Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno

Ejercicio: Evaluación de proyecto por medio de flujos descontados

 

Sección 6: Análisis de rendimiento financiero

    • Introducción a Cuadro de mandos (Balanced Scorecard)
    • Medidas específicas del rendimiento financiero
    • Introducción del GMROI
    • Introducción del Análisis de Dupont

Ejercicios: Revisión del Análisis de Dupont

 

 

 

Taller: Toma de decisiones en Spply Chain con el uso de KPI’S

Duración: 7,5 Horas

 

    • Razonamiento analítico
    • Argumentos deductivos, inductivos y abductivos
    • Argumentos de autoridad y conductivos
    • Beneficios de la Toma de Decisiones Basada en Datos
    • Teorema de Bayes y Diagrama de Árbol para la toma de decisiones
    • Estilos de Decisiones para resolver problemas
    • Metodologías convergentes y divergentes para resolución de problemas
    • Metodologías divergentes: Procesos secuenciales, Métodos Sistemáticos y principios
    • Métodos Heurísticos: Braimstorming
    • Diferencias entre las Metodologías convergentes y divergentes
    • Matriz de decisión de Pough

Ejercicio 1: Resolución para la Toma de Decisiones con argumentos Conductivos

Ejercicio 2: Toma de Decisiones por medio de la Matriz de decisión de Pough

Dinámica grupal: Caso práctico de toma de decisiones para subir el Everest

? Lo que aprenderás

Con un plan de formación de 60 horas, 7 módulos y +90 lecciones

Módulo 1: Gerencia de Planificación de Supply Chain

Duración: 7,5 Horas

 

Sección 1: Introducción de la Cadena de Suministro

  • Definición de una cadena de suministros
  • Cadenas de Suministros Directa, ampliada y “Ultimate”
  • Administración de la cadena de suministro
  • Estrategia y diseño de la cadena de abastecimiento
  • Planificación de la Cadena de Abastecimiento
  • Operación de la Cadena de Abastecimiento
  • Interrelaciones de cadena de abastecimiento
  • Relaciones Transaccionales y Colaborativas

 

Sección 2: Efectos dentro de la Cadena de Suministros

  • Efecto Látigo: Concepto
  • Razones de la distorsión de la señal de Demanda
  • Implicaciones del Efecto Látigo
  • Causas y consecuencias del Efecto Látigo
  • Como enfrentarnos al del Efecto Látigo

Dinámica Grupal: El juego de la Cerveza

 

Sección 3: Proceso de Planificación de la cadena de abastecimiento

  • Objetivos del Proceso de Planificación de la cadena de abastecimiento
  • Clasificación de los sistemas operacionales basada en la trayectoria, características del flujo y de acuerdo con cómo se atiende la demanda
  • Matriz Frecuencia y Volumen vs Volatidad
  • Punto de desacoplamiento del pedido del cliente: Concepto y aplicación en la cadena de Abastecimiento
  • Funciones, integración y flujo de la planificación de la cadena de abastecimiento
  • Planificación Jerárquica (HPP)

 

Sección 4: Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

  • Planificación de ventas y operaciones (S&OP): Definiciones, objetivos y componentes
  • Niveles de Gestión Organizacional
  • Paso a paso del Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
  • Principales roles y responsabilidad del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Dinámica Grupal: Autoevaluación de mi Proceso S&OP

Sección 5: Planificación Jerárquica de la cadena de abastecimiento

  • Jerarquía de decisiones de Planificación de la Producción
  • Planificación Agregada
  • Programa maestro de producción (MPS)
  • El horizonte de Planificación
  • Planificación de Requerimiento de material (MRP)
  • Cálculos del motor y del tiempo de entrega de MRP
  • Planificación de requisitos de capacidad (CRP)
  • Utilización y eficiencia de la capacidad

Ejercicio 1: Planificación Agregada en cálculo de unidades agregadas

Ejercicio 2: Cálculo de Capacidad de Diseño, Utilización y Eficiencia

Ejercicio 3: Generación de una Planificación de Requerimiento de material (MRP)

Módulo 2: Gerencia de Planificación Integral negocio

Duración: 15 Horas

 

Sección 1: Introducción y generalidades del S&OP

  • Desarrollo, evolución y cambios fundamentales de la Planificación en la Supply Chain
  • Planificación de ventas y operaciones (S&OP): Definiciones, objetivos y componentes
  • Niveles de Gestión Organizacional
  • Paso a paso del Proceso de Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
  • Puntualizaciones y aclaraciones de la Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
  • Principales roles y responsabilidad del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
  • Las claves para el éxito del proceso S&OP

Dinámica Grupal: Autoevaluación de mi Proceso S&OP

 

Sección 2: Gestión del portafolio como parte del Proceso S&OP

  • El roadmap de la gestión del portafolio
  • Administración del Embudo de la gestión del portafolio
  • Input, Agenda, participantes y output de la gestión del portafolio
  • Supuestos son clave de la gestión del producto

           Ejemplo: Revisión de las formas de Clasificaciones del portafolio

 

Sección 3: Gestión de la Demanda como parte del Proceso S&OP

  • Rol del planificador de la demanda
  • Factores y supuestos de la planificación de la Demanda
  • Inputs y usos del Plan de Demanda
  • El paso a paso del Proceso de generación de la planeación de Demanda
  • Clasificación y selección de los métodos de pronósticos
  • Medición de error y comparación de modelos
  • Esquema y problemas la metodología de la selección del modelo estadístico del Forecast
  • Medidas de Error y Precisión como control del proceso de Demanda
  • Input, Agenda, participantes y output de la gestión de la Demanda

Ejemplo:  Selección de modelo estadístico

Ejemplo: Dashboard con indicadores principales de control del proceso de Demanda

Ejercicio: Cálculo de medidas de errores y precisión, 1 códigos vs varios códigos

 

Sección 4: Supply Review como parte del Proceso S&OP

  • Rol del planeador del abastecimiento
  • Planeación Integrada del Negocio desde el enfoque del suministro
  • Métricas de la cadena de suministros
  • Supuestos del abastecimiento
  • Variabilidad de la Demanda y el stock de seguridad
  • Uso estadístico en el cálculo de stocks
  • Nivel de Servicio vs Valor de Stock vs Ventas Perdidas
  • Análisis y evaluación de capacidad
  • Input, Agenda, participantes y output de la gestión del suministro

Ejercicio 1: Cálculo de stock de seguridad con estadística

Ejercicio 2: Restricción del Plan de Abastecimiento por Capacidad

Ejercicio 3: Generación de Plan de Abastecimiento

 

Sección 5: Reconciliación del Proceso S&OP

  • Componentes claves de la reconciliación
  • Input, Agenda, participantes y output del Revisión de la Reconciliación del Proceso S&OP
  • Vulnerabilidad & oportunidad de las brechas del Proceso S&OP
  • Perspectiva financiera en las brechas del Proceso S&OP
  • Acciones para cerrar las brechas del Proceso S&OP
  • Gestión del riesgo y planificación de escenarios del Proceso S&OP
  • Medidas efectivas y Cuadro de mandos en el proceso S&OP

Ejemplo: Dashboard de KPI’s de los indicadores del Proceso S&OP

 

Sección 6: Reconciliación Integrada y la Revisión del Negocio (MBR)

  • Input, Agenda, participantes y output del Revisión del Negocio (MBR)
  • La transición de la Revisión de la Reconciliación y Revisión del Negocio (MBR)
  • Proceso SIPOC para identificar de los clientes, entradas y salidas
  • El papel del Demand Manager en el proceso

Ejercicio 1: Roleplay de Generación de acuerdos y concesos en el Plan de Demanda de empresa Consumo Masivo 

Ejercicio 2: Aplicación de SIPOC para empresa en el sector Consumo Masivo

 

 

 

 

Módulo 3: Gerencia de estrategia de Supply Chain

Duración: 15 Horas

 

Sección 1: Rol de la cadena de abastecimiento en la empresa

  • Cadena de abastecimiento
  • ¿Qué es la estrategia?
  • Estrategia en el contexto de negocios
  • Estrategia
  • Diferencias entre estrategia y lo operativo
  • Origen de las estrategias de las operaciones
  • Los cinco requerimientos del mercado
  • Traducción de los objetivos del mercado a lo operativo

Ejercicio: Estrategia vs Operativo

 

Sección 2: Estrategia y modelación de la Demanda y S&OP

  • ¿Cómo planear?
  • Proceso de Planificación de la demanda
  • Proceso Estratégico de la SC
  • Gestión a lo largo de toda la cadena de suministro
  • Excelencia en la estrategia de la cadena de valor
  • Alineación del modelo operativo con la estrategia de negocios
  • Elementos competitivos de la estrategia
  • Gestión de Demanda
  • S&OP ¿Cómo funciona?
  • Comunicación de la Demanda Y S&OP
  • La clave para el éxito o el fracaso de una empresa
  • S&OP y S&OE

 

Sección 3: Estrategia de almacenamiento

  • Proceso de bodega
  • Logística Elástica
  • Capacidades de red Logística cimentada en las nuevas tendencias
  • Localización de unidades Logísticas
  • Pasos del proceso de selección del sitio
  • Factores que determinan la ubicación
  • Factores claves del Éxito
  • Localización de facilidad: Análisis cuantitativo
  • Enfoques cuantitativos de resolución
  • Organización de bodegas
  • Organización codificación de estantes
  • Objetivos y principios de organización de Almacén
  • Indicadores de Gestión
  • Ubicación según principio de popularidad
  • Control de Inventarios: Tipos de Conteos

Ejemplo: Criterios de comparación de localización

Ejemplo: Localización de Facilidad Logística

Ejemplo: Administración de Inventarios

 

Sección 4: Distribución y Logística de entrega

  • ¿Qué es Logística?
  • Logística Inversa
  • Sugerencias para administrar filas de espera
  • Cross Docking
  • Picking
  • Funciones de la distribución física
  • Tipo de almacenes
  • Centro de distribución
  • Canales de distribución
  • Rutas de Transportación
  • Estrategia en la Transportación

           Ejercicio 1: Caso IKEA

 

Sección 5: Indicadores de Gestión Global

Ejercicio 1: Indicadores de cadena de abastecimiento

 

 

Módulo 4: Gerencia de Finanzas de Supply Chain

Duración: 15 Horas

 

Sección 1: Fundamentos de Finanzas

  • Presentación de Estado de resultados
  • Presentación de Balance general
  • Costeo Tradicional vs Costeo ABC
  • Uso del Costo ABC
  • Presentación del Capital de Trabajo

           Ejercicio: Costeo ABC

 

Sección 2: Inventario y su relación con las finanzas de la cadena de suministro

  • Papel de las finanzas en Administración de la Cadena de Suministros
  • Gestión financiera, su impacto y sus ventajas en la Cadena de Suministros
  • Prácticas financieras de Cadena de Suministro (SC) e impacto en el Capital de Trabajo (WC)
  • Requisitos, Tipos y Escenarios de Capital de Trabajo
  • Técnicas de minimización de Inventarios
  • Costos de mantener Inventario
  • Valoración del Costo total del Inventario por FIFO, LIFO y Costo Promedio Ponderado

Ejemplo: Cálculo de costo de mantener el inventario

Ejemplo: Cálculo de ahorros provocado por el inventario

Ejercicio 1: Valoración de Inventario por medio de FIFO y LIFO

Ejercicio 2: Comparativo de valoración de Inventario por medio de varios métodos.

 

Sección 3: Métricas del capital de Trabajo

  • Componentes del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
  • Días de conversión de Inventario (DCI)
  • Días de Cuentas por pagar (DCP)
  • Días de Cuentas por cobrar (DCC)
  • Reducción del tiempo del ciclo de conversión de efectivo (CCE)
  • Escenarios del Capital del Trabajo y fondo de maniobra
  • Diferentes ratios del Capital del Trabajo y su interpretación

           Ejercicio 1: Cálculo del Ciclo de conversión de Efectivo

           Ejercicio 2: Cálculo de las diferentes ratios del Capital del Trabajo

 

Sección 4: Flujo y evaluaciones financieras

  • Conexión de la Supply Chain en los estados financieros
  • Presentación del Flujo de Efectivo y EBITDA
  • Flujo de caja proyectado
  • Flujo de caja incremental y total
  • Cálculo del Flujo de efectivo libre

Ejercicio: Caso Práctico de un Flujo de Caja Proyectado

 

Sección 5: Flujo de caja descontado

  • El valor del dinero en el tiempo
  • El Valor presente y la tasa de descuentos
  • Rentabilidad de los activos
  • Métodos de Descuento como criterios para evaluación de proyectos
  • Formulaciones del Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno

Ejercicio: Evaluación de proyecto por medio de flujos descontados

 

Sección 6: Análisis de rendimiento financiero

  • Introducción a Cuadro de mandos (Balanced Scorecard)
  • Medidas específicas del rendimiento financiero
  • Introducción del GMROI
  • Introducción del Análisis de Dupont

Ejercicios: Revisión del Análisis de Dupont

 

 

 

Taller: Toma de decisiones en Spply Chain con el uso de KPI’S

Duración: 7,5 Horas

 

  • Razonamiento analítico
  • Argumentos deductivos, inductivos y abductivos
  • Argumentos de autoridad y conductivos
  • Beneficios de la Toma de Decisiones Basada en Datos
  • Teorema de Bayes y Diagrama de Árbol para la toma de decisiones
  • Estilos de Decisiones para resolver problemas
  • Metodologías convergentes y divergentes para resolución de problemas
  • Metodologías divergentes: Procesos secuenciales, Métodos Sistemáticos y principios
  • Métodos Heurísticos: Braimstorming
  • Diferencias entre las Metodologías convergentes y divergentes
  • Matriz de decisión de Pough

Ejercicio 1: Resolución para la Toma de Decisiones con argumentos Conductivos

Ejercicio 2: Toma de Decisiones por medio de la Matriz de decisión de Pough

Dinámica grupal: Caso práctico de toma de decisiones para subir el Everest

? Horario

? Bonus Relámpago 04

TALLER PRÁCTICO DE ABASTECIMIENTO DE MATERIALES DE PRODUCCIÓN: MRP Y PLAN DE PRODUCCIÓN

? Bonus Relámpago

Taller Práctico de Abastecimiento de materiales de producción: MRP y Plan de Producción

Lleva el programa completo HOY y recibe el acceso al Taller de Abastecimiento de materiales de producción: MRP y Plan de Producción totalmente GRATIS.

Impartido por Gabriel Cabrera se ha desempeñado como Líder de la Planeación de la Cadena de Abastecimiento para la Región Pacífica en Kellogg’s.
  • Planifique el abastecimiento de producción.
  • Obtenga claridad en los conceptos, definiciones y fórmulas para manejar la complejidad de la planificación de abastecimiento de los productos manufacturados junto a una comprensión de la teoría y su aplicación inmediata a la práctica en ejercicios que imitan situaciones del día a día.
  • Gabriel Cabrera será el encargado de mostrarte las principales técnicas de planificación de abastecimiento de producción para disminuir el capital invertido en inventario y mejorar tu control de la gestión de los procesos de planificación de la producción.

VALOR REAL $95

*Gratis con la compra del Programa*

Este es lo que obtendrás con el programa.

Programa de Gerencia de Supply Chain y Toma de Decisiones para KPI’s SC

 

520$

Incluye:

? 05 Módulos de Estudio
? Acceso ilimitado a Clases Grabadas
?‍? Ejercicios prácticos resueltos
? Plantillas de Autoevaluacion del S&OP
? Plantillas de Matriz de Responsabilidades del S&OP
?Acceso a nuestra Escuela Online
? Networking con profesionales de +15 paises
?  Certificado con Aval de Elitelogis y nuestros aliados internacionales
  
Bonus: Taller Práctico de Abastecimiento de materiales de producción: MRP y Plan de Producción ?120$
Licencia software Streamline 30 Días1000$
Programa valorizado en:

PRECIO VALORIZADO EN $1875

DESDE $185

Valores en dólares americanos

Llena el formulario con tus datos
y conoce esta

??MEGA PROMOCIÓN ??

 

?Dirigido a:


Gerentes


Jefes de Abastecimiento


Analistas


Especialistas Logísticos

Que brinden soporte a la cadena de Abastecimiento.

Certificado Avalado por Elitelogis

Certificado Avalado por The Chartered Institute of Logistics and Transport

Recibe 2 Certificados Avalados

Al realizar el examen de aprobación por parte de la alianza Cilt, se genera automáticamente el certificado con el aval de EliteLogis, Obteniendo finalmente 2 certificados:

  • 01 Certificado directamente por The Chartered Institute of Logistics and Transport, el reconocimiento de Supply Chain Management: Planning, Strategy and Finance
  • 01 Certificado digital de aprobación con aval de Elitelogis S.A.
  • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

? ¿QUIÉN ES CILT?

Organismo colegiado para profesionales involucrados en el movimiento de bienes y personas, y sus cadenas de suministro asociadas. Brindando desarrollo profesional, información relevante, trabajo en red y reconocimiento profesional. Es la voz líder internacional para la cadena de suministro, logística y transporte. Apoya a los profesionales que planifican el traslado, distribución de materia prima y almacenamiento de las mercancías de forma segura.

? ¿POR QUÉ NECESITAS CONOCERLOS?

El transporte y la logística son facilitadores clave para el desarrollo económico y laprosperidad del mundo. Ellos dictan cómo llega a su destino, cómo obtiene susproductos, cómo cumple con el pedido de su cliente, cómo hace su negocio.

Apoyando a los profesionales que planifican las carreteras, conducen los camiones, traen las materias primas y almacenan las mercancías de forma segura. Somos la voz internacional líder en cadena de suministro, logística y transporte.

? ¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON CILT?

? ¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON CILT?

Certificación Internacional con Reconocimiento Global

+ de 30 países

100 años en Logística y Transporte mundial

? ¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON CILT?

? ¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON CILT?

Certificación Internacional con Reconocimiento Global

+ de 30 países

100 años en Logística y Transporte mundial

? ¿Qué haceN?

  • Creamos los programas correctos: También establecemos las metas correctas. Tanto dentro como fuera de nuestra profesión, somos vistos como el organismo profesional líder a nivel mundial.
  • Nuestros planes: Estamos creando un modelo sólido de crecimiento basado en el desarrollo regional. Estamos agregando nuevas sucursales de países e identificando mercados clave para la expansión.
  • Nuestros servicios para nuestros miembros: Nos apasiona nuestra educación y los servicios de membresía. Nos esforzamos por fortalecerlos y mejorarlos. Compartimos las mejores prácticas y aprendizajes en toda nuestra familia global y fomentamos la participación y el avance en todos los niveles.
  • Nuestra gente: Nuestro objetivo es dar un liderazgo sólido y positivo al Instituto. Hemos creado un equipo talentoso para seguir desarrollando nuestra organización.

? ¿Qué MUESTRAN?

Estos principios impulsan nuestros comportamientos.

  • Abrazando el liderazgo global: Pensamos y actuamos como líderes globales de nuestra profesión y nuestra industria.
  • Demostración de profesionalismo: Establecemos altos estándares en el campo de la logística y el transporte y nos adherimos a ellos.
  • Fomentar la diversidad: Buscamos activamente la participación de todos en nuestra industria independientemente de sus habilidades, edad, género o nacionalidad.
  • Ser apasionado: Nuestra energía vibrante y nuestra actitud progresista son clave en nuestro impulso de crecimiento.
  • Convertirse en una familia: Somos ‘juntos más fuertes’ como organismo de membresía y como líder en nuestra industria. Actuamos como una familia global.

? Ser parte de CILT

Le permite involucrarse localmente en actividades de nuestros miembros al participaren grupos de su interés para compartir experiencias y conocimientos comovoluntarios comprometidos y enérgicos en tomar iniciativas en diferentes talleres.

? Beneficios de formarse con CILT

  • A. Formarse con CILT promete a los participantes que deseen aprender detransporte y logística consolidar ventajas en el desarrollo de su carrera, llevándoloa cabo de manera flexible y a su propio ritmo. Para esto, cuenta con calificacionesreconocidas a escala mundial.
  • B. Las calificaciones internacionales de CILT se han desarrollado rigurosamente que permite competir en cualquier escenario o estándares de las necesidades del negocio
  • A. Formarse con CILT promete a los participantes que deseen aprender detransporte y logística consolidar ventajas en el desarrollo de su carrera, llevándoloa cabo de manera flexible y a su propio ritmo. Para esto, cuenta con calificacionesreconocidas a escala mundial.
  • B. Las calificaciones internacionales de CILT se han desarrollado rigurosamente que permite competir en cualquier escenario o estándares de las necesidades del negocio

? ¿Cuál es la metodología de la evaluación CON CILT?

01 Exámen, respuestas tipo ensayo

Exámen en Español
Certificado en Ingles

Duración del exámen:
2 a 3 horas

DATOS CLAVES DE LOS EXÁMENES DE LA CERTIFICACIÓN CON CILT

  • 1 Examen
  • 8 Posibles preguntas 
  • Aprobación  5  preguntas
  • Duración del Examen 2 a 3 horas

DATOS CLAVES DE LA CERTIFICACIÓN CON CILT

  • Examen aplicado a la resolución de un problema
  • Examen rendido en Español
  • Certificado obtenido en Inglés
  • Respuesta tipo ensayo con mayor conocimiento posible

? Material y Certificado

  • PPT de los módulos
  • Material de estudio en PDF
  • Ejercicios en Excel 
  • Certificado de Aprobación por CILT The Chartered Institute of Logistics and Transport y Elitelogis
  • Acceso al portal de Elitelogis Escuela

? ¿Quién es Streamline?

Streamline es la plataforma de planificación empresarial, fundada en el 2009, integrada que une la planificación de la demanda, la planificación del suministro, MRP y S&OP con pronósticos basados en IA, simulación dinámica y una implementación 10 veces más rápida.

?¿Qué es GMDH Streamline?

Solución local de planificación automática de reabastecimiento de inventario y pronóstico de la demanda en memoria.

Un sólido enfoque de descomposición en series temporales que permite crear un pronóstico de gran precisión estadística que proporciona una base sólida para futuros procesos de planificación de la demanda.

Incorpora efectivamente tecnologías y estrategias modernas de planificación con herramientas de optimización de inventario y proporciona información crucial y oportuna para la toma de decisiones.

?¿Quién usa GMDH Streamline?

Comercios
minoristas.

Comercios
mayoristas

Distribuidores

Fabricantes

Y de comercio electrónico que administran entre 10 y 10 millones de SKU (artículos de inventario) en cualquier cantidad de almacenes y canales con un tiempo de entrega de 1 a 365 días.

?¿Dónde se puede implementar GMDH Streamline?

Cloud, SaaS, Web, Mac (desktop), Windows (desktop), Windows (local), Linux (local)

PRUEBA GMDH STREAMLINE GRATIS

Reducir los desabastecimientos en 98%. Obtenga una visibilidad completa en tiempo real. Logre la disponibilidad del producto 99%

CARACTERÍSTICAS QUE OFRECE GMDH STREAMLINE

Planificación integrada de la demanda y el inventario – previsión de la demanda y planificación del inventario y la reposición, análisis ABC, Informe de KPIs, Tablero de KPIs. Permite garantizar un suministro constante de bienes en toda su cadena de valor.

Planificación de Requerimientos de Materiales
Asegúrese de tener las piezas adecuadas disponibles a tiempo y de poder enviar productos terminados a sus clientes según lo prometido.

Fabricación flexible
Fabricar bajo pedido o fabricar en stock según el pronóstico de demanda.

Fabricación por lotes
Redondee las órdenes de fabricación al tamaño del lote y tenga en cuenta el lote mínimo.

Niveles óptimos de inventario
Evite el exceso de existencias innecesarias al tiempo que se asegura de tener niveles suficientes de inventario para cubrir la demanda futura a tiempo

Previsión de la demanda
Previsión automática de demanda por producto y cliente.

Stock de seguridad ágil
Mantenga existencias de seguridad con materiales, productos terminados o intermedios.

?¿Qué hace Streamline?

Ahorre tiempo dedicado a la planificación

Optimice fácilmente los planes de producción en función de las órdenes de venta o las previsiones de demanda.

Automatizar MRP

Streamline planifique sus requisitos de material y emita órdenes de compra a tiempo.

Enviar a tiempo

Elimine la escasez de material, produzca y envíe a tiempo.

?Desbloquea el potencial de la cadena de suministro junto a Elitelogis

? BENEFICIOS DE CERTIFICARSE CON ELITELOGIS Y CSCMP

? SOFTWARE ESPECIALIZADO

Los fabricantes, distribuidores y minoristas de todo el mundo confían en Streamline para gestionar más de $3 mil millones en inventario.

  • Automotores
  • Comercio electrónico
  • Farmacéutica
  • Bebidas & Alimentos
  • Moda
  • Metales Primarios
  • Belleza
  • Muebles
  • Accesorios
  • Mejora el nivel de servicio.
  • Reduce stockouts y venta perdida.
  • Reduce stocks y capital de trabajo.
  • Demand and Sales Forecasting
  • Demand Planning
  • Inventory Planning and Optimization
  • Automatic Inventory Replenishment
  • MRP
  • Time Machine
  •  
  • 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.
  • 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos
  • 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.
  • 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

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Los fabricantes, distribuidores y minoristas de todo el mundo confían en Streamline para gestionar más de $3 mil millones en inventario.

  • Automotores
  • Comercio electrónico
  • Farmacéutica
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  • Metales Primarios
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  • Mejora el nivel de servicio.
  • Reduce stockouts y venta perdida.
  • Reduce stocks y capital de trabajo.
  • Demand and Sales Forecasting
  • Demand Planning
  • Inventory Planning and Optimization
  • Automatic Inventory Replenishment
  • MRP
  • Time Machine
  •  
  • 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.
  • 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos
  • 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.
  • 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

El programa SÍ es:

  • Un programa con clases en vivo, las cuales podrás revisar la grabación de la clase las veces que quieras, con recursos descargables y editables.
  • Un programa actualizado de manera constante con lo más nuevo de la Gerencia en la Supply Chain.
  • Un programa en el cual aprenderás las mejores técnicas para aplicar en tu expertise.
  • El programa en el cual desarrollas nuevas habilidades para su posterior aplicación.
  • Un programa de formación avalado con Elitelogis y con el respaldo de nuestras alianzas internacionales.

El programa NO es:

  • Un programa de pocos días con enseñanza solo del momento.
  • Un programa sin actualizaciones.
  • Enseñanza de trucos que le funcionan a pocas personas.
  • Un programa enfocado en muchas áreas de Supply Chain y no aterriza la información en un solo tema.
  • Un programa de difícil comprensión e implementación de tácticas.

? Facilitadores

KATIUSKA OJEDA
GERENTE SCH EN PLASTIGAMA WAVIN

+15 años de experiencia

diana rugel
Gerente de Compras para Royal Caribbean

+15 años de experiencia

Santiago Llerena
Supply Chain Leader para Tigre

+15 años de experiencia

Samuel Jaramillo G.
Director académico en elitelogis
EX JEFE DE PLANIFICACIÓN DE DEMANDA Y ABASTECIMIENTO

.

Fabricio Muirragui
Gerente de Compras para Región Andina

+15 años de experiencia

MARIO BADILLO
Socio – Gerente General en Proaktio for Latin America

+15 años de experiencia

? clientes

?¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESCUELA DE FORMACIÓN ELITELOGIS?

Elitelogis es tu ALIADO de CAPACITACIÓN en LATAM especializado en SUPPLY CHAIN.

Elitelogis cuenta con amplia experiencia en fomación especializada y cuenta con el respaldo de todos sus clientes capacitados y sus alianzas internacionales que respaldan nuestra seriedad y calidad como centro de Formación.

Especializados en Supply Chain
Somos una Escuela de capacitación que vivimos y nos encontramos apasionados por brindarte el mejor conocimiento y especialización en Supply Chain.

Cursos Prácticos y Actualizados
Contamos con un amplio conocimiento y experiencia avanzada en desarrollar cursos, talleres y programas enfocados en Supply Chain que se encuentran en constante actualización para brindarte información actual y relevante.

Cursos Prácticos y Actualizados
Contamos con un amplio conocimiento y experiencia avanzada en desarrollar cursos, talleres y programas enfocados en Supply Chain que se encuentran en constante actualización para brindarte información actual y relevante.

Cursos de Fácil Aplicabilidad
Validamos los conocimientos con seriedad y creamos cursos, talleres, programas y certificaciones de fácil y rápida aplicabilidad para nuestros alumnos.

Validación Internacional
Estamos continuamente formando y desarrollando alianzas estratégicas internacionales que confían en nuestra seriedad para representarlos en Latinoamérica y trasladar aquellos beneficios a nuestros alumnos.

Validación Internacional
Estamos continuamente formando y desarrollando alianzas estratégicas internacionales que confían en nuestra seriedad para representarlos en Latinoamérica y trasladar aquellos beneficios a nuestros alumnos.

Personalización de nuestros Cursos
Constantemente nos encontramos personalizando para brindarte soluciones estratégicas a las empresas y a nuestros alumnos respecto a nuestros programas de capacitación.

Nuestras Áreas de Formación

números QUE NOS AVALAN:

NUESTRAS Alianzas InternacionAles:

? Inspírate con los resultados

que ha logrado nuestra comunidad con este programa online

? Comentarios

Excelente metodología

Excelente explicación de casos y buenas ejemplificación. Me gustó las experiencias que hablamos.

 

Enrico de Gerna Flores

Coordinador de Supply Chain / CALBAQ

El orden y el material muy explícito

Los temas fueron abordados con claridad y la intervención de los asistentes fue de mucho aporte.

Joffre Yépez Rosales

Gerente de Operaciones / ASISERVY S.A.

Buen material y mejor explicación del programa

Me ayudó a resolver conflictos que tengo actualmente en la operación y aplicabilidad para implementación de varios proyectos de mejora

Ronald Palacios Vasquez

Jefe de operaciones y logística / IVAN BOHMAN C.A

Excelente empresa!

Se han conseguido varias herramientas de apoyo para la labor diaria en la empresa, esto adicional a la adquisición de nuevos conocimientos. Resaltaría los trabajos con casos prácticos compartidos con la teoría.

Jefe de Supply Chain / MAGICNEGSA S.A

Excelente

Dinamismo de los ejercicios y la practicidad de los mismos, compartir con compañeros, fueron guía en el conocimiento del tema.

Coordinadora de Planeación / Alpina

Gran combinación de teoría y práctica

Material muy bien desarrollado, contenido aplicable en la industria. 

Gyongy Gutiérrez / Corporación Favorita

? ¿Tienes dudas antes de unirte?

A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestro programa y nuestras respuestas a esas preguntas.

¿Cuáles son las formas de pago?

Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

¿Cuándo puedo acceder al curso?

Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

¿Cuánto tardaré en hacer el curso?

El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

¿Cuál es la metodología del curso?

El programa usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

¿Puedo acceder desde varios dispositivos?

Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

¿Tendré soporte a mis dudas con este curso?

Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

¿En qué moneda están los precios?

Todos los precios de los productos están en dólares americanos.

¿Puedo acceder a este programa desde cualquier país en el que me encuentre?

Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clase son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

¿Quién responderá mis dudas?

Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

¿Qué pasa si me va bien en área de la Supply Chain? ¿También necesito Programa?

Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

¿Puedo descargar los vídeos del curso?

No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

¿Tendré certificado de finalización?

En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

1. por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.

2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.

¿Este curso es solo para especialistas?

El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

¿Necesito experiencia previa para tomar el programa?

No. Este programa es generado para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

¿Qué sucede si no apruebo el programa?

Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben el programa, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

¿Cómo apruebo el curso?

Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

¿El curso es online?

Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

¿Cuándo inicia el curso?

Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección. CLICK AQUÍ

? Es momento de dar el siguiente paso y desarrollarte profesionalmente en la GERENCIA de tu SUPPLY CHAIN

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Programa de Gerencia de Supply Chain y Toma de Decisiones para KPI’s SC

 

520$

Incluye:

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